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面試被“經(jīng)營(yíng)分析、商業(yè)分析、數(shù)據(jù)分析”繞暈？一張圖分不清哪個(gè)更值錢、更卷、更吃香？陳老師用 5 分鐘給你拆完：經(jīng)營(yíng)分析=CEO視角的利潤(rùn)儀表盤，商業(yè)分析=業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)術(shù)軍師，數(shù)據(jù)分析=底層彈藥庫；誰在財(cái)務(wù)部、誰在戰(zhàn)略辦，直接決定晉升快慢?？赐赀@篇，選崗、跳槽、談薪不再踩坑。

經(jīng)常有同學(xué)問：經(jīng)營(yíng)分析，商業(yè)分析，數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，業(yè)務(wù)分析……之類有什么區(qū)別？哪個(gè)更有發(fā)展前途？今天一文講清楚，文章略長(zhǎng)，記得先贊后看哦。

首先，如果是個(gè)草臺(tái)小廠子，一般養(yǎng)個(gè)“數(shù)據(jù)磚員”（我沒打錯(cuò)），搬弄搬弄Excel表就好了。只有大廠子才有眾多類型劃分。但是我們不就是想進(jìn)大廠嗎！所以，還是有必要搞清楚要求與發(fā)展前景的。

一、經(jīng)營(yíng)分析VS數(shù)據(jù)分析

很多公司會(huì)有固定的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。所謂“經(jīng)營(yíng)分析”崗位，就是負(fù)責(zé)輸出經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，并完成日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控任務(wù)的崗位。

同常規(guī)數(shù)據(jù)分析相比，經(jīng)營(yíng)分析的工作內(nèi)容，更強(qiáng)調(diào)：

公司整體收入，成本，費(fèi)用，利潤(rùn)的報(bào)告

公司各業(yè)務(wù)線目標(biāo)達(dá)成情況

公司重大項(xiàng)目進(jìn)展與成功報(bào)告

公司所在行業(yè)宏觀環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況通報(bào)

因?yàn)閬黹_經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的都是各部門大佬，所以一般很細(xì)節(jié)的問題，不會(huì)出現(xiàn)在這里。一方面，這讓做經(jīng)營(yíng)分析的人很有全局感，但另一方面，會(huì)因?yàn)槿鄙偌?xì)節(jié)項(xiàng)目，導(dǎo)致面試其他崗位有困難。

注意！有可能經(jīng)營(yíng)分析崗設(shè)在財(cái)務(wù)部，也有可能在總經(jīng)辦/戰(zhàn)略發(fā)展部，也有可能是數(shù)據(jù)中心承接。崗位設(shè)在哪個(gè)部門與發(fā)展前途直接相關(guān)。如果在財(cái)務(wù)，大家懂的，財(cái)務(wù)序列晉升就是慢，薪資也略低。如果是大廠總經(jīng)辦/戰(zhàn)略發(fā)展部，名片拿出來是很唬人的，在跳槽時(shí)有優(yōu)勢(shì)。

二、商業(yè)分析VS數(shù)據(jù)分析

其實(shí)早期，各個(gè)大廠都是先建數(shù)據(jù)中心，承接所有數(shù)據(jù)工作。

但是漸漸的，人們把面向業(yè)務(wù)提供決策支持的工作，拆分出來，叫“商業(yè)分析”，把拉寬表，做看板，供應(yīng)分析底表的工作丟到中臺(tái)或者專門的基建部門，叫“數(shù)據(jù)開發(fā)”/“數(shù)據(jù)工程師”

注意！很多在校生對(duì)“商業(yè)分析”四個(gè)字有誤解，以為“商業(yè)分析”的重點(diǎn)在“商業(yè)”，要高談闊論什么商業(yè)模式、市場(chǎng)策略、企業(yè)架構(gòu)……沒有的事！

商業(yè)分析工作還是常規(guī)的：

• 針對(duì)新業(yè)務(wù)，梳理指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)監(jiān)控看板
• 診斷業(yè)務(wù)異動(dòng)，分析問題原因
• 提供優(yōu)化建議，設(shè)計(jì)ABtest驗(yàn)證想法

只不過，不用承擔(dān)被大家吐槽最多的搓SQL，能真正做點(diǎn)分析，而不是“一杯茶，一支煙，一段SQL搓一天，一天一天又一天，代碼行數(shù)上2000”。

所以，真想進(jìn)所謂大廠商分，一定要多積累業(yè)務(wù)專題分析能力。很多大廠是分toC，toB事業(yè)部的，針對(duì)具體事業(yè)部的業(yè)務(wù)要有了解。

三、業(yè)務(wù)分析VS數(shù)據(jù)分析

有些分析崗位，會(huì)冠以業(yè)務(wù)名稱，比如：策略分析/增長(zhǎng)分析/運(yùn)營(yíng)分析/銷售分析/商品分析/供應(yīng)鏈分析/物流分析/生產(chǎn)分析等等。這些也統(tǒng)稱為“業(yè)務(wù)分析”。

業(yè)務(wù)分析不是一個(gè)行業(yè)！各個(gè)業(yè)務(wù)模塊能力要求，待遇差別巨大。一般來說：

• 營(yíng)銷側(cè)（增長(zhǎng)/運(yùn)營(yíng)/商品/銷售）＞供給側(cè)（生產(chǎn)/物流/倉儲(chǔ)/客服）
• 總部職能（增長(zhǎng)/商品/策略）＞分公司（銷售/運(yùn)營(yíng)）

近兩年，用戶增長(zhǎng)，策略兩個(gè)方向尤其值錢

總之，哪個(gè)部門創(chuàng)造收入，哪個(gè)部門發(fā)的工資多，跳槽容易。比如用戶增長(zhǎng)分析，一般需要掌握技能：

• 站外推廣/廣告投放分析與優(yōu)化
• 用戶畫像分析/用戶行為分析
• 新用戶留存情況/付費(fèi)情況分析
• 拉新活動(dòng)效果評(píng)估與優(yōu)化

擁有這些能力，能更容易找到高薪工作。相反，比如供應(yīng)側(cè)，生產(chǎn)分析可能很復(fù)雜，物流分析可能很繁瑣，但是跳槽的時(shí)候很少企業(yè)愿意付更高薪資?？傊鰳I(yè)務(wù)分析，絕對(duì)是方向＞努力。

小結(jié)一下：數(shù)據(jù)分析能力成長(zhǎng)，并不是線性的。當(dāng)年大家都是搓SQL，做看板，但是想晉級(jí)，一定和業(yè)務(wù)結(jié)合緊密，做有價(jià)值的產(chǎn)出。而不是純當(dāng)工具人。多積累業(yè)務(wù)專題分析能力是關(guān)鍵。