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2萬字透講「愿景使命」（下）：如何讓“使命”起作用—5個動作和5個錯誤

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很多企業(yè)在制定愿景使命時滿懷熱情，但在實際落地中卻陷入“說了等于做了”的誤區(qū)。本篇文章作為系列下篇，將深入剖析使命如何真正“起作用”——通過5個關鍵動作構建組織的使命驅動機制，同時揭示5個常見誤區(qū)，幫助你避坑提效。
2萬字透講「愿景使命」（中）：喬布斯×貝佐斯領航，尋找「你」的使命

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“愿景使命”不是寫在墻上的口號，而是驅動組織與個體持續(xù)前行的底層動力。在這篇萬字長文的中篇中，我們將借喬布斯與貝佐斯的實踐路徑，深入拆解愿景與使命的真實作用：它如何塑造戰(zhàn)略方向、激發(fā)團隊共識，又如何幫助你在復雜環(huán)境中找到屬于自己的“北極星”。
品牌是一場昂貴的游戲？？

品牌是一場昂貴的游戲？？

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，品牌建設已不再是簡單的廣告投放和燒錢游戲。本文深入探討了B2B企業(yè)在品牌建設中的關鍵策略和長遠價值，強調了品牌不僅是企業(yè)形象的外衣，更是獲取信任和持續(xù)增長的基石。正如彼得·德魯克所言：“品牌是一種承諾，它創(chuàng)造了顧客期望的價值?！北疚膶槟沂救绾卧诓灰蕾嚲揞~廣告投入的情況下，通過品牌基建和呈現(xiàn)來構建和強化品牌。
“晚上開鎖要加50”，給做管理的同學一個建議

“晚上開鎖要加50”，給做管理的同學一個建議

在快節(jié)奏的工作環(huán)境中，我們往往忽視了時間管理的重要性，尤其是在下班后的時間。鵬鵬的工作日記中提到的“晚上開鎖要加50”的小故事，揭示了在休息時間打擾他人需要付出額外代價的現(xiàn)實。這不僅是對個人時間的不尊重，也是對他人勞動的不公正。
一家公司的沒落，從養(yǎng)一批偽高管開始

一家公司的沒落，從養(yǎng)一批偽高管開始

在企業(yè)蓬勃發(fā)展的旅途中，偽高管的出現(xiàn)往往是組織衰敗的前兆。正如英國歷史學家諾斯古德·帕金森所揭示的管理悖論，不稱職的管理者傾向于構建一個能力更低的團隊，從而形成組織麻痹的惡性循環(huán)。讓我們一起探索如何打造一個有競爭力的高管團隊，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入活力。
遠程辦公的終結

遠程辦公的終結

從大公司的紛紛“反叛”到員工的無奈回歸，曾經被廣泛討論和實踐的遠程辦公模式，并沒有如預期那樣成為主流，反而逐漸淡出了人們的視線。本文將深入探討遠程辦公為何沒有成為趨勢，分析其背后的原因，并思考遠程辦公留下的“遺產”對現(xiàn)代工作方式的影響。