"喬布斯"相關(guān)的文章
用戶研究
喬布斯的體驗(yàn)店革命：25年后依然能“改變世界”！

喬布斯的體驗(yàn)店革命：25年后依然能“改變世界”！

2001 年 5 月 19 日，第一家 Apple Store 在弗吉尼亞州 Tyson 商場(chǎng)悄悄開(kāi)業(yè)——沒(méi)有柜臺(tái)、沒(méi)有收銀臺(tái)，只有一排排可以隨便摸、隨便玩的電腦。25 年后，當(dāng)線上流量見(jiàn)頂、線下“體驗(yàn)”成為所有品牌的救命稻草，喬布斯當(dāng)年布下的三招魔法——極致動(dòng)線、場(chǎng)景化陳列、免費(fèi) Genius Bar——仍在被瘋狂抄襲，卻從未被真正超越。重溫那場(chǎng)體驗(yàn)店革命，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正改變世界的不是產(chǎn)品，而是讓人“用了就回不去”的空間魔法。
為什么喬布斯不喜歡用戶研究？

為什么喬布斯不喜歡用戶研究？

在用戶研究幾乎成為產(chǎn)品“標(biāo)配”的今天，喬布斯卻曾公開(kāi)表示反感這一方法。他到底在反對(duì)什么？是對(duì)用戶聲音的忽視，還是對(duì)創(chuàng)新路徑的重新定義？本文將從喬布斯的產(chǎn)品哲學(xué)出發(fā)，重新審視“用戶研究”的邊界與誤區(qū)。
2萬(wàn)字透講「愿景使命」（中）：?jiǎn)滩妓埂霖愖羲诡I(lǐng)航，尋找「你」的使命

2萬(wàn)字透講「愿景使命」（中）：?jiǎn)滩妓埂霖愖羲诡I(lǐng)航，尋找「你」的使命

“愿景使命”不是寫(xiě)在墻上的口號(hào)，而是驅(qū)動(dòng)組織與個(gè)體持續(xù)前行的底層動(dòng)力。在這篇萬(wàn)字長(zhǎng)文的中篇中，我們將借喬布斯與貝佐斯的實(shí)踐路徑，深入拆解愿景與使命的真實(shí)作用：它如何塑造戰(zhàn)略方向、激發(fā)團(tuán)隊(duì)共識(shí)，又如何幫助你在復(fù)雜環(huán)境中找到屬于自己的“北極星”。
產(chǎn)品經(jīng)理
【萬(wàn)字暴力拆解】產(chǎn)品大神的能力與實(shí)戰(zhàn)

【萬(wàn)字暴力拆解】產(chǎn)品大神的能力與實(shí)戰(zhàn)

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，產(chǎn)品力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。本文通過(guò)深度拆解“產(chǎn)品大神”如喬布斯、馬斯克等人的成功案例，深入剖析了他們背后的產(chǎn)品認(rèn)知能力與實(shí)戰(zhàn)技巧。
產(chǎn)品創(chuàng)新模式（一）：蘋(píng)果的黃金圈法則

產(chǎn)品創(chuàng)新模式（一）：蘋(píng)果的黃金圈法則

蘋(píng)果公司的黃金圈法則是其產(chǎn)品創(chuàng)新的核心，這一法則由內(nèi)而外構(gòu)建產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)從"為什么"（Why）出發(fā)，然后是"怎么做"（How），最后才是"做什么"（What）。這種模式幫助蘋(píng)果開(kāi)發(fā)出真正創(chuàng)新的產(chǎn)品，如iPhone，它不僅改變了市場(chǎng)，還引領(lǐng)了消費(fèi)者的需求。
史蒂夫·喬布斯：最優(yōu)秀的員工專注于內(nèi)容而非流程

史蒂夫·喬布斯：最優(yōu)秀的員工專注于內(nèi)容而非流程

前面寫(xiě)了兩篇關(guān)于流程設(shè)計(jì)的文章，有朋友可能因此對(duì)流程有了比較清晰直觀的了解，也對(duì)流程管理的價(jià)值有了一定的認(rèn)知預(yù)期，準(zhǔn)備在企業(yè)內(nèi)部對(duì)流程管理的地位進(jìn)行拔高，其實(shí)這是一種本末倒置的行為。本文就闡述下筆者作為產(chǎn)品經(jīng)理視角下，流程管理的位置處于何處。