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8年產(chǎn)品經(jīng)驗復(fù)盤總結(jié)-2.2業(yè)務(wù)規(guī)劃中的業(yè)務(wù)調(diào)研

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業(yè)務(wù)規(guī)劃做不好，往往不是因為缺乏戰(zhàn)略眼光，而是因為調(diào)研做得不夠扎實。在產(chǎn)品經(jīng)理的實際工作中，業(yè)務(wù)調(diào)研既是信息輸入的起點，也是決策質(zhì)量的保障。本文基于作者8年產(chǎn)品經(jīng)驗，系統(tǒng)梳理了業(yè)務(wù)調(diào)研的核心方法與常見誤區(qū)，從調(diào)研目標(biāo)設(shè)定到信息結(jié)構(gòu)化輸出，手把手教你如何用調(diào)研驅(qū)動業(yè)務(wù)判斷。
交互體驗
UX流程全景（3）：桌面調(diào)研篇

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繼續(xù)我們的UX設(shè)計之旅，今天我們將深入探討桌面調(diào)研：一個在UX設(shè)計流程中至關(guān)重要但常被忽視的環(huán)節(jié)。在這篇文章中，我們將一起探索如何通過桌面調(diào)研來捕捉設(shè)計趨勢，進(jìn)行有效的競品分析，以及如何利用這些信息來明確產(chǎn)品定位。
新入職的高產(chǎn)，初次評審竟就被開發(fā)拿捏了！

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“新產(chǎn)初評審，問題現(xiàn)原形。” 新入職的高產(chǎn)人員，在初次評審中就陷入困境。這其中究竟發(fā)生了什么？是經(jīng)驗不足還是另有隱情？讓我們一同揭開評審背后的真相，探尋產(chǎn)品設(shè)計與管理的關(guān)鍵所在。
公開課
業(yè)務(wù)調(diào)研沒思路，總被牽著鼻子走？3步教你做大神級的業(yè)務(wù)調(diào)研

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業(yè)務(wù)調(diào)研是做B端產(chǎn)品的不可或缺的環(huán)節(jié)，缺少實際的業(yè)務(wù)調(diào)研而是憑空構(gòu)思產(chǎn)品方案，對團(tuán)隊對公司都是災(zāi)難性的后果。 因此，對于B端產(chǎn)品經(jīng)理來說，做有效的業(yè)務(wù)調(diào)研是工作...
公開課
正在直播：業(yè)務(wù)調(diào)研沒思路，總被牽著鼻子走？3步教你做大神級的業(yè)務(wù)調(diào)研

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業(yè)務(wù)調(diào)研是做B端產(chǎn)品的不可或缺的環(huán)節(jié)，缺少實際的業(yè)務(wù)調(diào)研而是憑空構(gòu)思產(chǎn)品方案，對團(tuán)隊對公司都是災(zāi)難性的后果。 因此，對于B端產(chǎn)品經(jīng)理來說，做有效的業(yè)務(wù)調(diào)研是工作...
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為什么別人寫的是業(yè)務(wù)調(diào)研報告，你的只是訪談記錄？

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業(yè)務(wù)調(diào)研是做B端產(chǎn)品的不可或缺的環(huán)節(jié)，缺少實際的業(yè)務(wù)調(diào)研而是憑空構(gòu)思產(chǎn)品方案，對團(tuán)隊對公司都是災(zāi)難性的后果。 因此，對于B端產(chǎn)品經(jīng)理來說，做有效的業(yè)務(wù)調(diào)研是工作必備的技能。
B端產(chǎn)品這樣做業(yè)務(wù)分析，效率翻倍

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調(diào)研結(jié)果和結(jié)論是無法直接使用的，我們需要對B端的產(chǎn)品進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，從而轉(zhuǎn)換成為我們比較有用的東西。我們需要把一萬五調(diào)研的數(shù)據(jù)，通過業(yè)務(wù)分析，轉(zhuǎn)化為有用的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)則，以便于以后的需求分析。