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提及張小龍，大家都會(huì)想到微信；提及喬布斯，大家都會(huì)想到?iPhone；直到某一天，一個(gè)交互同學(xué)問我，你有沒有做過什么好產(chǎn)品？我的第一反應(yīng)是，尷尬。然后，腦海浮現(xiàn)了一段成長的時(shí)光。

2013年，那是我第一次接觸移動(dòng)產(chǎn)品，而且是一款偏社交的移動(dòng)產(chǎn)品：一淘逛街，匯聚好友間的消費(fèi)分享。然后，在半年內(nèi)，我的收獲可以說是迅雷不及掩耳盜鈴之勢(shì)。

收獲 NO.1-?讓新用戶得到，而不是付出

每個(gè)新用戶有一分鐘的時(shí)間來了解你，如果這一分鐘沒有給他足夠的利益，可能就走掉了。

門檻分析：看商品<喜歡商品<分享商品<自己發(fā)商品

結(jié)論：一開始，就期待用戶做成本高的事情，是會(huì)得到血的教訓(xùn)的。

栗子圖：

曾經(jīng)，我們的首頁就是用戶關(guān)注的?feeds?流。過了一段時(shí)間，我們發(fā)現(xiàn)，連用戶都沒達(dá)到量級(jí)更別說互相關(guān)注了。后來，改成了首頁的份類目信息瀏覽為主。頓時(shí)，用戶就提升了?300%，也再也不會(huì)不懂這個(gè) App 到底是干嘛的。

收獲 NO2-專注產(chǎn)品節(jié)奏

1. 市面看到的產(chǎn)品都已經(jīng)是成型的狀態(tài)，模仿只能模仿到表面，軌跡和原因才是產(chǎn)品的關(guān)鍵；
2. 嘗試到一個(gè)方向，用戶成長，然后增加新功能，產(chǎn)品成長；
3. 每個(gè)產(chǎn)品的功能增加是有一定的不可逆的順序存在的，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，如果反過來，或者一起模仿，則會(huì)得到相反的結(jié)果。

結(jié)論：其實(shí)，每個(gè)產(chǎn)品初始的窘境和每個(gè)產(chǎn)品未來的藍(lán)圖，都不難想象。難的是中間如何達(dá)到：

兩種目標(biāo)用戶的先后選擇，功能點(diǎn)的先后選擇，營銷時(shí)機(jī)的選擇等等等的一切過程因素的影響，才促使了產(chǎn)品最終形態(tài)。更難得的是，用戶是同產(chǎn)品一起成長的。

這就是即使抄襲抄了一個(gè)完全態(tài)，也未必能抄出同樣的效果的原因。

收獲 NO3-先做一，再做多

• 圖片分享一張還是多張——由于一次實(shí)行三張，在圖片尺寸控制，展示都花了太大的成本；
• 人 @ 一個(gè)人還是多人——由于可以 @ 多人，交互的體驗(yàn)上需要額外花成本優(yōu)化；
• 寶貝分享一個(gè)還是多個(gè)——僅支持一個(gè)，現(xiàn)在可針對(duì)公眾賬號(hào)，支持多個(gè)寶貝，順理成章。

結(jié)論：事物從 0 變到 1，是基礎(chǔ)的，在處于 1 的時(shí)候是可塑的；在多的時(shí)候，是固化且難以改變的。所以需要找到最小的基因。

由于年代久遠(yuǎn)，只找到了自己畫的原型。。。

收獲 NO.4-?細(xì)節(jié)

1. App 的元素需要提煉精簡(jiǎn)的，不能把所有信息進(jìn)行羅列且平鋪，只需要突出最重要的
2. 所有的頁面都有一個(gè)目的，這個(gè)目的可以幫助你減少不重要的信息

Timeline 或者其他匯聚頁——快速的信息篩選，需要快，效率

• 詳情頁——需要給出具體詳細(xì)的信息
• 發(fā)現(xiàn)頁——信息導(dǎo)航

1. 相關(guān)連的信息，就在一個(gè)頁面內(nèi)處理完，最好不要跳轉(zhuǎn)頁面完成
2. 梳理不清，目的不清的功能，做了后最可能的結(jié)果，就是再也不用，有時(shí)候，慢才能看清一切

我已經(jīng)是消費(fèi)界的孤獨(dú)求敗了哦，只不過當(dāng)時(shí)有消費(fèi)足跡的也就三百多人～

這四個(gè)收獲分別屬于：冷啟動(dòng)，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品功能優(yōu)先級(jí)和產(chǎn)品交互細(xì)節(jié)。其中，個(gè)人覺得前兩個(gè)屬于重中之重～

作者：棗樂子（微信公眾號(hào)：sugargar0320）

來源：http://36kr.com/p/5037912.html