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從KPI到OKR，高階產(chǎn)品人如何推動業(yè)務(wù)高速增長
編輯導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)下半場，很多公司的業(yè)務(wù)增長都陷入了瓶頸。此時，一味地給業(yè)務(wù)人員增長KPI無濟(jì)于事，應(yīng)該制定合理的OKR幫助業(yè)務(wù)增長。OKR就是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完...
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看破皇帝的新裝：從不一樣的視角看OKR
編輯導(dǎo)語：OKR是“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”，是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的一個簡單有效的系統(tǒng)，能夠?qū)⒛繕?biāo)管理自上而下貫穿到基層；為什么公司和個人都要用OKR？本文作者詳細(xì)的介紹了OKR...
產(chǎn)品時間管理：復(fù)盤的番茄鐘里加點OKR
編輯導(dǎo)語：在工作中，時間總是流逝的飛快，一天又一天，一年又一年，彷佛按下了加速鍵。對于工作繁雜的產(chǎn)品經(jīng)理來說也是如此，那么產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何做好產(chǎn)品時間管理呢...
精益OKR現(xiàn)代指南（1）：如何判斷OKR是否適合你的組織&如何實施？
本文將與大家談?wù)勅绾螌⑵髽I(yè)宗旨和價值觀結(jié)合到OKR上面，并介紹了適合初創(chuàng)企業(yè)的OKR體系。
編者按：
OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）是最近幾年被炒作得很厲害的一種企業(yè)管理手...
以我的2019年目標(biāo)為例，手把手教你如何制定OKR
本文作者以自己的2019年目標(biāo)為例，從4個方面談了如何制定OKR，以及具體評估的方法，供大家一起參考和學(xué)習(xí)。
01
在這篇文章中，我將以自己的2019年目標(biāo)為例，手把手教你...
OKR無法有效落地？可能是領(lǐng)導(dǎo)力的問題
很多企業(yè)在使用OKR的過程當(dāng)中會存在一些問題，甚至?xí)袿KR和KPI混為一談。本篇文章中，筆者通過分析探究，發(fā)現(xiàn)有時候OKR無法有效落地，可能是領(lǐng)導(dǎo)力的問題，一起來看看...
OKR的使用誤區(qū)：為什么績效管理效果不好？
很多企業(yè)在使用OKR的過程當(dāng)中會存在一個問題，我們在使用一個方法和工具的時候，一定千萬不能照葫蘆畫瓢，一定要知其然和知其所以然。
有一個案例，一家科技公司，他們...
個人級OKR到公司級OKR是如何聯(lián)結(jié)的？
讓一支隊伍像一個人，這支隊伍則所向披靡。
企業(yè)是一群人的集合，建立目標(biāo)時不是一個一個單獨建立形成“目標(biāo)孤島”（然而現(xiàn)實卻并不理想，想想你的公司在制定年度目標(biāo)時...
如何用OKR找對象——互聯(lián)網(wǎng)人2019硬核脫單指南
盼望著，盼望著，春天來了，廣大的單身互聯(lián)網(wǎng)同胞們也都已蓄勢待發(fā)，做好找對象的準(zhǔn)備了。
盼望著，盼望著，春天的腳步近了，層出不窮的征友信息，讓“找對象”成為內(nèi)網(wǎng)...
創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何正確使用OKR？
盲目跟風(fēng)進(jìn)行OKR管理，并不會讓你的公司或團(tuán)隊高效運轉(zhuǎn)起來。
2013年，Swipely員工數(shù)量從30名驟增至80名。團(tuán)隊成員迅速擴(kuò)大，原有的團(tuán)隊成員也被重新調(diào)任至不同的團(tuán)隊...
OKR并非萬能鑰匙，我相信“效果為王”
有些人行動不便，活動空間非常小，反而做了很多事情。大多數(shù)人行動方便，滿世界跑，但一年下來干成的事情實際上非常少。
我最近一直在琢磨一個問題：做好任何事情，目...
五個關(guān)鍵步驟，實現(xiàn)OKR的最佳效果
如何實現(xiàn)OKR的最佳效果？看看文章中的五個關(guān)鍵步驟。
OKR在執(zhí)行過程中，要確保執(zhí)行到位，需要注意以下一些事項：
1. 目標(biāo)管理是整個團(tuán)隊的任務(wù)
不要把目標(biāo)管理僅僅當(dāng)作...