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跨崗帶隊(duì)后，這三個(gè)基本功讓我很受用。

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在職場(chǎng)的征途上，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都如同舵手，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)破浪前行。東瓶西鏡同學(xué)在跨崗帶隊(duì)的實(shí)踐中深刻體會(huì)到，那些看似基礎(chǔ)的工作能力，實(shí)則是支撐職業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。正如老子所言：“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土。”本文將分享那些在領(lǐng)導(dǎo)崗位上讓他受益匪淺的基本功，帶你一起探索如何在職場(chǎng)中穩(wěn)固根基，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
怎么爭(zhēng)取調(diào)薪？讓自己的薪酬快速上漲的邏輯與方法

怎么爭(zhēng)取調(diào)薪？讓自己的薪酬快速上漲的邏輯與方法

在職場(chǎng)中，每個(gè)人都渴望自己的薪酬能夠快速增長(zhǎng)，但并非每個(gè)人都能如愿以償。本文將帶您深入了解如何通過(guò)合理的策略和方法，爭(zhēng)取到更多的調(diào)薪機(jī)會(huì)。文章詳細(xì)分析了固定時(shí)間調(diào)薪與隨時(shí)提報(bào)式調(diào)薪的區(qū)別，并提供了實(shí)用的建議，幫助您在職場(chǎng)中獲得更多的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。
為什么領(lǐng)導(dǎo)這么喜歡開(kāi)會(huì)？

為什么領(lǐng)導(dǎo)這么喜歡開(kāi)會(huì)？

在職場(chǎng)中，會(huì)議似乎是不可或缺的一部分，但對(duì)于許多剛步入職場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)，頻繁的會(huì)議往往顯得既枯燥又無(wú)效。本文通過(guò)作者的親身經(jīng)歷和觀察，探討了領(lǐng)導(dǎo)層為何頻繁開(kāi)會(huì)的背后邏輯及其意義，旨在幫助新晉管理者更好地理解并運(yùn)用會(huì)議這一工具，提升管理效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果。
“產(chǎn)品經(jīng)理”能力體系（三）：產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑及對(duì)應(yīng)的能力要求

“產(chǎn)品經(jīng)理”能力體系（三）：產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑及對(duì)應(yīng)的能力要求

本文將深入探討產(chǎn)品經(jīng)理在不同發(fā)展階段應(yīng)具備的能力，以及如何通過(guò)各個(gè)階段的考驗(yàn)，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟。通過(guò)分析從“碼字員”到“經(jīng)營(yíng)者”的成長(zhǎng)路徑，我們將揭示產(chǎn)品經(jīng)理成功的必備條件和挑戰(zhàn)。
一家公司的沒(méi)落，從養(yǎng)一批偽高管開(kāi)始

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在企業(yè)蓬勃發(fā)展的旅途中，偽高管的出現(xiàn)往往是組織衰敗的前兆。正如英國(guó)歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森所揭示的管理悖論，不稱職的管理者傾向于構(gòu)建一個(gè)能力更低的團(tuán)隊(duì)，從而形成組織麻痹的惡性循環(huán)。讓我們一起探索如何打造一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的高管團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入活力。
職場(chǎng)攻略
你是一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)嗎？莫讓“領(lǐng)導(dǎo)”只成為稱謂！

你是一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)嗎？莫讓“領(lǐng)導(dǎo)”只成為稱謂！

編輯導(dǎo)語(yǔ)：當(dāng)你成為管理者時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)突如其來(lái)的轉(zhuǎn)變讓你不知道怎么處理上下級(jí)關(guān)系，這時(shí)候“領(lǐng)導(dǎo)力”就是很重要的，要想怎么樣帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)做出更好的成績(jī)；本文作者分...