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帶人十年，作者帶過的人也有幾百人，有人創(chuàng)業(yè)，有人當(dāng)總監(jiān)，有人拿百萬年薪。作者從自己的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷來談如何帶出年薪百萬的員工，給出一些經(jīng)驗和建議。

年薪百萬是什么概念？

2018年的胡潤排行榜，年薪百萬以上的人數(shù)不會超過200萬人，如果你薪資到了這個數(shù)，那你就跨入了全中國1.5‰的絕對精英人群。

年薪百萬一般是指基本工資、崗位津貼、補助、年終獎、社保、公積金、年終分紅、期權(quán)/股票及其他福利的總的package，而不是單指現(xiàn)金部分。比如，互聯(lián)網(wǎng)的總監(jiān)級別，有年薪三四十萬的，也有年薪幾百萬的。如果單論現(xiàn)金，幾乎很難達到百萬級別，說白了主要算上了股票/期權(quán)，因為這部分差距巨大。

我一直把自己定義為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，我沒有太過輝煌的履歷，但也確實帶出了一些年薪百萬的人。我?guī)н^的人銷路也都不錯，他們也感念我，不少我當(dāng)年的老下屬，我們還一直保持聯(lián)系，一起聚聚，吃吃飯。

我從2009年開始帶人，到今年已經(jīng)是第10年，總共也帶了幾百人。到今天為止，自己開公司的也不少，做到總監(jiān)級以上的已經(jīng)一大堆了，我不會去一一盤問現(xiàn)在他們每個人的收入情況，但已知的年薪百萬以上的，最起碼也有5個以上了。2011-2012年當(dāng)時在的那批人，算是是現(xiàn)在發(fā)展最好的一批，如今都在很多大型互聯(lián)網(wǎng)公司里擔(dān)任重要崗位。

比我強的人很多很多，比我能帶出牛逼的人的更多。今天我分享一些經(jīng)驗，希望對大家有所幫助：

一、以高要求來要求自己的下屬

我說過一句話：凡是我?guī)У娜?，無論你以怎樣的薪資進來，哪怕只有5000，我希望有一天你以倍數(shù)（比如20000）來兌換你的價值。能力擺在那里就不愁沒銷路，如果我不能留下你，你可以選擇離開，甚至我歡送你、請你吃飯，甚至我?guī)湍阏夜ぷ?。你牛逼了，我認(rèn)可你，這也是我最大的欣慰。如果你只是多了幾千塊錢而離開，那是我的失敗，因為我覺得我沒帶好你。

這就是我對下屬的要求，你能力到了那個份上，根本不用擔(dān)心，市場一定會給你一個滿意的反饋。所以，你要做的就是不斷開發(fā)自己的能力，挖掘自己的上限，做到旁人不可及。

所以，不能讓他們對自己的目標(biāo)要求過低，我見過干了12年還是普通運營的人。這種人，面試的時候我就不會要他，愛去哪去哪吧。從面試關(guān)就開始把控，我不會培養(yǎng)那些沒有進取心的小綿羊。

二、提升他們的綜合技能和殺手锏

互聯(lián)網(wǎng)運營崗對于人員的要求現(xiàn)在越來越高，一個優(yōu)秀的運營人一定是綜合技能+拔尖的專項技能。說白了就是要求你是多面手，同時你還得有至少一個非常拿得出手的技能，樣樣通樣樣稀松的人一樣會沒有市場。

如果你只想在我手下專心做一件事情，對不起，沒可能。做運營，日常的工作很多，這很正常，我要的是分清楚重點、次重點、非重點。

運營必須要學(xué)會多線程工作方式，單線程工作方式效率低，缺乏靈活性。重點的事情應(yīng)該多花時間，同時核心工作還能做得細致、到位、出彩，非重點的事情少花時間，這樣你就可以把很多事情處理好。

三、樹立他們的自信心，拿高薪并不難

自信心是我這些年體會最深的一個源動力，也是支撐我一直走來的重要原因。

其實，想拿百萬年薪很簡單。

首先，你打敗你公司里所有和你做同樣工作的人。，然后去這個領(lǐng)域最牛的公司，再努力做到第一。你在業(yè)界有幾個大家都知道的項目作品和案例，在行業(yè)里樹立一定的影響力，那高薪就是水到渠成的事情。

我會告訴我的員工，其實百萬年薪根本不遙遠，只要你努力，都是有可能做到的。我會給他們講那些人的例子，畢竟我身邊就有很多活生生的例子。

四、重視基本功的練習(xí)，允許試錯

基本功決定了一個運營的下限。

大言不慚地說，我屬于運營里面基本功很好的人。公司讓我?guī)说臅r候我就帶人，不讓帶人的時候，我一個人就自己干，照樣單挑一個團隊。

運營基本功的練習(xí)非常非常重要，萬萬不可忽視。

基本功如何練習(xí)？舉幾個方面：

1. 文案的練習(xí)：文案是一個運營的基本能力。文案底子差，可以慢慢學(xué)、慢慢練。但在我手下想不寫文案？那是做夢。文案的每一個要素（標(biāo)題、前言、正文、配圖、結(jié)語、文風(fēng)、價值觀等等），都需要研究。
2. 快速閱讀：10秒鐘內(nèi)讀懂一篇文章。
3. 每天保持大量的內(nèi)容閱讀量，這樣保證自己的知識量的積累，領(lǐng)域不限。
4. 運營基本工具的使用，比如PS、xmind、axure、PPT等，不要求專業(yè)，但基本的技巧總要會的。
5. 用戶溝通，每周保證跟自己的用戶、客戶有一定頻次的溝通，培養(yǎng)溝通技巧，磨合感情。

經(jīng)驗這東西，都是靠每天不斷的實踐積累出來的，說白了，就是給他們各種機會練手。

我當(dāng)年犯了很多錯誤，比如當(dāng)年貓撲貼貼論壇的PR值，我研究SEO的時候，從7降到了6。所以后來我創(chuàng)建了SEO部門，4個人，四個月之后每天從百度來100多萬用戶。

我把整一個貓撲社區(qū)，從里到外全部吃透了，我就是這么過來的。當(dāng)然，現(xiàn)在對這方面的要求都嚴(yán)格了。我后來的原則就是：原則性的錯誤不能犯，試錯的機會我會給。

五、孜孜不倦地工作指導(dǎo)，這是一種責(zé)任

領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，不但要帶領(lǐng)，還要指導(dǎo)。每個領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該是個好老師才對。

我不認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就只是做管理，派活、定規(guī)則、監(jiān)督、聽匯報、收工作、定績效。技能方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，是領(lǐng)導(dǎo)不可推卸的責(zé)任，這點很多人會忽視。

我?guī)俗羁斓臅r候，每天中午、晚上，吃飯的時候，我都會和他講我對于運營工作的理解，不斷幫助他找感覺。做工作的時候，框架、文檔、細節(jié)、點評，隨時溝通，不懂的時候可以隨時找我來問，加定期的培訓(xùn)。聰明的員工，三個月出徒。

可能有很多l(xiāng)eader只會做管理，不懂業(yè)務(wù)細節(jié)，我不認(rèn)為這是對的。如果有你和沒你這個領(lǐng)導(dǎo)一個樣，你啥也沒教過人家。員工有一天離開公司了，再也不認(rèn)你這個老板了，或者罵你是個SB。那我只能說：你丫真失??！

六、培養(yǎng)正確的工作價值觀，并以身作則

14年前帶我進入互聯(lián)網(wǎng)的啟蒙恩師，我提到過好多次，姓趙，東北人，河北美院和東北師范的雙學(xué)位。他教會了我一個正確的工作態(tài)度，比如對工作的責(zé)任心和熱愛、開朗樂觀的工作生活態(tài)度、加班意識。

他讓我深刻明白了：工作是自己的，我們打工，不僅僅是給老板打工，關(guān)鍵是給自己打工；所以工作要做到問心無愧，讓自己產(chǎn)生薪資體現(xiàn)不到的價值。

初入職場的第一個老師尤為重要，所以我也非常慶幸沒有走上彎路。時至今日，我依然感謝我的啟蒙恩師趙主編。

所以，我們作為領(lǐng)導(dǎo)，時時刻刻要給員工樹立表率。試想如果你每天第一個下班開溜，員工可能拼命干活么？

我們說的每一句話話，做的每一件事，都得注意，不能讓員工以后怨自己。所以帶人，意味著會更累。

七、幫助下屬在公司樹立影響力，增加展示機會

有件事情我一直記得：

兄弟部門有個同事做了一個很好的項目，他領(lǐng)導(dǎo)拿去邀功。在跟大老板表功的時候，沒留意那個同事就在電梯的角落里。那個同事后來換了部門，自此再沒和那個領(lǐng)導(dǎo)說過話。

我后來帶人的時候特別重視這個事，下屬每每做了一個非常亮眼的業(yè)績。我會總結(jié)出來，周報里、群里，讓我的老板能夠有機會看到。

下屬做得好，不搶功，讓他們有機會表現(xiàn)，并且得到更大老板的褒獎，我一直是這么做的。他們做得好，說明我?guī)У煤?，我心里會替他們開心。

我從來不擔(dān)心我?guī)У娜藭^我，來吧，有本事就超過我吧！

八、定期培訓(xùn)，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)&比拼的氛圍

這點對于初創(chuàng)的公司，尤其重要。

公司或部門的培訓(xùn)是必不可少的，當(dāng)然要以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。

作為主管，給員工培訓(xùn)是很正常的，如果主管不懂的業(yè)務(wù)范圍，可以請外面的人來講；再就是，可以讓業(yè)務(wù)做得好的同學(xué)，主動來分享。

我有個朋友的公司，他們每周會固定安排幾次員工的學(xué)習(xí)，強制的，比如讀書，比如學(xué)某個技能，每個人都要分享讀后感，把方法講出來。他們公司的員工很多都是畢業(yè)生、工作2年內(nèi)的，但業(yè)務(wù)發(fā)展非常好。

要讓員工從各種優(yōu)秀的人身上，汲取營養(yǎng)、優(yōu)秀的品質(zhì)。

九、鼓勵員工做出“亮點”，并給以激勵

我看過很多人的簡歷，就是很平，看完也找不出讓我覺得亮眼的地方。還有些人，簡歷上寫的就是運營的工作職責(zé)和內(nèi)容。我是運營主管、業(yè)務(wù)面試官，運營做什么，難道我不知道么？這種簡歷對我來說，就是廢簡歷。

一個公司要你來，就是要體現(xiàn)你不可替代的作用，有你和沒你啥區(qū)別。簡歷上就要體現(xiàn)你做到的、別人做不到的東西，即所謂“亮點”。比如，你做成一個對公司非常重要的項目、你在這個公司的發(fā)展軌跡、你手上積累的優(yōu)質(zhì)資源、你做到的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（可以說倍數(shù)、百分比等）。

我也相信每一個用人公司，看到這些都會很欣喜，這樣也必然會增加員工的籌碼。

其實，反過來想一下，如果你在一個公司做得很平淡，業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)排不上你、數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)沒有體現(xiàn)、資源資源沒你、項目你不能發(fā)揮關(guān)鍵作用、呆了幾年職位還沒有明顯提升，那你哪里來的競爭力？哪來的高薪？

基于此，我一直鼓勵下屬做“亮點”，做法也不難：

1. 重視細節(jié)、重視數(shù)據(jù)、重視結(jié)果；
2. 影響你KPI的核心關(guān)鍵工作，一定要做到極致；
3. 梳理流程，思考如何去復(fù)制、量化；
4. 做事增加霸氣，找到那種君臨天下、無敵是一種寂寞的感覺；
5. 平時注重積累的資源；
6. 學(xué)會找更多的幫手，來幫助自己

十、增加自身的修煉和個人的影響力

所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩。強將手下無弱兵，你自己強，你帶的人就不會太差。

所以，只有把你自己打造的更強，你的作品越來越多，你的成就越來越高。讓每一個你帶過的人，以你帶過他為榮，這么想才對。

人生是一種修煉，運營工作同樣是一種修煉。

你服務(wù)的每一個項目，經(jīng)營過的每一個用戶、客戶，你溝通過的每一個合作伙伴，你帶過的每一個下屬，背后都是以你的信用背書和口碑為基礎(chǔ)的。所以，要不斷學(xué)習(xí)、成長、積累，活到老，學(xué)到老，工作到老。

30歲就被人家看到了未來，這樣真的很可悲。就是要讓自己增加各種不確定性，擁有無限可能，這種人生才有意義。

所以，很多人愿意降薪、不要薪水來跟我（當(dāng)然我不會答應(yīng)的）；同樣的薪水，也選擇跟我。

總結(jié)

謹(jǐn)以本文，感謝那些曾經(jīng)幫助我、鼓勵我、支持我、喜歡我、打擊我的人。

年薪百萬其實并不遙遠，希望看到這篇文章的人，能夠有所啟示。

#專欄作家#

類類，微信公眾號：類類有話說，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，前360手機粉絲運營總監(jiān)、貓撲網(wǎng)產(chǎn)品運營總監(jiān)、酷我音樂產(chǎn)品總監(jiān)，工作10年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者。

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