国外亚洲成av人片在线观看,热99re久久精品这里都是精品,天堂网在线最新版www,国产成人av区一区二区三,51久久成人国产精品麻豆

今天將講解對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理最重要的文檔——產(chǎn)品需求文檔（PRD）。

題目說(shuō)PRD做不好，評(píng)審就是在直播吃翔，這事Glen一點(diǎn)都不夸張，搞不好，未來(lái)你也有機(jī)會(huì)體驗(yàn)一下。

1. PRD是什么？
2. PRD閉環(huán)：如何寫一篇優(yōu)質(zhì)的PRD
3. 注意事項(xiàng)

PRD是什么？

可以說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理最重要的工作就是跟團(tuán)隊(duì)說(shuō)清楚需求，只有說(shuō)明白了需求是什么，才能讓開發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試等去進(jìn)行后續(xù)的工作。PRD是產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)明需求的不二選擇。

什么是PRD？

PRD，產(chǎn)品需求文檔(Product Requirement Document，PRD)的英文簡(jiǎn)稱，這是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理為了跟其他項(xiàng)目成員說(shuō)明需求的重要文檔，也是PM參加需求評(píng)審會(huì)時(shí)，你的成果作品。

你可能還不知道需求評(píng)審會(huì)是什么，那我就簡(jiǎn)單講一講。需求評(píng)審會(huì)就是產(chǎn)品經(jīng)理提出需求跟大家PK，讓大家評(píng)估產(chǎn)品經(jīng)理提出的需求，然后決定后續(xù)工作的會(huì)議。幾乎所有的開發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試都會(huì)有忙不完的活，你憑什么讓他們把你的需求優(yōu)先開發(fā)，這將嚴(yán)重考驗(yàn)?zāi)愫湍愕腜RD。如果搞不好，你會(huì)被開發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試從頭到腳批一遍，那個(gè)場(chǎng)面，就像在直播吃翔。

至于為什么會(huì)搞不好，很大程度就是產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有把需求的各方面思考清楚，哪怕有一個(gè)邏輯沒(méi)有思考清楚，或者漏掉了某個(gè)步驟，團(tuán)隊(duì)的其他人就會(huì)向你投來(lái)懷疑的眼光。如果一次評(píng)審會(huì)議中你被多次懷疑，那么不用想了，你就是在直播吃翔。

PRD是給誰(shuí)看的？

首先，PRD是給產(chǎn)品經(jīng)理自己看的。產(chǎn)品經(jīng)理提出一個(gè)需求，那么實(shí)現(xiàn)這個(gè)需求的功能、邏輯，通過(guò)書寫PRD的過(guò)程，能夠慢慢梳理出邏輯。有人說(shuō)：”我做高數(shù)微積分題全用心算完成，你那些功能、邏輯，我都能想得清清楚楚”。如果你真是這種人，那么拜托你，請(qǐng)加Glen私人微信，我要膜拜一圈。然而，這并沒(méi)有什么卵用，因?yàn)閯e人做不到。。。

其次，PRD是給團(tuán)隊(duì)的其他人看的。一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，即便能夠在腦海里想清楚所有的功能、邏輯，但是他不能保證團(tuán)隊(duì)的其他人也能在頭腦里想清楚一切邏輯。所以，產(chǎn)品經(jīng)理需要通過(guò)輸出PRD，讓團(tuán)隊(duì)其他人員理解需求的邏輯。

再次，PRD也是給老板看的。產(chǎn)品經(jīng)理需要做某一個(gè)產(chǎn)品，在跟老板申請(qǐng)資源的時(shí)候，給出一份清晰的PRD能夠讓老板看明白你到底要做什么。

你知道PRD有多重要嗎？

PRD的重要性，怎么夸大都不過(guò)分。

首先，PRD有證明需求的作用。你口頭跟開發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試說(shuō)一個(gè)需求，他們可能也口頭上答應(yīng)幫你做。然后，可能就真的沒(méi)有然后了。。。接近項(xiàng)目上線，你突然發(fā)現(xiàn)他們沒(méi)有做你的需求，這時(shí)你再去找他們，他們完全可以說(shuō)你沒(méi)有提出過(guò)需求，那場(chǎng)面，直接就是在吃翔。所以，產(chǎn)品經(jīng)理需要認(rèn)真寫一份PRD，通過(guò)需求評(píng)審后，郵件群發(fā)給開發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試等大爺，有文件留底，到時(shí)候他們就賴不掉了。

其次，PRD有證明PM的作用。很多公司將PRD的修改次數(shù)作為作為評(píng)判PM水平的標(biāo)準(zhǔn)，還可能作為PM升級(jí)評(píng)定的參考因素。如果一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理寫的PRD平均修改次數(shù)過(guò)多，那將嚴(yán)重影響升級(jí)評(píng)定。

PRD閉環(huán)

做產(chǎn)品無(wú)時(shí)無(wú)刻都需要思考產(chǎn)品閉環(huán)的問(wèn)題。PRD作為需求的說(shuō)明書，更是需要體現(xiàn)產(chǎn)品閉環(huán)。完成下面的步驟，你就能夠?qū)懗鲆环輧?yōu)質(zhì)的PRD了。

你的目的是什么？

這個(gè)是一份PRD最重要的地方，其實(shí)做一個(gè)產(chǎn)品，或者實(shí)現(xiàn)一個(gè)功能/邏輯，都不是困難的事，但是你得想好為什么要做這件事，或者說(shuō)，你要確定做這件事所獲得的東西是不是你自己想要的。這個(gè)問(wèn)題想不清楚，后面的都是白搭。比如，你準(zhǔn)備做一個(gè)游戲活動(dòng)頁(yè)，本來(lái)目的是為了拉新，但是目的沒(méi)有把握好，后面做成了留存，那么你的KPI很可能就“呵呵”了。

實(shí)現(xiàn)目的所需要的功能？

在目的已經(jīng)清晰、明確的前提下，PM得好好思考實(shí)現(xiàn)該目的所需要的功能，這些功能是實(shí)現(xiàn)目的的必經(jīng)之路。最好給出功能列表，一個(gè)功能點(diǎn)都可以單列一條，并且和測(cè)試用例一一對(duì)應(yīng)。

還可給出功能的應(yīng)用場(chǎng)景，方便團(tuán)隊(duì)其他人理解該功能的作用。比如，一個(gè)簡(jiǎn)單的用戶在某活動(dòng)頁(yè)兌獎(jiǎng)的情景：

1. 用戶在購(gòu)買某服務(wù)后，得到兌獎(jiǎng)網(wǎng)址
2. 用戶輸入該網(wǎng)址后，彈出活動(dòng)頁(yè)
3. 用戶點(diǎn)擊“領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)”按鈕，頁(yè)面彈出注冊(cè)/登錄框，用戶輸入賬號(hào)密碼，登錄成功，領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)

列出了功能點(diǎn)后，還需要對(duì)功能列表里的功能進(jìn)行排序，得出優(yōu)先級(jí)。暫時(shí)不做的需求，也要事先提出，放入需求池。

完成功能需要的邏輯？

這部分其實(shí)就是將功能分成很多小的功能點(diǎn)，比如一個(gè)兌獎(jiǎng)的功能，可以分拆成注冊(cè)、登錄、第三方登錄等小功能點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)了每個(gè)功能點(diǎn)的邏輯，就組成了整個(gè)兌獎(jiǎng)功能。

這部分，我感覺是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品體驗(yàn)的最重要階段。實(shí)現(xiàn)一個(gè)功能的邏輯，如何做到讓用戶使用起來(lái)不復(fù)雜，同時(shí)能夠讓開發(fā)工作量不要太大，同時(shí)還能讓大部分情景能夠正常觸達(dá)正確的結(jié)果，這不是一件簡(jiǎn)單的事。

異常邏輯、危機(jī)處理？

大部分用戶能夠正常使用功能后，就需要思考一些異常邏輯和危機(jī)情況了。這一部分非常考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理的邏輯思維，從深度、廣度兩個(gè)方面全面考驗(yàn)。這一部分也最容易被團(tuán)隊(duì)其他人發(fā)現(xiàn)邏輯漏洞，分分鐘讓你感覺在直播吃翔。所以，這一塊大家要加把勁，爭(zhēng)取想出每一種異常邏輯，做好危機(jī)處理。

還是以兌獎(jiǎng)活動(dòng)為例子說(shuō)明，一個(gè)兌獎(jiǎng)活動(dòng)頁(yè)，目的是為了讓某客戶端裝機(jī)量上升，那么必須設(shè)定該活動(dòng)頁(yè)必須在該客戶端中輸入，才能跳出兌獎(jiǎng)網(wǎng)址（該客戶端帶瀏覽器功能）。那么異常邏輯可能就有：

1. 用戶不在客戶端里輸入網(wǎng)址
2. 用戶在斷網(wǎng)情況下在客戶端/其他瀏覽器輸入網(wǎng)址
3. 用戶超過(guò)活動(dòng)時(shí)間后才輸入活動(dòng)網(wǎng)址

…………

爭(zhēng)取需要的資源

完成上面的步驟后，就需要跟項(xiàng)目組要資源了。

• 項(xiàng)目成員：完成產(chǎn)品開發(fā)工作所需的程序員（前端、后臺(tái)、運(yùn)維等），設(shè)計(jì)師（交互、視覺），測(cè)試，運(yùn)營(yíng)，商務(wù)等。
• 硬件資源：服務(wù)器，宣傳物品等

數(shù)據(jù)反饋

這部分也是非常重要的，你做出了一個(gè)產(chǎn)品，肯定是需要知道它的市場(chǎng)反饋如何，得到反饋后，才能決定下一步該怎么走。這里就需要設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)，訂立考核指標(biāo)。

• 訪問(wèn)量
• 轉(zhuǎn)化率
• 留存率
• 用戶活躍天
• 產(chǎn)品收入
• 任務(wù)、活動(dòng)完成量、質(zhì)量

完成以上步驟，一個(gè)完整的PRD閉環(huán)就做好了，這下子，可以去找其他人PK了，做得足夠認(rèn)真的話，應(yīng)該就不用直播吃翔了，可以挺直腰板當(dāng)大爺了。這個(gè)世界就是一個(gè)“要么你是大爺，要么我是大爺”的世界，各位還是爭(zhēng)取自己當(dāng)大爺吧。

注意事項(xiàng)：坑，還是很多的

這部分說(shuō)明一下具體寫PRD時(shí)，需要注意的事項(xiàng)。

換位思考

寫PRD一定要時(shí)刻想著換位思考，你得想著你的文檔是給開發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試等看的，語(yǔ)言上盡量好理解，盡量不要用形容詞，描述功能時(shí)，可以嘗試用開發(fā)的邏輯去思考書寫方式。

不要求大求全

這部分是我踩的一個(gè)深坑，我之前總想著把所有的邏輯都整理在一個(gè)流程圖上，然而這在很多情況下是不可能的，除非你做的這個(gè)產(chǎn)品比較簡(jiǎn)單。即便你真能夠?qū)⑺羞壿嬚碓谝粋€(gè)流程圖上，那么這個(gè)流程圖也會(huì)很復(fù)雜，不容易讓團(tuán)隊(duì)其他人看懂。功能最好分點(diǎn)說(shuō)明，正常邏輯和異常邏輯分開說(shuō)明。

所見即所得

這是一個(gè)讀圖的時(shí)代，圖片展現(xiàn)是最清晰明白的。有的功能點(diǎn)，邏輯比較復(fù)雜，這時(shí)可以考慮用原型圖展現(xiàn)，原型圖可以做到所見即所得。

實(shí)現(xiàn)進(jìn)度如何？

在PRD之外，最好再做一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度表，這份表格要做到及時(shí)更新，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)知道項(xiàng)目的進(jìn)度。

關(guān)于語(yǔ)病和錯(cuò)別字

一份優(yōu)質(zhì)的PRD，最好達(dá)到新聞稿的校驗(yàn)程度，基本不要有語(yǔ)病和錯(cuò)別字。語(yǔ)病和錯(cuò)別字太多的話，容易讓大家覺得你很不嚴(yán)謹(jǐn)。

排版標(biāo)準(zhǔn)

排版一定要有一套標(biāo)準(zhǔn)，保證你的每一份PRD都按照同一份標(biāo)準(zhǔn)。排版力求美觀大方，字體、顏色、字號(hào)、行間距等方面都需要有一定的選擇。

好了，以上基本將PRD的理論知識(shí)介紹了一下，我所說(shuō)的，可能都是錯(cuò)的。說(shuō)了那么多，其實(shí)PRD的作用就是讓其他人幫你干活。一個(gè)極致的情況，模仿全棧工程師，我提出一個(gè)“全棧產(chǎn)品經(jīng)理”的概念。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理強(qiáng)悍到精通策劃、前端開發(fā)、后臺(tái)開發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)、商務(wù)等，那么這種人我稱Ta為“全棧產(chǎn)品經(jīng)理”。

如果你是全棧產(chǎn)品經(jīng)理，那么上面我說(shuō)的關(guān)于PRD的東西可能對(duì)你來(lái)說(shuō)都是垃圾，你自己就能做完所有的事情，請(qǐng)你務(wù)必要加我微信，讓我膜拜你一圈。但即便你是全棧產(chǎn)品經(jīng)理，能一個(gè)人完成所有工作，但是完成時(shí)間肯定會(huì)很長(zhǎng)，效率肯定會(huì)下降。所以，廣大PM兄弟姐妹們，咱們還是老老實(shí)實(shí)寫PRD吧！

感謝閱讀！

#專欄作家#

Glen，微信公眾號(hào)：JiGlen，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，一名來(lái)自中山大學(xué)的產(chǎn)品經(jīng)理。愛看書、喜歡碼字、愿意走出去看世界。產(chǎn)品路上剛起步的新人，不喜歡嚴(yán)肅、高冷的氛圍，喜歡在幽默中完成任務(wù)，力圖成為史上最幽默產(chǎn)品經(jīng)理，歡迎交流。

本文系作者授權(quán)發(fā)布，未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。