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小米網(wǎng)紅營(yíng)銷“反作用力”

小米網(wǎng)紅營(yíng)銷“反作用力”

近期，小米汽車SU7 Ultra因碳纖維雙風(fēng)道前艙蓋宣傳爭(zhēng)議引發(fā)軒然大波，車主們指責(zé)虛假宣傳并要求退車，甚至準(zhǔn)備提起集體訴訟，雷軍也承認(rèn)這是其創(chuàng)辦小米以來最艱難的時(shí)期之一。從智能汽車的功能宣傳問題，到空調(diào)產(chǎn)品代工的爭(zhēng)議，小米似乎陷入了輿論的漩渦。本文將深入剖析小米在高端化進(jìn)程中所暴露出的營(yíng)銷與技術(shù)短板，以及這場(chǎng)風(fēng)波背后所反映出的行業(yè)困境與品牌信任危機(jī)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
雷軍最新內(nèi)部演講：一場(chǎng)事故給小米帶來巨大質(zhì)疑，很多活動(dòng)取消，小米不再是行業(yè)新人

雷軍最新內(nèi)部演講：一場(chǎng)事故給小米帶來巨大質(zhì)疑，很多活動(dòng)取消，小米不再是行業(yè)新人

在小米創(chuàng)業(yè)15周年之際，一場(chǎng)突如其來的交通事故卻讓小米陷入了巨大的輿論危機(jī)，原本精心籌備的慶典活動(dòng)大多被迫取消。面對(duì)公眾的質(zhì)疑與批評(píng)，雷軍在小米價(jià)值觀大賽后向全體員工發(fā)表演講，回顧了小米的發(fā)展歷程，直面此次事故帶來的挑戰(zhàn)，并分享了小米在技術(shù)研發(fā)方面的最新成果與未來規(guī)劃，展現(xiàn)了小米作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)與決心。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
雷軍失聲，小米失速

雷軍失聲，小米失速

小米汽車近期面臨諸多挑戰(zhàn)，從安徽SU7事故到產(chǎn)品宣傳與實(shí)際不符引發(fā)的輿情風(fēng)波，小米的公眾形象和業(yè)務(wù)推進(jìn)受到一定影響。本文深入分析了小米汽車在產(chǎn)品宣傳、輿情應(yīng)對(duì)以及創(chuàng)始人雷軍的公眾形象管理等方面存在的問題，探討了這些問題對(duì)小米品牌和業(yè)務(wù)的潛在影響，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
為什么要「事故不決找雷軍」？

為什么要「事故不決找雷軍」？

小米SU7致命事故引發(fā)輿論風(fēng)暴，雷軍從"頂流企業(yè)家"到"風(fēng)暴中心"僅一步之遙。當(dāng)遇難者家屬喊話雷軍、公眾情緒裹挾輿論，企業(yè)家個(gè)人IP與品牌責(zé)任的邊界如何劃定？本文剖析雷軍沉默背后的公關(guān)邏輯，揭示流量紅利與危機(jī)公關(guān)的雙刃劍效應(yīng)。
一年后，“雷軍效應(yīng)”正在四處蔓延

一年后，“雷軍效應(yīng)”正在四處蔓延

從衛(wèi)生巾到紙尿褲，再到樓盤開發(fā)，消費(fèi)者對(duì)小米的跨界期待從未停止。本文深入探討了“雷軍效應(yīng)”背后的消費(fèi)趨勢(shì)和市場(chǎng)變化，分析了小米為何能在消費(fèi)市場(chǎng)崩塌時(shí)成為網(wǎng)友的第一選擇，以及這種現(xiàn)象對(duì)小米品牌延伸和市場(chǎng)策略的影響。
營(yíng)銷推廣
小米的營(yíng)銷魔法：如何讓52.99萬的SU7 Ultra成為“超值”代名詞？

小米的營(yíng)銷魔法：如何讓52.99萬的SU7 Ultra成為“超值”代名詞？

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的高端電動(dòng)汽車市場(chǎng)中，小米SU7 Ultra以52.99萬元的售價(jià)成功塑造了“超值”的市場(chǎng)認(rèn)知，這背后究竟隱藏著怎樣的營(yíng)銷魔法？本文將深入剖析小米如何通過性能展示、生態(tài)協(xié)同以及價(jià)格策略等一系列手段，巧妙地提升消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知，同時(shí)降低對(duì)價(jià)格的敏感度，最終在用戶心智中建立起“高價(jià)值、低價(jià)格”的品牌形象。
營(yíng)銷推廣
一場(chǎng)“表情包大戰(zhàn)”，為何讓海爾CEO成了頂流？

一場(chǎng)“表情包大戰(zhàn)”，為何讓海爾CEO成了頂流？

在兩會(huì)“代表通道”上，周云杰的一個(gè)微妙表情被網(wǎng)友捕捉并迅速發(fā)酵，引發(fā)了全民玩梗的熱潮，相關(guān)話題沖上熱搜，微信指數(shù)暴漲700倍。本文從這一現(xiàn)象出發(fā)，探討了嚴(yán)肅議題與幽默梗圖在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的奇妙融合，以及企業(yè)家IP傳播如何在新時(shí)代下完成從“發(fā)布會(huì)演說家”到“社交符號(hào)”的轉(zhuǎn)變。
從雷軍到馬化騰：頂級(jí)CEO如何踐行“首席產(chǎn)品經(jīng)理”角色？

從雷軍到馬化騰：頂級(jí)CEO如何踐行“首席產(chǎn)品經(jīng)理”角色？

作為中國(guó)科技界的杰出代表，雷軍和馬化騰對(duì)產(chǎn)品的執(zhí)著和對(duì)用戶需求的洞察，深刻影響了小米和騰訊的發(fā)展軌跡。本文通過對(duì)比兩位CEO的產(chǎn)品哲學(xué)和實(shí)踐路徑，揭示了“首席產(chǎn)品經(jīng)理”角色對(duì)企業(yè)成功的關(guān)鍵意義，以及如何在數(shù)字時(shí)代通過產(chǎn)品力構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
老板決定成為頂流

老板決定成為頂流

從雷軍的科技與時(shí)尚跨界，到董明珠的直率與爭(zhēng)議，再到劉強(qiáng)東的“兄弟論”和周鴻祎的“雷學(xué)家”模仿，企業(yè)家們通過各種方式吸引公眾眼球，爭(zhēng)奪流量和話題度。本文將深入剖析這些企業(yè)家如何通過精準(zhǔn)的自我定位、情感共鳴以及社交媒體策略，探討這種現(xiàn)象背后的企業(yè)戰(zhàn)略、文化影響以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。