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AI,個(gè)人隨筆
家裝家居行業(yè)如何通過智能體精準(zhǔn)引流獲客？

家裝家居行業(yè)如何通過智能體精準(zhǔn)引流獲客？

家裝家居行業(yè)面臨獲客難題，而智能體成為精準(zhǔn)引流的重要方式。文章結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，圍繞智能體引流獲客的核心問題展開 —— 分析轉(zhuǎn)化效果的關(guān)鍵影響因素、對(duì)比國(guó)內(nèi)主流平臺(tái)并推薦百度文心智能體，還以家裝細(xì)分領(lǐng)域?yàn)槔?，詳?xì)拆解智能體搭建、關(guān)鍵詞選擇、留言引導(dǎo)等實(shí)操步驟，為行業(yè)從業(yè)者提供可落地的獲客方案。
AI
融資1610萬(wàn)美元，AI重新定義市場(chǎng)調(diào)研，讓傳統(tǒng)調(diào)研公司4-6周的工作縮短到4天

融資1610萬(wàn)美元，AI重新定義市場(chǎng)調(diào)研，讓傳統(tǒng)調(diào)研公司4-6周的工作縮短到4天

4天完成傳統(tǒng)公司4-6周才能交付的市場(chǎng)調(diào)研？剛拿下1610萬(wàn)美元A輪的Knit用AI視頻+人機(jī)協(xié)作模式，把問卷、訪談、編碼、報(bào)告全部重構(gòu)，讓全球500強(qiáng)客戶周四提需求、周二就拿到洞察。速度背后，是一場(chǎng)從“提取”到“觀察”、從“數(shù)據(jù)”到“即時(shí)決策”的行業(yè)革命。
流量、賺錢、職業(yè)轉(zhuǎn)型？醫(yī)生、國(guó)會(huì)禮儀、舞蹈演員為何扎堆做團(tuán)播

流量、賺錢、職業(yè)轉(zhuǎn)型？醫(yī)生、國(guó)會(huì)禮儀、舞蹈演員為何扎堆做團(tuán)播

醫(yī)生、國(guó)會(huì)禮儀師、舞蹈演員等職業(yè)人士紛紛轉(zhuǎn)行投身團(tuán)播。團(tuán)播憑借低門檻、快回報(bào)、高收入吸引著不同職業(yè)背景的年輕人，成為熱門職業(yè)選擇。但團(tuán)播也存在競(jìng)爭(zhēng)激烈、平臺(tái)規(guī)則影響大、勞動(dòng)強(qiáng)度高等問題。
向淘天、京東開放外鏈，小紅書“妥協(xié)”了嗎？

向淘天、京東開放外鏈，小紅書“妥協(xié)”了嗎？

在電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，小紅書與淘寶天貓、京東的合作引發(fā)了廣泛關(guān)注。本文將深入探討小紅書為何選擇在此時(shí)開放外鏈，與兩大電商巨頭合作背后的商業(yè)邏輯，以及這一舉措對(duì)各方帶來的影響。通過分析合作模式、平臺(tái)增長(zhǎng)焦慮、以及電商平臺(tái)內(nèi)容化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，本文試圖揭示這一合作對(duì)中國(guó)電商格局的潛在影響。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
單日1000萬(wàn)單京東外賣用了70天，淘寶閃購(gòu)只要6天？

單日1000萬(wàn)單京東外賣用了70天，淘寶閃購(gòu)只要6天？

本文探討了淘寶閃購(gòu)如何在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)訂單量的飛躍式增長(zhǎng)，以及這一成就背后的戰(zhàn)略布局。通過分析京東外賣和淘寶閃購(gòu)的不同策略，揭示了電商巨頭在即時(shí)零售戰(zhàn)場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)和各自的優(yōu)勢(shì)，供大家參考。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
微信支付的全球版圖

微信支付的全球版圖

隨著全球化的不斷深入，微信支付作為中國(guó)領(lǐng)先的移動(dòng)支付平臺(tái)，已經(jīng)開始在全球范圍內(nèi)布局其支付服務(wù)。本文將深入探討微信支付如何通過與海外機(jī)構(gòu)合作、推出本地化錢包服務(wù)以及深耕重點(diǎn)市場(chǎng)等策略，逐步構(gòu)建起其全球支付版圖。
日訂單突破500萬(wàn)，京東在外賣市場(chǎng)撕開一個(gè)口子

日訂單突破500萬(wàn)，京東在外賣市場(chǎng)撕開一個(gè)口子

京東外賣服務(wù)的日訂單量突破500萬(wàn)單，這一里程碑式的成就標(biāo)志著京東在競(jìng)爭(zhēng)激烈的外賣市場(chǎng)中成功撕開了一個(gè)口子，預(yù)示著其在品質(zhì)外賣領(lǐng)域的長(zhǎng)期布局和對(duì)即時(shí)零售業(yè)務(wù)的深入拓展正在迅速取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
操盤手不值錢，IP更值錢

操盤手不值錢，IP更值錢

在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中，操盤手與IP的價(jià)值正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。本文作者結(jié)合自身多年幕后工作經(jīng)驗(yàn)，深入剖析了操盤手職業(yè)發(fā)展的不同階段，從初級(jí)運(yùn)營(yíng)到全域操盤手的進(jìn)階路徑，以及為何IP更具商業(yè)價(jià)值。通過實(shí)際案例和感悟，揭示了從幕后操盤手轉(zhuǎn)型為臺(tái)前IP的必要性與優(yōu)勢(shì)，為那些在運(yùn)營(yíng)與IP化道路上探索的人提供了寶貴的見解與啟示。