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產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
別再降價(jià)了！私域產(chǎn)品賣不動(dòng)，90% 的坑都在 “定價(jià)” 里

別再降價(jià)了！私域產(chǎn)品賣不動(dòng)，90% 的坑都在 “定價(jià)” 里

私域產(chǎn)品賣不動(dòng)，問(wèn)題不一定出在流量或內(nèi)容，更可能是定價(jià)策略出了錯(cuò)。本文深度拆解私域定價(jià)的三大誤區(qū)與底層邏輯，幫助操盤手跳出“降價(jià)換轉(zhuǎn)化”的慣性陷阱，重構(gòu)產(chǎn)品價(jià)值與用戶心智之間的真實(shí)連接。
SaaS 產(chǎn)品經(jīng)理——懂點(diǎn)商業(yè)思維，讓產(chǎn)品更 “抗打”

SaaS 產(chǎn)品經(jīng)理——懂點(diǎn)商業(yè)思維，讓產(chǎn)品更 “抗打”

B端產(chǎn)品經(jīng)理如何突破傳統(tǒng)角色，成為真正的價(jià)值操盤手？本篇文章深入探討產(chǎn)品經(jīng)理從“需求翻譯機(jī)”到“價(jià)值創(chuàng)造者”的轉(zhuǎn)變路徑，分析關(guān)鍵能力、策略及實(shí)踐案例，幫助你在B端產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更高效的突破。
操盤手不值錢，IP更值錢

操盤手不值錢，IP更值錢

在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中，操盤手與IP的價(jià)值正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。本文作者結(jié)合自身多年幕后工作經(jīng)驗(yàn)，深入剖析了操盤手職業(yè)發(fā)展的不同階段，從初級(jí)運(yùn)營(yíng)到全域操盤手的進(jìn)階路徑，以及為何IP更具商業(yè)價(jià)值。通過(guò)實(shí)際案例和感悟，揭示了從幕后操盤手轉(zhuǎn)型為臺(tái)前IP的必要性與優(yōu)勢(shì)，為那些在運(yùn)營(yíng)與IP化道路上探索的人提供了寶貴的見(jiàn)解與啟示。
產(chǎn)品經(jīng)理
三張圖破解產(chǎn)品經(jīng)理的日常：你以為的“打雜工”，其實(shí)是企業(yè)增長(zhǎng)的隱形操盤手

三張圖破解產(chǎn)品經(jīng)理的日常：你以為的“打雜工”，其實(shí)是企業(yè)增長(zhǎng)的隱形操盤手

在AI工具迅猛發(fā)展的2025年，產(chǎn)品經(jīng)理正在悄然轉(zhuǎn)型，成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的隱形操盤手。本文通過(guò)三張核心圖表，結(jié)合一線案例，深度解析產(chǎn)品經(jīng)理如何在需求驗(yàn)證、商業(yè)生態(tài)構(gòu)建以及價(jià)值創(chuàng)造的多重挑戰(zhàn)中脫穎而出，展示這個(gè)崗位的真正魅力與未來(lái)趨勢(shì)。
私域操盤手實(shí)戰(zhàn)指南：3大模塊，24項(xiàng)子能力，頂尖私域操盤手能力模型

私域操盤手實(shí)戰(zhàn)指南：3大模塊，24項(xiàng)子能力，頂尖私域操盤手能力模型

數(shù)字化營(yíng)銷時(shí)代，私域流量的運(yùn)營(yíng)成為了企業(yè)獲取和維護(hù)客戶的關(guān)鍵策略。本文深入剖析了私域操盤手的核心能力模型，為私域操盤手提供了一份全面的指導(dǎo)手冊(cè)，助力他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
私域操盤手能力成長(zhǎng)：如何來(lái)制定有效的私域運(yùn)營(yíng)策略

私域操盤手能力成長(zhǎng)：如何來(lái)制定有效的私域運(yùn)營(yíng)策略

私域操盤手要如何合理、高效地制定策略？如何明確私域業(yè)務(wù)目標(biāo)，并針對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)來(lái)拆解出有效的運(yùn)營(yíng)策略？這篇文章里，作者就結(jié)合案例做了盤點(diǎn)和梳理，一起來(lái)看。
夫妻檔，可能是創(chuàng)業(yè)個(gè)體的最佳組合

夫妻檔，可能是創(chuàng)業(yè)個(gè)體的最佳組合

“It is the long history of humankind (and animal kind, too) that those who learned to collaborate and improvise most effectively have prevailed. 人類（動(dòng)物也一樣）漫長(zhǎng)的歷史告訴我們，那些學(xué)會(huì)合作和最有效地即興創(chuàng)作的人最終獲勝?！? ——達(dá)爾文 Charles Robert Darwin 對(duì)，就是寫了物種起源的達(dá)爾文。