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京東“聯(lián)手”胖東來：劉強東放不下實體、于東來需要線上

京東“聯(lián)手”胖東來：劉強東放不下實體、于東來需要線上

京東物流與胖東來商貿(mào)集團合作打造的河南供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)基地即將投入運營，標(biāo)志著雙方在零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的深度合作。胖東來憑借其強大的實體零售基礎(chǔ)和自有品牌商品，急需拓展線上渠道以滿足全國消費者的需求；而京東則憑借其先進的電商技術(shù)和物流網(wǎng)絡(luò)，助力胖東來提升線上購物體驗和供應(yīng)鏈效率。本文將深入探討這一合作背后的商業(yè)邏輯，以及它如何為傳統(tǒng)零售與互聯(lián)網(wǎng)的融合提供新的范例。
胖東來，討厭胖都來們

胖東來，討厭胖都來們

胖都來因與胖東來相似的名字引發(fā)關(guān)注和爭議。本文深入剖析胖都來的商業(yè)策略，指出其在流量獲取、法律邊界試探和消費者認(rèn)知利用方面的三大市場縫隙，并探討這種模仿行為的短期收益與長期風(fēng)險，同時反思零售業(yè)中模仿與創(chuàng)新的關(guān)系，為中小企業(yè)提供警示。
營銷推廣
從永輝到胖東來：零售供應(yīng)鏈的“生死突圍”與產(chǎn)品經(jīng)理的終極考題

從永輝到胖東來：零售供應(yīng)鏈的“生死突圍”與產(chǎn)品經(jīng)理的終極考題

在零售行業(yè)競爭日益激烈、流量紅利逐漸見頂?shù)漠?dāng)下，傳統(tǒng)零售巨頭永輝超市正經(jīng)歷一場前所未有的變革。從砍掉中間商、推行“裸價直采”，到學(xué)習(xí)胖東來的極致服務(wù)，永輝的轉(zhuǎn)型不僅是商業(yè)模式的重構(gòu)，更是對產(chǎn)品經(jīng)理角色的重新定義。本文將深入剖析永輝變革背后的商業(yè)邏輯，探討產(chǎn)品經(jīng)理如何從“功能實現(xiàn)者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧虡I(yè)決策參與者”，并分析科技在這一變革中所能發(fā)揮的作用。
業(yè)界動態(tài)
2025年，電商玩家也要被胖東來“爆改”了

2025年，電商玩家也要被胖東來“爆改”了

作為線下零售的標(biāo)桿，胖東來在一年內(nèi)幫扶了13家零售企業(yè)的100多家門店，還引發(fā)了東方甄選等電商巨頭的關(guān)注。本文將探討線下零售的逆襲之路，分析“胖東來模式”為何能成為零售界的“救星”，以及電商玩家是否能借鑒其成功經(jīng)驗。
新零售
數(shù)智化時代傳統(tǒng)零售生死局：胖東來、永輝的「突圍戰(zhàn)」給行業(yè)上了怎樣一課？

數(shù)智化時代傳統(tǒng)零售生死局：胖東來、永輝的「突圍戰(zhàn)」給行業(yè)上了怎樣一課？

門店調(diào)改不再是簡單的裝修升級，而是圍繞消費者需求，重構(gòu)“人-貨-場”關(guān)系的系統(tǒng)性變革。本文通過剖析胖東來、永輝等零售巨頭的“突圍戰(zhàn)”，深入探討了零售企業(yè)如何通過組織管理的基因重塑、供應(yīng)鏈的深度協(xié)同、數(shù)字化體驗的場景革命以及盈利模式的重構(gòu)，實現(xiàn)從傳統(tǒng)零售到數(shù)智化零售的華麗轉(zhuǎn)身。
淺析國內(nèi)超市發(fā)展近代史

淺析國內(nèi)超市發(fā)展近代史

本文深入剖析了中國超市行業(yè)的發(fā)展歷程，從早期的百貨商店到現(xiàn)代的會員制超市和生鮮超市，再到以服務(wù)為核心競爭力的胖東來。對于感興趣的讀者，此文不僅提供了豐富的行業(yè)知識，還透露了未來超市可能的發(fā)展方向。隨著消費者需求的多樣化，超市行業(yè)的創(chuàng)新和變革仍將持續(xù)，為顧客提供更加個性化和高質(zhì)量的購物體驗。