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產(chǎn)品經(jīng)理
【天天問每周精選】第36期：KPI考核VS產(chǎn)品體驗(yàn)，產(chǎn)品人應(yīng)該怎么平衡？

【天天問每周精選】第36期：KPI考核VS產(chǎn)品體驗(yàn)，產(chǎn)品人應(yīng)該怎么平衡？

現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)員工績效管理用的考核方法大多都是KPI，不過不同行業(yè)不同崗位，考核工具和指標(biāo)也是有區(qū)別的。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來講，特別是產(chǎn)品經(jīng)理的績效該如何考核？或者說...
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
一個(gè)案例：創(chuàng)業(yè)公司的開發(fā)團(tuán)隊(duì)考核新方法探索（續(xù)）

一個(gè)案例：創(chuàng)業(yè)公司的開發(fā)團(tuán)隊(duì)考核新方法探索（續(xù)）

時(shí)間過得很快，一轉(zhuǎn)眼就是1個(gè)月過去了，這個(gè)月里面我按照之前的設(shè)想執(zhí)行了新的考核方法，具體可見《一個(gè)案例：創(chuàng)業(yè)公司的開發(fā)團(tuán)隊(duì)考核新方法探索 》，于上周整個(gè)項(xiàng)目終...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例：關(guān)于《績效考核管理系統(tǒng)》的產(chǎn)品實(shí)踐過程

產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例：關(guān)于《績效考核管理系統(tǒng)》的產(chǎn)品實(shí)踐過程

本文為我設(shè)計(jì)《績效考核管理系統(tǒng)》的全過程還原，寫這篇文章的初衷是因?yàn)槲覍?duì)面向B端的業(yè)務(wù)系統(tǒng)不熟悉，想借此機(jī)會(huì)對(duì)自己有些提升。文章以時(shí)間為主線串聯(lián)一段時(shí)間的工作...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例：關(guān)于《績效考核管理系統(tǒng)》的產(chǎn)品構(gòu)思過程

產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例：關(guān)于《績效考核管理系統(tǒng)》的產(chǎn)品構(gòu)思過程

每一段經(jīng)歷都是最好的經(jīng)歷，有人說：痛苦的日子呢？試想：平淡如水的日子未曾有過絲毫的點(diǎn)綴，奈何我們還要來這人世間走一遭呢？ 很多朋友都向我討教，請(qǐng)我分享一些具...