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告別“聊天機(jī)器人”:亞馬遜AGI掌門(mén)人預(yù)言AI下一增長(zhǎng)點(diǎn),新人彎道超車有秘訣!

告別“聊天機(jī)器人”:亞馬遜AGI掌門(mén)人預(yù)言AI下一增長(zhǎng)點(diǎn),新人彎道超車有秘訣!

當(dāng)大模型競(jìng)賽趨于同質(zhì)化,AI的下一增長(zhǎng)點(diǎn)正在悄然轉(zhuǎn)向“Agent智能體”。亞馬遜AGI掌門(mén)人大衛(wèi)·阮提出,真正的突破不在于參數(shù)更大,而在于AI能否真正“干活”。本篇文章將從技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)到人才機(jī)會(huì),系統(tǒng)拆解Agent范式的核心邏輯,并為普通人提供一套可執(zhí)行的彎道超車策略。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
PLG:產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的真相與誤區(qū)

PLG:產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的真相與誤區(qū)

PLG(產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng))作為一種新興的商業(yè)模式,正受到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。本文深入探討了PLG的定義、優(yōu)勢(shì)、與傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式的差異,以及在本土化過(guò)程中常見(jiàn)的誤區(qū)和未來(lái)趨勢(shì)。
為什么我的產(chǎn)品主導(dǎo)增長(zhǎng)(PLG)策略不起作用?

為什么我的產(chǎn)品主導(dǎo)增長(zhǎng)(PLG)策略不起作用?

產(chǎn)品主導(dǎo)增長(zhǎng)(PLG)策略在SaaS領(lǐng)域備受關(guān)注,但許多企業(yè)在實(shí)際推行中卻效果不佳。本文從PLG的背景出發(fā),深入分析了中國(guó)SaaS企業(yè)在推行PLG策略時(shí)常見(jiàn)的三大誤區(qū),供大家參考。
聊聊PLG(產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng))

聊聊PLG(產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng))

自從Notion等工具火起來(lái)后,一種新的增長(zhǎng)模式就不斷被人所提及——PLG產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng),就是做好產(chǎn)品,通過(guò)面向C端的用戶促進(jìn)B端的獲客轉(zhuǎn)化。這篇文章,我們來(lái)分享下PLG的出現(xiàn)背景。
十年經(jīng)驗(yàn)總結(jié):不同類型國(guó)際 SaaS 公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

十年經(jīng)驗(yàn)總結(jié):不同類型國(guó)際 SaaS 公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,不同類型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者可能都會(huì)面臨不知如何配置團(tuán)隊(duì)、搭建組織架構(gòu)的問(wèn)題,這篇文章里,作者就結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn),談了談不同類型的國(guó)際SaaS創(chuàng)業(yè)公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì),一起來(lái)看。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
SaaS如何搭建增速與潛力并存的閉環(huán)增長(zhǎng)系統(tǒng)?

SaaS如何搭建增速與潛力并存的閉環(huán)增長(zhǎng)系統(tǒng)?

本次直播我們邀請(qǐng)到前易觀內(nèi)容增長(zhǎng)總監(jiān)@羅蘭老師,曾在金蝶集團(tuán)負(fù)責(zé)面向小微企業(yè)SaaS產(chǎn)品的增長(zhǎng)工作,深耕B2B企業(yè)的規(guī)模化獲客,在內(nèi)容營(yíng)銷、社群運(yùn)營(yíng)、裂變?cè)鲩L(zhǎng)、產(chǎn)品...
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火車司機(jī)如何打造40億美金SaaS火箭?帶你回顧PLG卷王ClickUp的前世今生

火車司機(jī)如何打造40億美金SaaS火箭?帶你回顧PLG卷王ClickUp的前世今生

ClickUp,這個(gè)草根團(tuán)隊(duì)白手起家,從0創(chuàng)造了近2億美金ARR,完全沒(méi)有外部融資輸血,靠一個(gè)All-in-One的生產(chǎn)力工具在高手如云的協(xié)作SaaS領(lǐng)域卷出了一片新天地。本篇文章就來(lái)講講ClickUp特立獨(dú)行的增長(zhǎng)故事,快來(lái)看看吧。