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累計(jì)用戶(hù)超5億，抓住下沉市場(chǎng)用戶(hù)需求的音樂(lè)播放器，是如何在新興市場(chǎng)爆發(fā)的？

累計(jì)用戶(hù)超5億，抓住下沉市場(chǎng)用戶(hù)需求的音樂(lè)播放器，是如何在新興市場(chǎng)爆發(fā)的？

在全球流媒體音樂(lè)行業(yè)日益成熟的背景下，大宇無(wú)限旗下的音樂(lè)播放器 Lark Player 憑借對(duì)下沉市場(chǎng)的精準(zhǔn)把握，在新興市場(chǎng)取得了累計(jì)用戶(hù)超 5 億的成績(jī)。本文將深入探討 Lark Player 的成功秘訣，包括其在本地化、商業(yè)化和 AI 賦能等方面的創(chuàng)新實(shí)踐，以及如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
特步、TCL、方太的商業(yè)增長(zhǎng)，證明了即使DeepSeek橫空出世，但洞察分析依舊為王(附洞察分析方法)

特步、TCL、方太的商業(yè)增長(zhǎng)，證明了即使DeepSeek橫空出世，但洞察分析依舊為王(附洞察分析方法)

在DeepSeek等AI技術(shù)迅速崛起的當(dāng)下，市場(chǎng)洞察與用戶(hù)研究行業(yè)似乎面臨著前所未有的沖擊。然而，本文通過(guò)分析特步、TCL、方太等知名品牌的成功案例，揭示了一個(gè)核心觀點(diǎn)：即使在AI時(shí)代，深度的洞察分析依然是商業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。
小紅書(shū)品類(lèi)場(chǎng)景內(nèi)容正在失效…

小紅書(shū)品類(lèi)場(chǎng)景內(nèi)容正在失效…

隨著消費(fèi)者需求從品類(lèi)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)，傳統(tǒng)的品類(lèi)場(chǎng)景內(nèi)容策略逐漸失效。本文深入剖析了小紅書(shū)用戶(hù)消費(fèi)行為的新趨勢(shì)——場(chǎng)景化消費(fèi)，并提出了品牌如何通過(guò)場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)重新贏得用戶(hù)心智的方法。
無(wú)洞察，不投放！小紅書(shū)用戶(hù)洞察指南！

無(wú)洞察，不投放！小紅書(shū)用戶(hù)洞察指南！

在小紅書(shū)這個(gè)以用戶(hù)為中心的平臺(tái)上，精準(zhǔn)的用戶(hù)洞察是實(shí)現(xiàn)有效營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵。本文深入探討了如何通過(guò)深入理解用戶(hù)需求和痛點(diǎn)，將產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為吸引用戶(hù)的溝通點(diǎn)，從而提高品牌在小紅書(shū)上的營(yíng)銷(xiāo)效果。
大模型時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)的“三板斧”

大模型時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)的“三板斧”

隨著大模型時(shí)代的到來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的變革。企業(yè)需要擁抱AI，利用數(shù)據(jù)分析和智能工具來(lái)提升營(yíng)銷(xiāo)效率和效果。在這篇文章中，作者探討了在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)如何通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和數(shù)據(jù)管理來(lái)尋找增長(zhǎng)點(diǎn)。
28000字深度 | 解鎖7-Eleven「站在用戶(hù)立場(chǎng)思考」：如何持續(xù)為用戶(hù)創(chuàng)造新價(jià)值？

28000字深度 | 解鎖7-Eleven「站在用戶(hù)立場(chǎng)思考」：如何持續(xù)為用戶(hù)創(chuàng)造新價(jià)值？

本文將深入探討鈴木敏文的思考方式和7-Eleven的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，揭示如何通過(guò)“站在用戶(hù)立場(chǎng)思考”來(lái)開(kāi)發(fā)用戶(hù)未曾見(jiàn)過(guò)但真正想要的產(chǎn)品，并在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。無(wú)論是對(duì)理論的深刻理解、實(shí)踐中的運(yùn)用，還是提供人心的商業(yè)洞見(jiàn)，都將為你帶來(lái)啟迪和收獲。
品牌如何洞察用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)小紅書(shū)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)？

品牌如何洞察用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)小紅書(shū)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)？

本文將深入探討品牌如何在小紅書(shū)平臺(tái)上通過(guò)精準(zhǔn)的用戶(hù)洞察，實(shí)現(xiàn)有效的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。從產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)與用戶(hù)痛點(diǎn)的區(qū)分，到目標(biāo)消費(fèi)者人群的確定，再到產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)與消費(fèi)需求點(diǎn)的匹配，本文將提供一套系統(tǒng)的方法論，幫助品牌在小紅書(shū)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)場(chǎng)上取得勝利。
產(chǎn)品經(jīng)理的核心六大能力

產(chǎn)品經(jīng)理的核心六大能力

產(chǎn)品經(jīng)理的崗位越來(lái)越普及化的時(shí)候，就比如大家都知道產(chǎn)品經(jīng)理的方法論5W2H，商業(yè)模式畫(huà)布，但是遇到真的case時(shí)，卻不知道如何去使用。談到戰(zhàn)略方向時(shí)，滔滔不絕，但是一旦落地的時(shí)候就非常困難。這也是今天要跟大家討論的話題，產(chǎn)品經(jīng)理最核心的能力是什么？
通過(guò)研究推動(dòng)影響力的 5 種方法

通過(guò)研究推動(dòng)影響力的 5 種方法

文章為研究人員提供了一條清晰的道路圖，展示了他們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)五種關(guān)鍵方式——從概念驗(yàn)證到探索性研究——對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。這篇洞見(jiàn)文章是給那些尋求在商業(yè)決策和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演關(guān)鍵角色的研究人員的必讀之作。