"電商"相關(guān)的文章
小紅書(shū)新建從種草到經(jīng)營(yíng)的延長(zhǎng)線

小紅書(shū)新建從種草到經(jīng)營(yíng)的延長(zhǎng)線

小紅書(shū)的社區(qū)特性使其成為用戶真實(shí)需求的聚集地，而此次合作則將這些需求直接轉(zhuǎn)化為消費(fèi)行為，為品牌和商家開(kāi)啟了新的增長(zhǎng)路徑。這一變化不僅對(duì)小紅書(shū)自身的電商業(yè)務(wù)有著深遠(yuǎn)的影響，也可能帶動(dòng)整個(gè)電商生態(tài)的變革。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
為“淘天”種草，小紅書(shū)留下了什么？

為“淘天”種草，小紅書(shū)留下了什么？

隨著618購(gòu)物節(jié)的臨近，小紅書(shū)與淘寶天貓宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，推出“紅貓計(jì)劃”，進(jìn)一步開(kāi)放平臺(tái)融合，打通種草到購(gòu)買(mǎi)的全鏈路。本文分析了小紅書(shū)如何在保持社區(qū)內(nèi)容真實(shí)性的同時(shí)，通過(guò)廣告投放實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，并討論了小紅書(shū)電商業(yè)務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向。
電商新勢(shì)力2025：一場(chǎng)供需雙向奔赴的升級(jí)之戰(zhàn)

電商新勢(shì)力2025：一場(chǎng)供需雙向奔赴的升級(jí)之戰(zhàn)

電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從未停止，從拼多多的崛起，到抖音、騰訊的入局，新勢(shì)力正在通過(guò)“需求平權(quán)”與“供給平權(quán)”重塑市場(chǎng)規(guī)則。本文深入剖析電商新勢(shì)力如何通過(guò)供需雙向奔赴，推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，揭示未來(lái)電商發(fā)展的核心邏輯。
中年產(chǎn)品經(jīng)理跨界探索電商：從瞧不上到 0-1 躬身入局，我經(jīng)歷了什么？

中年產(chǎn)品經(jīng)理跨界探索電商：從瞧不上到 0-1 躬身入局，我經(jīng)歷了什么？

本文講述了一位中年職場(chǎng)人如何在職業(yè)瓶頸期，從對(duì)電商的偏見(jiàn)到重新認(rèn)知行業(yè)價(jià)值，最終選擇躬身入局的全過(guò)程。在AI與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)重塑電商生態(tài)的當(dāng)下，他用親身經(jīng)歷揭示：中年轉(zhuǎn)型并非逆流而上，而是認(rèn)知升級(jí)后的順勢(shì)而為。
電商新勢(shì)力緣何崛起？

電商新勢(shì)力緣何崛起？

電商行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革。傳統(tǒng)巨頭的壟斷格局被拼多多、抖音、微信等新勢(shì)力打破，社交電商、內(nèi)容驅(qū)動(dòng)和規(guī)則平權(quán)正在重塑市場(chǎng)邏輯。從需求平權(quán)到供給平權(quán)，再到平臺(tái)規(guī)則優(yōu)化，新勢(shì)力如何通過(guò)精準(zhǔn)洞察用戶需求和創(chuàng)新供應(yīng)鏈模式，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中開(kāi)辟新增長(zhǎng)空間？這場(chǎng)“平權(quán)革命”正在重新定義電商行業(yè)的未來(lái)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
微信全域“開(kāi)閘放水”

微信全域“開(kāi)閘放水”

微信電商正在加速布局全域經(jīng)營(yíng)，通過(guò)將“視頻號(hào)帶貨者”升級(jí)為“微信小店帶貨者”，騰訊試圖在微信生態(tài)內(nèi)構(gòu)建一個(gè)更完善的電商系統(tǒng)，連接視頻號(hào)、公眾號(hào)、服務(wù)號(hào)等多個(gè)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)流量的全域互動(dòng)。這一舉措不僅是微信電商從私域運(yùn)營(yíng)向公私域聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，也為騰訊在電商領(lǐng)域的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
電商之爭(zhēng)，拐進(jìn)正軌

電商之爭(zhēng)，拐進(jìn)正軌

在經(jīng)歷了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的“內(nèi)卷”之后，電商平臺(tái)們終于意識(shí)到，單純的價(jià)格戰(zhàn)并不能帶來(lái)真正的增長(zhǎng)，反而讓商家陷入低利潤(rùn)的困境。于是，從2024年下半年開(kāi)始，電商平臺(tái)紛紛踩下“急剎車(chē)”，從“拼低價(jià)”轉(zhuǎn)向“扶優(yōu)商家”“提升用戶體驗(yàn)”和“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”。
勇闖電競(jìng)?cè)?，小紅書(shū)急于拓寬的邊界

勇闖電競(jìng)?cè)?，小紅書(shū)急于拓寬的邊界

2025年，小紅書(shū)在內(nèi)容生態(tài)上動(dòng)作頻頻：從TikTok難民入駐帶來(lái)流量，到上線短劇頻道，再到與電競(jìng)賽事合作，其在不斷拓寬邊界。然而，小紅書(shū)的用戶畫(huà)像以女性為主，與電競(jìng)的用戶畫(huà)像背道而馳，其在電商和商業(yè)化上也面臨諸多挑戰(zhàn)，本文將探討小紅書(shū)的這一系列動(dòng)作背后的戰(zhàn)略意圖及其面臨的困境。
白牌頂流破產(chǎn)啟示：不追流量紅利的生意怎么做？

白牌頂流破產(chǎn)啟示：不追流量紅利的生意怎么做？

在流量紅利逐漸消退的當(dāng)下，曾經(jīng)的白牌頂流品牌如麥凱萊、吾歡喜的衣櫥、完美日記等紛紛遭遇困境，甚至破產(chǎn)清算。這些品牌的興衰啟示我們，過(guò)度依賴流量和短期銷(xiāo)量增長(zhǎng)的商業(yè)模式難以為繼。本文將深入探討這些品牌失敗的原因，分析流量平臺(tái)、流量主體和流量主之間的關(guān)系，以及如何通過(guò)構(gòu)建完整的增長(zhǎng)路徑、積累品牌資產(chǎn)和用戶信任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的商業(yè)發(fā)展。