業(yè)界動態(tài) 木途美“決戰(zhàn)”暑期下半場 暑期營銷進(jìn)入下半場,競爭愈發(fā)激烈,品牌如何在流量洪峰中突圍?木途美選擇了一場“決戰(zhàn)”——以內(nèi)容驅(qū)動、場景聯(lián)動、用戶共創(chuàng)為核心策略,打響暑期營銷的收官戰(zhàn)。本文將拆解木途美的暑期打法,從策略布局到執(zhí)行細(xì)節(jié),帶你洞察一個新銳品牌如何在暑期節(jié)點中實現(xiàn)聲量與銷量的雙贏。 雨后伊晴 在線旅行木鳥民宿美團(tuán)
業(yè)界動態(tài) 木鳥明牌、途家水深、美團(tuán)不躺平,民宿排位之爭迎關(guān)鍵節(jié)點 美團(tuán)補(bǔ)課、木鳥沖浪、途家深潛——民宿平臺的三角排位戰(zhàn)正在重塑行業(yè)勢能。從C端運營到B端布局,各家的出招背后不僅有用戶流量,更隱藏著戰(zhàn)略方向的變化。本文透視一線動作,是看懂民宿平臺格局演化的重要窗口。 黑白之鍵 木鳥民宿民宿平臺美團(tuán)
業(yè)界動態(tài) 今年暑期檔,木途美都有哪些“籌碼”? 今年的暑期游市場格外火熱,五一和端午假期的出游人次和消費數(shù)據(jù)均創(chuàng)下新高,為整個暑期檔奠定了良好的開端。在這樣的背景下,民宿預(yù)訂平臺木途美、木鳥民宿、途家民宿和美團(tuán)民宿紛紛摩拳擦掌,推出了一系列吸引用戶的活動和策略,試圖在這個競爭激烈的暑期市場中分得一杯羹。本文將深入分析這些平臺的暑期策略,探討它們各自的“籌碼”以及在市場中的定位和優(yōu)勢,為從業(yè)者和消費者提供有價值的參考。 雨后伊晴 在線旅游木鳥民宿美團(tuán)
業(yè)界動態(tài) 三大平臺戰(zhàn)端午,能吹響暑期檔前哨嗎? 隨著端午假期的臨近,民宿市場再次成為各方關(guān)注的焦點。作為旅游市場的重要組成部分,民宿預(yù)訂平臺在小長假期間的表現(xiàn)不僅反映了當(dāng)下的消費趨勢,更可能為接下來的暑期旅游旺季奠定基礎(chǔ)。本文將深入分析木鳥民宿、途家和美團(tuán)民宿三大平臺在端午檔期的營銷策略、產(chǎn)品布局以及市場表現(xiàn),探討它們?nèi)绾瓮ㄟ^差異化競爭吸引用戶,并預(yù)測端午檔對暑期旅游市場的潛在影響。 雨后伊晴 木鳥民宿營銷策略行業(yè)觀察
業(yè)界動態(tài) 木途美,上演網(wǎng)紅民宿三國殺 木途美如何在網(wǎng)紅民宿市場中殺出重圍?面對激烈競爭,它如何在“三國殺”格局中找到突破口,構(gòu)建獨特的品牌定位?本篇文章將深入剖析木途美的市場策略,挖掘其核心競爭力,并探討未來民宿行業(yè)的新機(jī)遇。 雨后伊晴 木鳥民宿民宿平臺網(wǎng)紅
產(chǎn)品運營 以木鳥、途家、美團(tuán)為例,淺談民宿預(yù)訂平臺會員運營 本身會員模式就是一種比較好的商業(yè)變現(xiàn)手段,那是不是在民宿這種市場也可以?這篇文章,作者就分析了最近公布的木鳥民宿的會員模式,看看具體表現(xiàn)如何。 雨后伊晴 個人觀點會員運營木鳥民宿
業(yè)界動態(tài) 木鳥民宿和途家民宿的低流量生存與轉(zhuǎn)型 做品牌有兩種思路:燒錢的高舉高打和不少錢的低調(diào)做事,這方面的途家和木鳥就是兩個代表。而隨著流量成本的增高,低流量情況下,這兩家如何增長?這篇文章,我們看看作者的分析。 雨后伊晴 個人觀點低流量木鳥民宿
個人隨筆 暑期檔已至,木途美再度開啟“同題競爭” 暑假檔已至,木鳥、途家及美團(tuán)三大民宿預(yù)訂平臺都蓄勢待發(fā),各自憑借平臺活動吸引用戶,各大平臺也在盡可能走出“差異化”之路,如何能夠在同題競爭中殺出重圍,敬請期待! 雨后伊晴 品牌建設(shè)木鳥民宿美團(tuán)
業(yè)界動態(tài) 木途美端午忙,平臺爭斗哪家強(qiáng)? 端午假期已經(jīng)結(jié)束,各個民宿平臺也曬出了自己的成績單。這篇文章,我們來看看各家平臺表現(xiàn)究竟如何。此次端午檔之戰(zhàn),各家又是如何出招的? 雨后伊晴 木鳥民宿民宿平臺美團(tuán)
個人隨筆 木鳥途家美團(tuán)卷起拉新,誰更能抓住用戶的心? 為什么品牌需要不斷地拉新?這是因為如果不持續(xù)地拉新,那么品牌老化的風(fēng)險將急速上升。這篇文章里,作者就拆解了三家民宿預(yù)訂平臺的產(chǎn)品化拉新,一起來看。 雨后伊晴 拉新木鳥民宿民宿預(yù)訂平臺
產(chǎn)品運營 透視木途美會員精細(xì)化運營:優(yōu)質(zhì)內(nèi)容決定未來格局 現(xiàn)在,民宿預(yù)訂平臺都在積極做好精細(xì)化運營動作,一方面搭建留存用戶的“抓手”,做好相應(yīng)的會員服務(wù),在會員服務(wù)之外,則專注于平臺內(nèi)容,利用好內(nèi)容來吸引用戶預(yù)訂、提升會員等級。一起來看看本文的拆解和分析吧。 民宿運營er 會員體系木鳥民宿民宿預(yù)訂平臺
個人隨筆 6326億背后,木途美新故事和新邏輯 隨著旅游人數(shù)的增長,民宿的預(yù)訂量也在不斷增長,供應(yīng)鏈成為左右平臺盈利的關(guān)鍵因素,在此基礎(chǔ)上,木途美三大家又會做出什么樣的動作? 黑白之鍵 平臺盈利木鳥民宿民宿預(yù)訂