"價格戰(zhàn)"相關(guān)的文章
業(yè)界動態(tài)
即時零售進(jìn)入“肉搏戰(zhàn)”和“價格戰(zhàn)”階段

即時零售進(jìn)入“肉搏戰(zhàn)”和“價格戰(zhàn)”階段

即時零售領(lǐng)域正迎來一場激烈的“肉搏戰(zhàn)”和“價格戰(zhàn)”。隨著京東七鮮等平臺的積極布局和價格策略的激進(jìn)推進(jìn)，市場競爭愈發(fā)白熱化。本文將探討即時零售行業(yè)的新動態(tài)，分析各大玩家如何通過前置倉點位的爭奪、商品力和價格力的比拼來鞏固和擴(kuò)大自己的市場份額。
產(chǎn)品設(shè)計
產(chǎn)品設(shè)計：電商價格戰(zhàn)下的資損防控秘籍

產(chǎn)品設(shè)計：電商價格戰(zhàn)下的資損防控秘籍

在電商行業(yè)的激烈競爭中，價格戰(zhàn)已成為常態(tài)，但隨之而來的資損風(fēng)險管理卻常常被忽視。本文深入探討了電商平臺如何通過產(chǎn)品化策略來應(yīng)對商品價格風(fēng)險，確保商家在營銷活動中既能保持競爭力，又能避免不必要的資產(chǎn)損失。
被9.9元套餐卷傷，餐飲人開始反對價格戰(zhàn)

被9.9元套餐卷傷，餐飲人開始反對價格戰(zhàn)

在競爭激烈的餐飲行業(yè)，價格戰(zhàn)似乎成為了一種常態(tài)，尤其是在大型促銷活動如雙十一期間。然而，這種看似吸引顧客的策略，實際上卻給餐飲業(yè)者帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。本文深入探討了餐飲業(yè)者如何在價格戰(zhàn)中求生存，以及他們?yōu)楹伍_始反對這種看似有利的促銷方式。
業(yè)界動態(tài)
2024雙11：告別價格戰(zhàn)，電商各自解題

2024雙11：告別價格戰(zhàn)，電商各自解題

隨著2024年雙11的臨近，電商平臺的競爭策略正在發(fā)生微妙而深刻的變化。從過去激烈的價格戰(zhàn)，到如今更加注重經(jīng)營效率和用戶體驗，電商巨頭們正在告別單一的價格競爭，轉(zhuǎn)而探索更多元化的經(jīng)營模式。在這場變革中，平臺如何平衡商家與消費者的需求，如何通過創(chuàng)新來激發(fā)市場的新活力？本文將深入剖析雙11的新趨勢，探討電商行業(yè)的未來走向。
告別“價格戰(zhàn)”，電商平臺選擇商家優(yōu)先？

告別“價格戰(zhàn)”，電商平臺選擇商家優(yōu)先？

隨著電商平臺競爭的加劇，價格戰(zhàn)一度成為商家爭奪市場份額的主要手段。然而，這種策略的弊端逐漸顯現(xiàn)，不僅侵蝕了商家的利潤空間，也影響了消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的期待。近期，電商平臺開始轉(zhuǎn)變策略，從價格競爭轉(zhuǎn)向重視商家的優(yōu)惠政策和服務(wù)質(zhì)量，這標(biāo)志著電商平臺開始告別單一的價格戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向更加注重商家和消費者雙重體驗的新時代。
學(xué)不會拼多多，電商拼什么？

學(xué)不會拼多多，電商拼什么？

拼多多作為電商平臺的佼佼者，以其獨特的社交電商模式和低價策略贏得了廣大消費者的青睞。面對拼多多的成功，其他電商平臺不得不思考：在無法完全復(fù)制拼多多模式的情況下，它們應(yīng)該如何競爭？文章指出，電商的核心競爭力不僅在于價格和模式，更在于服務(wù)、品質(zhì)和創(chuàng)新能力。要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，電商平臺需要不斷提升用戶體驗，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，同時注重品牌建設(shè)和差異化發(fā)展，以獨特的價值主張吸引并留住消費者。
用戶研究
回不去了，10元時代：茶飲品牌消費心理與營銷思路拆解

回不去了，10元時代：茶飲品牌消費心理與營銷思路拆解

從高端新茶飲的輝煌時代到如今價格的集體跳水，這一轉(zhuǎn)變不僅是市場飽和與成本控制的結(jié)果，更是品牌們在激烈競爭中尋求新出路的體現(xiàn)。本文將深入探討茶飲市場的發(fā)展現(xiàn)狀，分析品牌如何通過創(chuàng)新營銷策略在競爭中脫穎而出。