"產(chǎn)品經(jīng)理入門(mén)"相關(guān)的文章
有個(gè)朋友說(shuō)，他想轉(zhuǎn)行去當(dāng)AI產(chǎn)品經(jīng)理了

有個(gè)朋友說(shuō)，他想轉(zhuǎn)行去當(dāng)AI產(chǎn)品經(jīng)理了

在AI技術(shù)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，許多人看到了這一領(lǐng)域的巨大潛力，紛紛考慮轉(zhuǎn)行進(jìn)入AI行業(yè)，甚至將其視為職場(chǎng)困境的“救命稻草”。然而，AI行業(yè)并非一片坦途，它既有無(wú)限可能，也有諸多挑戰(zhàn)。本文通過(guò)作者與一位前同事的對(duì)話引出這一現(xiàn)象，深入探討了AI技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中的現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)與局限，以及AI產(chǎn)品經(jīng)理這一角色所需的技能和素養(yǎng)。
數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理入門(mén)——高效理解數(shù)據(jù)質(zhì)量

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理入門(mén)——高效理解數(shù)據(jù)質(zhì)量

在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)決策和產(chǎn)品優(yōu)化的核心驅(qū)動(dòng)力。然而，數(shù)據(jù)的價(jià)值并非僅僅取決于其數(shù)量，更在于其質(zhì)量。高質(zhì)量的數(shù)據(jù)能夠?yàn)閿?shù)據(jù)產(chǎn)品提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提升用戶體驗(yàn)、增強(qiáng)商業(yè)決策的可靠性，并推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
產(chǎn)品求職市場(chǎng)觀察（25年3月）

產(chǎn)品求職市場(chǎng)觀察（25年3月）

在當(dāng)前的就業(yè)市場(chǎng)中，產(chǎn)品崗位的求職情況呈現(xiàn)出一些有趣且值得關(guān)注的趨勢(shì)。本文通過(guò)對(duì)近期招聘市場(chǎng)的觀察，分析了To C和To B產(chǎn)品崗位求職者的變化、男女比例的失衡、應(yīng)屆生的大量涌入以及杭州“六小龍”對(duì)人才吸引力的增強(qiáng)等現(xiàn)象。
現(xiàn)在轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理還有沒(méi)有機(jī)會(huì)？

現(xiàn)在轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理還有沒(méi)有機(jī)會(huì)？

產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位，因其綜合性和對(duì)跨領(lǐng)域人才的需求，吸引了眾多來(lái)自不同背景的專業(yè)人士。本文深入探討了從研發(fā)工程師、測(cè)試工程師、UI設(shè)計(jì)師以及傳統(tǒng)行業(yè)崗位轉(zhuǎn)崗到產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)劣勢(shì)，分析了不同背景的轉(zhuǎn)崗者在職業(yè)轉(zhuǎn)型中可能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
產(chǎn)品經(jīng)理需要懂技術(shù)嗎？懂到什么程度？——一個(gè)非技術(shù)背景PM的逆襲指南

產(chǎn)品經(jīng)理需要懂技術(shù)嗎？懂到什么程度？——一個(gè)非技術(shù)背景PM的逆襲指南

在互聯(lián)網(wǎng)圈，關(guān)于AI產(chǎn)品經(jīng)理是否需要懂技術(shù)的爭(zhēng)論從未停歇。有人認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理只需畫(huà)原型、寫(xiě)需求，技術(shù)是開(kāi)發(fā)的事；也有人覺(jué)得不懂技術(shù)的PM就像無(wú)頭蒼蠅，連需求評(píng)審都開(kāi)不明白。其實(shí)，真相可能介于兩者之間——你需要的是“技術(shù)腦”，而不是“技術(shù)猿”。
職場(chǎng)攻略
體驗(yàn)設(shè)計(jì)師應(yīng)該向產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)崗嗎？

體驗(yàn)設(shè)計(jì)師應(yīng)該向產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)崗嗎？

隨著科技行業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師（UX Designer）面臨著職業(yè)轉(zhuǎn)型的抉擇。本文深入探討了UX設(shè)計(jì)師是否應(yīng)該向產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）轉(zhuǎn)崗的問(wèn)題。
“平移式轉(zhuǎn)型”指南：程序員、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)師如何靠原始技能包轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理？

“平移式轉(zhuǎn)型”指南：程序員、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)師如何靠原始技能包轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理？

技術(shù)轉(zhuǎn)崗的產(chǎn)品經(jīng)理常把技術(shù)方案當(dāng)需求，設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)崗的總想重繪整個(gè)產(chǎn)品界面，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)崗的天天念叨“轉(zhuǎn)化率卻看不見(jiàn)技術(shù)負(fù)債”。每個(gè)崗位自帶思維慣性，都可能成為轉(zhuǎn)型路上的致命陷阱。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
重寫(xiě)了6年前的PRD，發(fā)現(xiàn)4個(gè)需求文檔深坑，新人一踩一個(gè)準(zhǔn)，產(chǎn)品經(jīng)理避雷速看

重寫(xiě)了6年前的PRD，發(fā)現(xiàn)4個(gè)需求文檔深坑，新人一踩一個(gè)準(zhǔn)，產(chǎn)品經(jīng)理避雷速看

本文作者通過(guò)回顧自己6年前編寫(xiě)的音頻類知識(shí)付費(fèi)App的PRD，總結(jié)了新人產(chǎn)品經(jīng)理在需求文檔編寫(xiě)中常見(jiàn)的四個(gè)問(wèn)題：過(guò)度描述樣式與交互、缺少數(shù)據(jù)取值來(lái)源說(shuō)明、缺乏常規(guī)邏輯規(guī)則說(shuō)明以及忽略后臺(tái)功能。