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透析情緒價(jià)值（一）：情緒價(jià)值的本質(zhì)與融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)鍵維度

透析情緒價(jià)值（一）：情緒價(jià)值的本質(zhì)與融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)鍵維度

在當(dāng)今快節(jié)奏的生活中，人們?cè)絹碓娇释@得情感上的共鳴和支持。情緒價(jià)值，這個(gè)看似抽象的概念，正逐漸成為衡量人際關(guān)系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)乃至消費(fèi)決策的重要標(biāo)準(zhǔn)。本文將深入探討情緒價(jià)值的本質(zhì)，以及它如何融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)之中，成為打動(dòng)人心的關(guān)鍵因素。
蘋果的 10 個(gè)用戶體驗(yàn)秘訣，讓你的產(chǎn)品魅力無窮

蘋果的 10 個(gè)用戶體驗(yàn)秘訣，讓你的產(chǎn)品魅力無窮

蘋果公司作為全球科技巨頭，其產(chǎn)品一直以來都以卓越的用戶體驗(yàn)著稱。這篇文章將為你揭秘蘋果在用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)上的10個(gè)秘訣，這些秘訣不僅讓蘋果的產(chǎn)品魅力無窮，還能為你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供寶貴的借鑒。
數(shù)據(jù)價(jià)值量化的困境

數(shù)據(jù)價(jià)值量化的困境

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)已成共識(shí)，但“數(shù)據(jù)到底值多少錢”卻始終難以量化。本文從業(yè)務(wù)場景出發(fā)，剖析數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估的三重困境，結(jié)合實(shí)踐案例與思考框架，幫助產(chǎn)品人重新理解數(shù)據(jù)資產(chǎn)的邊界與落地方式。
拋開預(yù)制菜，羅永浩x西貝之爭，給老板們的4個(gè)血淚教訓(xùn)

拋開預(yù)制菜，羅永浩x西貝之爭，給老板們的4個(gè)血淚教訓(xùn)

預(yù)制菜爭議背后，是品牌表達(dá)與輿論操盤的深層博弈。本文通過羅永浩與西貝的交鋒，提煉出4個(gè)值得老板們警醒的教訓(xùn)，從話題選擇、內(nèi)容節(jié)奏到用戶心智，揭示品牌在公眾場域中的生存法則。
超級(jí)創(chuàng)意，就是超級(jí)搞笑

超級(jí)創(chuàng)意，就是超級(jí)搞笑

品牌營銷領(lǐng)域正浮現(xiàn)新趨勢，原本由專業(yè)咨詢公司主導(dǎo)的 “超級(jí)符號(hào)” 創(chuàng)意邏輯，逐漸被 “超級(jí)搞笑” 的玩梗式內(nèi)容取代。從品牌共創(chuàng)案例到近期某營銷咨詢公司因網(wǎng)絡(luò)熱梗引發(fā)的討論，不難發(fā)現(xiàn)，無論是年輕群體的抽象玩梗，還是中老年從業(yè)者的 “出圈” 操作，幽默化、共創(chuàng)化的內(nèi)容更易引發(fā)關(guān)注。
AI
這個(gè)華人小伙，用AI給果樹“體檢”，拿下1.5億融資

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AI 正深度滲透農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，多家聚焦 AI 農(nóng)業(yè)的企業(yè)獲得大額融資，其中 Orchard Robotics 憑借 “AI 果樹體檢” 模式脫穎而出，助力果園提升畝產(chǎn)、降低誤差，打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)粗放管理的局限。除此外，AI 在作物監(jiān)測、除草、采摘、種子改良等環(huán)節(jié)也有豐富應(yīng)用，正推動(dòng)農(nóng)業(yè)從 “看天吃飯” 向 “數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)” 轉(zhuǎn)型。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
梁文鋒點(diǎn)醒羅永浩

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在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，“爆款邏輯” 常被奉為圭臬，但部分創(chuàng)作者卻通過拆解爆款、模仿套路的方式批量生產(chǎn)內(nèi)容，陷入 “看似高效卻難出精品” 的困境。這種 “反爆款” 的創(chuàng)作思路，反而為內(nèi)容生態(tài)注入了更多真誠與獨(dú)特性。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
靠流量“賺錢”，小紅書太急了？

靠流量“賺錢”，小紅書太急了？

小紅書在商業(yè)化進(jìn)程中動(dòng)作頻頻，不僅開放外鏈跳轉(zhuǎn)、升級(jí)電商入口，但近期因熱搜榜單頻繁呈現(xiàn)炒作明星動(dòng)態(tài)等不良內(nèi)容被監(jiān)管約談。其一邊試圖通過 “種草直達(dá)”“百萬免傭計(jì)劃” 等舉措撬動(dòng)商業(yè)增量，聚焦與平臺(tái)調(diào)性匹配的 “好貨”；一邊又因追逐短期流量引發(fā)用戶反感，站在需平衡長期價(jià)值與短期利益的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
關(guān)于戶晨風(fēng)被封，我所想到的二三事

關(guān)于戶晨風(fēng)被封，我所想到的二三事

因提出 “蘋果人 VS 安卓人” 等爭議性人群劃分概念而迅速走紅的戶晨風(fēng)，其賬號(hào)狀態(tài)引發(fā)關(guān)注。從他身上，能看到與過往網(wǎng)紅 “財(cái)寶寶” 相似的傳播邏輯 ，即便言論引發(fā)大量爭議，仍能憑借精準(zhǔn)觸達(dá)特定受眾、契合短視頻傳播特性收獲熱度，折射出當(dāng)下社交媒體時(shí)代內(nèi)容傳播與網(wǎng)紅人設(shè)打造的獨(dú)特規(guī)律。