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要想成為產(chǎn)品經(jīng)理中的大佬，那你必須得閱讀下面這篇文章，下面這篇文章是筆者整理分享的關(guān)于作為一名產(chǎn)品經(jīng)理該擁有的思維的相關(guān)內(nèi)容，接著往下看吧！會對你有幫助的。

關(guān)于晉升“產(chǎn)品大佬”的續(xù)集來了。第二部分內(nèi)容主要介紹對于產(chǎn)品經(jīng)理來講相對比較重要的一些思維，如果工作中或者生活中我們能夠?qū)⑦@些思維很好的進(jìn)行實際應(yīng)用，相信你會變得越來越優(yōu)秀的！讓咱們一起穩(wěn)步成長起來吧！

一、了解產(chǎn)品大佬必備能力

第一部分產(chǎn)品大佬必備能力跳轉(zhuǎn)鏈接：小白技能提升兩步走干貨：邀你穩(wěn)步晉升“產(chǎn)品大佬”（一） | 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 (woshipm.com)

二、了解產(chǎn)品大佬必備思維

1. 初入職場，要學(xué)會由被動變主動

其實無論你是小白還是步入各行各業(yè)的“社會打工人”，建議一開始都嘗試從頂層思維開始進(jìn)行鍛煉，這一點真的很重要。

我感覺我最開始步入工作后有點走彎路了，雖然都能理解最初作為純正的產(chǎn)品執(zhí)行者，工作量上邊可能有點大，但是建議千萬不要固化自己的思維模式，形成思維定式，我們一定要學(xué)會由被動變主動。

例如，當(dāng)我們從產(chǎn)品助理做起時，收到產(chǎn)品經(jīng)理或leader拋過來的任務(wù)之后，要首先學(xué)會并做到反問自己，然后依次確認(rèn)包括但不限于以下內(nèi)容，根據(jù)工作實際情況盡可能全方位、多角度的考慮問題（5w2h），例如功能需求：

• 確認(rèn)需求來源及背景：這個功能是誰提出來的，為什么會提出這個需求？具體背景是什么？
• 確認(rèn)并理解需求內(nèi)容：要充分了解到需求對應(yīng)具體是什么功能，要做成什么樣子？明確需求內(nèi)容及需求目標(biāo)。
• 確認(rèn)需求價值：這個功能的意義是什么，能夠帶來哪些實際的價值，例如提升用戶體驗、提升工作效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、增強準(zhǔn)確性、提升客戶滿意度、促成簽單（招標(biāo)必備功能點）等。如果沒有任何價值的話，那我們?yōu)槭裁匆鏊?/li>
• 確認(rèn)需求必要性：目前為什么要做這個功能，這個功能是必須要做嗎，不做這個功能會怎樣？優(yōu)先級真的那么高嗎？
• 確認(rèn)實現(xiàn)方案：確定要做了之后，要明確如何實現(xiàn)該功能，具體的實現(xiàn)方案，以及方案是否具備可行性？
• 確認(rèn)需求用戶：都誰來使用這個功能，面向的用戶群體是誰？是主要為實際客戶所用，還是交付、運維，還是產(chǎn)品內(nèi)部使用？
• 確認(rèn)完成時間：要準(zhǔn)備什么時候完成這個功能？
• … …

雖然身為產(chǎn)品助理或者產(chǎn)品新人，但是你一定要把自己當(dāng)成產(chǎn)品經(jīng)理來看待，務(wù)必學(xué)會主動思考，主動明確我們接手的這些任務(wù)。

如果部分內(nèi)容還是不清晰，可以嘗試跟產(chǎn)品經(jīng)理或leader去溝通了解，這樣一來還能在leader面前突顯出咱們的產(chǎn)品思維，而且我們也能通過這次溝通了解到產(chǎn)品經(jīng)理或leader的思維方式，還能從他們豐富的經(jīng)驗中獲取到一些我們考慮不到的維度，擴(kuò)充自己的思考維度。

2. 拒絕“工具人”標(biāo)簽，注重產(chǎn)品基本素養(yǎng)

當(dāng)然對于初入職場的產(chǎn)品新人，首先一定要注重培養(yǎng)產(chǎn)品的基本素養(yǎng)和能力，產(chǎn)品經(jīng)理的基本素養(yǎng)主要包括原型工具的使用、基本的文字功底、溝通能力、技術(shù)理解能力、同理心等等。

1）產(chǎn)品經(jīng)理的基本素養(yǎng)

• 原型工具：確保能夠輸出整齊、清晰地原型，包含預(yù)期的一些交互效果。
• 文字功底：確保能夠輸出完整、全面，且邏輯清晰的需求文檔，以供產(chǎn)品團(tuán)隊了解、查看并遵循需求。如果需求文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不僅僅是研發(fā)、測試詬病的事，主要是會導(dǎo)致研發(fā)過程中暴露出諸多問題，這個時候可能會帶來無效研發(fā)成本、大量溝通成本等，還會損失產(chǎn)品在團(tuán)隊中的威信。所以需求文檔這塊務(wù)必要嚴(yán)謹(jǐn)。除了需求文檔外，其他的文字功底還包括PPT、調(diào)研分析文檔、競品分析文檔等。
• 溝通能力：溝通能力作為基本素養(yǎng)，其實也至關(guān)重要，它包括聽力、理解、表達(dá)和寫作。產(chǎn)品經(jīng)理要能夠和各團(tuán)隊順利溝通，當(dāng)遇到各種問題時，要能及時溝通并解決。溝通真的是一種藝術(shù)，好的溝通可能2~3句話就能夠解決，而糟糕的溝通可能要激發(fā)矛盾，上升到各層面，并導(dǎo)致耗費人們大量的精力來解決。這是最讓人頭疼的事了，如果團(tuán)隊里真的存在一個這樣的人，又作為核心人物的話，那整個團(tuán)隊都會很難受的，聽起來是小事，但是其影響性的范圍還是非常大的。
• 技術(shù)理解能力：技術(shù)理解能力針對不同的行業(yè)、產(chǎn)品可能會不同，例如相關(guān)專業(yè)術(shù)語的理解、產(chǎn)品中不同實體（組件、功能模塊）間的相互關(guān)系（連接、組合、依賴、嵌套、解耦）等。
• 同理心：同理心其實就是換位思考的能力。產(chǎn)品要跟售前、項目經(jīng)理、研發(fā)、測試、交付運維等各角色溝通，過程中各角色可能會提出各種問題，此時就需要產(chǎn)品經(jīng)理具備換位思考的能力。例如最常見的研發(fā)同事可能會提出這個功能沒辦法做，那我們就要考慮他為什么這么說，是技術(shù)邊界問題、技術(shù)儲備問題、技術(shù)框架限制、技術(shù)方案問題、產(chǎn)品設(shè)計問題、人力不足、工期緊張還是什么原因，要學(xué)會換位思考，考慮并挖掘相應(yīng)角色提出問題的具體原因。
• … …

2）審美能力

要鍛煉自己的審美能力，產(chǎn)品新人最起碼要保證設(shè)計界面的整齊、一致性，然后就是配色、交互設(shè)計等，這塊建議多和UI溝通，畢竟界面設(shè)計UI、UE是專業(yè)的，
溝通的過程其實也是學(xué)習(xí)的過程。

3）執(zhí)行能力

從其定義來看，執(zhí)行能力指將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)結(jié)果的有效性。

在這個過程中包括完成任務(wù)的意愿（被動、主動、自發(fā)創(chuàng)造性）、完成任務(wù)的能力，以及完成任務(wù)的程度（未完成、基本完成、創(chuàng)造性的完成），也可以通過這3點來判斷一個人的執(zhí)行能力。

我們將執(zhí)行能力進(jìn)一步轉(zhuǎn)化，其實它就對應(yīng)著主動性，如果一個人的主動性越高，則對應(yīng)的執(zhí)行能力越強，也就是從被動到主動再到創(chuàng)造性處理和解決問題的過程，在此過程中對應(yīng)的執(zhí)行能力是越來越強的。

我們要學(xué)會主動承擔(dān)工作任務(wù)，要不怕多也不怕麻煩，關(guān)注任務(wù)本身的執(zhí)行結(jié)果，逐步提升自己執(zhí)行能力。同時也因為隨著產(chǎn)品行業(yè)或領(lǐng)域的細(xì)分，我們確實可能也沒什么機會能夠接觸到公司的整體事務(wù)了，趁著有機會的話，真的可以全面接觸下，有條件的篩選負(fù)責(zé)下是最好的。

3. 拒絕“執(zhí)行者”標(biāo)簽，貫徹并提升產(chǎn)品思維

無論是應(yīng)屆生還是想轉(zhuǎn)行產(chǎn)品的經(jīng)驗人事，在面試產(chǎn)品經(jīng)理崗位過程中，面試官尤其看中的就是你的產(chǎn)品思維，或者說產(chǎn)品潛力。

所以這也是我為什么一開始就提到的一定要從產(chǎn)品的頂層思維開始培養(yǎng)或者鍛煉。產(chǎn)品的頂層思維其實就對應(yīng)著產(chǎn)品的邏輯思維、商業(yè)洞察，以及戰(zhàn)略思維，思維級別對應(yīng)由淺入深。

1）邏輯思維

最關(guān)鍵的是自己思考問題的方式，要有邏輯、結(jié)構(gòu)化的思考能力。產(chǎn)品工作中體現(xiàn)在遇到具體業(yè)務(wù)問題時，能夠識別并抓住核心、關(guān)鍵的內(nèi)容，然后依據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容之間的關(guān)系進(jìn)行判斷，并梳理出業(yè)務(wù)流程的整體框架（對于產(chǎn)品業(yè)務(wù)能力也有一定的要求，要熟悉業(yè)務(wù)相關(guān)信息）。

注意結(jié)構(gòu)思考力中的四個核心原則，結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯遞進(jìn)。這里展示出具體的方法，可以根據(jù)實際情況靈活套用到我們的工作中。

• 結(jié)論先行：首先要先表明觀點，結(jié)論做到先行；然后依次闡明對應(yīng)該主觀點的要點內(nèi)容（要點1，要點2，要點3… …）建立結(jié)構(gòu)；最后再總結(jié)觀點。
• 以上統(tǒng)下：顧名思義，關(guān)鍵節(jié)點的觀點內(nèi)容都是對應(yīng)子節(jié)點各個要點的匯總。
• 歸類分組：同類要點要注意分組，例如產(chǎn)品需求按類別可分為，功能需求、非功能需求兩類，同時非功能需求還包括性能需求、安全性需求（漏洞掃描及修復(fù)）、穩(wěn)定性需求、易用性需求等，同類需求要進(jìn)行歸類分組。
• 邏輯遞進(jìn)：注意業(yè)務(wù)邏輯間的遞進(jìn)關(guān)系，常用的邏輯遞進(jìn)方式有時間（步驟）順序、結(jié)構(gòu)（空間）順序和程度（重要性）順序等，我們要根據(jù)實際業(yè)務(wù)分析并明確其邏輯關(guān)系。

例如：目前我們考慮增加產(chǎn)品許可功能，收到需求后首先要理解需求、調(diào)研、分析需求、制定計劃、設(shè)計、具體開發(fā)實施等。在調(diào)研和分析過程中，針對產(chǎn)品許可功能我們可以嘗試進(jìn)行如下拆分：

對于邏輯思維、結(jié)構(gòu)化思考力說起來簡單，但關(guān)鍵在于工作中要進(jìn)行實踐，并且不要怕麻煩，做到橫向多維度思考以及縱向深入思考，這對于產(chǎn)品經(jīng)理來講也是很重要的，否則會導(dǎo)致在設(shè)計過程中功能考慮不全面，造成設(shè)計缺陷。如果有時間的話推薦看下《金字塔原理》，一共有2本，內(nèi)容很干，有興趣的話可讀…

對應(yīng)到具體工作中，針對相關(guān)產(chǎn)品業(yè)務(wù)還可能擴(kuò)展出以下內(nèi)容，其實都是需要產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計需求過程中務(wù)必要關(guān)注的點。

• 業(yè)務(wù)關(guān)系梳理能力：把握好產(chǎn)品中各功能模塊之間的邏輯關(guān)系，包括各種關(guān)聯(lián)關(guān)系，例如功能互斥、功能依賴等。在需求分析階段就需要考慮全面，并依據(jù)業(yè)務(wù)間的實際關(guān)系做好產(chǎn)品設(shè)計。
• 業(yè)務(wù)流程梳理能力：梳理清產(chǎn)品中各業(yè)務(wù)模塊的執(zhí)行流程，可根據(jù)實際業(yè)務(wù)流程梳理出對應(yīng)的流程圖，對于不確定的流程模塊要及時溝通，避免后續(xù)產(chǎn)品設(shè)計流程不合理。
• 功能規(guī)劃能力：能夠?qū)⒂脩粜枨蠛蜆I(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品功能和特性，掌握產(chǎn)品功能間的邏輯關(guān)系、層次結(jié)構(gòu)和信息流程。
• 產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計能力：能夠?qū)⒂脩粜枨?、業(yè)務(wù)流程、功能模塊等信息進(jìn)行結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化。通過合理的信息架構(gòu)設(shè)計，將產(chǎn)品組件進(jìn)行有效的組合和連接，實現(xiàn)產(chǎn)品的整體功能和價值。

2）商業(yè)洞察

①行業(yè)洞察：針對相關(guān)產(chǎn)品的行業(yè)洞察其實就是指對于該行業(yè)或領(lǐng)域進(jìn)行全面了解，包括產(chǎn)品所在行業(yè)的
歷史發(fā)展情況、現(xiàn)狀、未來發(fā)展的趨勢、市場結(jié)構(gòu)、競爭態(tài)勢、技術(shù)發(fā)展、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、政策法規(guī)，有些產(chǎn)品也涉及產(chǎn)業(yè)鏈上下游等各個方面的信息。行業(yè)洞察的目的是為了把握行業(yè)發(fā)展的趨勢，及時了解市場競爭狀況，包括能夠發(fā)現(xiàn)新的商機，從而根據(jù)洞察情況可以制定更加合理的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而提升自身產(chǎn)品的競爭力和市場占有率。詳細(xì)的行業(yè)洞察方法和具體的手段后續(xù)會總結(jié)成文陸續(xù)發(fā)布。

②競品分析：對產(chǎn)品進(jìn)行競品分析也是不可或缺的關(guān)鍵步驟，通過競品分析可以清晰的了解到自身產(chǎn)品與競品之間偏差項，以及競品的優(yōu)勢和劣勢。在充分了解當(dāng)下市場的競爭狀況后，更有利于打造產(chǎn)品差異化，提升自身產(chǎn)品競爭力，還能夠發(fā)現(xiàn)新的商機等。但對于B端產(chǎn)品來講，進(jìn)行競品分析普遍都需要一定的“門檻”，因為B端產(chǎn)品好多關(guān)鍵信息都是非公開的，但也不是沒有渠道，比如我們可以通過參加行業(yè)會議、創(chuàng)造與友商交流的機會、調(diào)查等方式來獲取非公開信息，例如產(chǎn)品相關(guān)策略信息、具體的商業(yè)模式、實際的市場占有率等。要知道辦法總比困難多，我們要積極尋找實際且有效的解決方案才行。詳細(xì)的競品分析相關(guān)文章后續(xù)會總結(jié)成文陸續(xù)發(fā)布。

③商業(yè)價值：商業(yè)價值其實通俗來講就是經(jīng)濟(jì)價值，再直白一些就是我們做這個東西能收益多少，掙多少錢。通過行業(yè)洞察、競品分析取得的信息，就能夠發(fā)現(xiàn)一些我們自身產(chǎn)品可打造的差異化功能，但是需要注意，再不考慮商業(yè)價值的前提下，盲目投入人力、時間、成本去完成這些功能是存在很大問題的，因為有些可能沒有任何的價值。例如在了解B端產(chǎn)品的商業(yè)價值時，需要注意考慮：

1. 明確目標(biāo)市場。包括該產(chǎn)品所針對的行業(yè)、客戶群體、特定場景等。了解并分析其需求、痛點以及潛在客戶群，有助于更好地理解產(chǎn)品的商業(yè)價值。
2. 價值主張分析。即該產(chǎn)品解決了客戶的哪些痛點，提供了哪些獨特的價值。同時，分析這些價值主張是否具有在市場競爭中脫穎而出的潛力。
3. 識別收入來源，并對收入來源進(jìn)行深入了解。確定B端產(chǎn)品的潛在收入來源，包括訂閱費、許可費、附加服務(wù)費或其他任何創(chuàng)收機制。
4. 梳理成本結(jié)構(gòu)。概述并整理與開發(fā)、營銷和支持該產(chǎn)品相關(guān)的成本，以便制定適當(dāng)?shù)亩▋r并確保盈利能力。
5. 分析合作伙伴與場景。確定可以增強產(chǎn)品價值主張并擴(kuò)大其市場范圍的潛在合作伙伴和協(xié)作，同時對具體的使用場景進(jìn)行深入的分析和理解。
6. 收集市場研究與客戶反饋。通過市場研究了解客戶需求和目標(biāo)，以及潛在客戶的反饋，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品的商業(yè)價值主張。綜合以上6方面的內(nèi)容，通過深入洞察和分析，可以更準(zhǔn)確地理解B端產(chǎn)品的商業(yè)價值，從而為企業(yè)制定有效的商業(yè)策略提供有力的支撐。

④商業(yè)畫布：商業(yè)畫布包含9部分內(nèi)容，簡單案例圖如下所示。

3）戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略思維對應(yīng)的其實是一種全局性的思維方式，包括以上介紹的所有思維方式，其核心在于以全局的視角分析現(xiàn)狀和未來。戰(zhàn)略思維涉及多個方面的內(nèi)容，包括戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略執(zhí)行等。因此對于戰(zhàn)略思維來講，其要求會更高，具體要求點包括但不限于以下內(nèi)容：

• 思考問題的角度由個人轉(zhuǎn)化為Boss
• 思考問題的范圍由當(dāng)前擴(kuò)大到未來：在我們考慮一些問題時，不僅要關(guān)注當(dāng)前的情況，還要考慮未來的趨勢和發(fā)展變化，以及各種可能的或潛在的影響因素。
• 制定戰(zhàn)略策略：作為掌舵者或者引航者，對應(yīng)其權(quán)力更大、責(zé)任更重。務(wù)必需要保證產(chǎn)品走在正確的方向上，也就是我們所做的事都需要是正確的、必要的。

三、總結(jié)

最后針對穩(wěn)步晉升“產(chǎn)品大佬”再做個總結(jié)吧。反觀產(chǎn)品大佬，我們其實也能清楚的看到，不同段位的產(chǎn)品對應(yīng)著產(chǎn)品的責(zé)任不同。越往后越發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品大佬跟我們的本質(zhì)區(qū)別就是他們自身承載的產(chǎn)品擔(dān)子更重。我認(rèn)為晉升為產(chǎn)品大佬并不難，關(guān)鍵在于我們在產(chǎn)品行業(yè)的積累，并且保持一顆不斷學(xué)習(xí)與探索的心，有著相信自己能夠成就偉大產(chǎn)品的決心！無論在做任何的產(chǎn)品，希望大家都要加強自己的責(zé)任心，積極鍛煉待彌補的產(chǎn)品思維，一路堅持走到最后，你就是王者！