起點課堂會員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會特權(quán)
個人IP打造特權(quán)
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導(dǎo)直播
12場專業(yè)技能直播
會員專屬社群
榮耀標識【人人圓桌】特別篇：寫給剛?cè)肼毜漠a(chǎn)品菜鳥
人人圓桌
人人圓桌是在群討論的基礎(chǔ)上，通過篩選人員、限制討論時間的一種討論模式，以達到幫助新人成長、發(fā)散思路和學(xué)習(xí)交流的目的；而且因圓桌討論的特殊性，也能在討論中暴露出一些工作和思維上的問題，避免工作時再次犯錯。
規(guī)則介紹
人人圓桌開啟時間為每月第二個周四晚上20:30，歷時60分鐘。圓桌主題確定后會提前在眾多報名者中，選擇數(shù)名合適的成員單獨建群討論。
圓桌主題則在圓桌討論的當天在群內(nèi)公布，成員在獲知主題內(nèi)容后開始圍繞話題討論，并完成任務(wù)。
圓桌時間僅有一個小時，無論是否得出結(jié)果都必須結(jié)束。因而對參與者的思維能力、話題把控能力、溝通能力、時間管理等都是一大挑戰(zhàn)。
本期話題
聽過很多道理，卻依然做不好產(chǎn)品，新入職的產(chǎn)品菜鳥在工作中會遇到很多種類的問題，作為資深的產(chǎn)品經(jīng)理，能夠從經(jīng)驗的角度給他們什么建議呢？
任務(wù)目標
給新入職的產(chǎn)品經(jīng)理從經(jīng)驗的角度提供一些建議。包括但不限于
- ?新人如何快速融入團隊
- 新人如何快速熟悉產(chǎn)品和業(yè)務(wù)
- 新人如何快速成長為獨當一面的多面手
圓桌記錄
2014年產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)十分火熱，吸引了很多新入社會或者新轉(zhuǎn)行的產(chǎn)品菜鳥，他們往往對產(chǎn)品有很高的熱情，有很多新奇的想法，卻因為不了解互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)狀況，公司的公司制度規(guī)則而屢屢碰壁，以至于工作中會遇到各種各樣的問題，比如?，不熟悉業(yè)務(wù)、無法融入團隊、不會和工程師溝通、無法領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意愿等。
基于這樣的情況，本期人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)特別邀請了來自于淘寶、聚劃算、新浪、盛大、唯品會等多家公司的產(chǎn)品大牛，來一起給產(chǎn)品菜鳥們提供一些建議。
討論的開始，大家都很積極，列出了工作中領(lǐng)導(dǎo)希望你具備的素質(zhì)清單
- 基本的技能：需求的理解，工具的使用，表達的無障礙等
- 思維的邏輯性：敏銳性，自己去理解整體的業(yè)務(wù)流程，盡快能夠處理小任務(wù)來鍛煉自己，
- 思維的獨立性：能夠自己認識問題、提出問題，能夠從自己的角度，尋找問題的解決辦法
- 有一定的知識層面的積累：項目管理的?基本知識?基本術(shù)語?能跟同事沒有障礙的溝通。
這些事需要提升自己的部分，但其實提升自己還不夠，新人入職，能夠快速的融入到新的團隊，和團隊成員們混成一團也是必不可少的部分，那么，問題是：
對于初出茅廬的大學(xué)生，怎么樣才能迅速的融入團隊呢？
針對這個問題，大家給出了很多很實用的步驟化的建議：
Step1：了解企業(yè)的文化和團隊的氛圍，盡快了解團隊溝通的方式，思考方式，甚至群體下的語言風(fēng)格，以求和團隊溝通無障礙。
Step2：對業(yè)務(wù)的大體的熟悉，對工作流程、數(shù)據(jù)和對工作流程節(jié)點、節(jié)點間的聯(lián)系等信息的了解，不至于耽誤進程，惹人討厭。
Step3：多和大家做一些非工作的事情，比如一起吃飯、玩桌游、扯淡、八卦什么的，挖掘共同的興趣愛好，通過長時間的接觸增進感情。
關(guān)于融入新團隊其實是普適性的，并不是針對剛畢業(yè)的產(chǎn)品新人，所有的新人都存在這個問題，要依人而論。有些人交際能力強，能夠很快融入團隊，有些人比較內(nèi)向，或者不善于言談，可能就比較困難或者融入周期比較長，但是先做到不惹人討厭，然后再通過陪吃陪聊等聯(lián)絡(luò)感情，少說話、多做事、嘴甜，肯定是個不錯的選擇呢。
產(chǎn)品新人融入和團隊，緊接著就要面對：如何快速上手新的業(yè)務(wù)
新人要熟悉自己所屬的產(chǎn)品，一個是自己私下時間的熟悉。另一個是工作時間的熟悉，找對關(guān)鍵人物，去了解，不會就問，不要怕丟人，動用各種各樣的資源去學(xué)習(xí)，
比如
- 領(lǐng)導(dǎo)：如果遇到不懂的流程方面的東西就盡快去問，不要一直自己憋著琢磨。
- 已有文檔：看公司wiki，文檔，了解公司的文檔規(guī)范，工作規(guī)范等。
- 使用自家已有產(chǎn)品，最好是和測試部門和其他產(chǎn)品之間多交流，了解業(yè)務(wù)的限制，設(shè)計的依據(jù)，產(chǎn)品的關(guān)鍵流程、節(jié)點等。
- 了解同行業(yè)狀況，比如競品的狀況，市場的狀況，對手公司的狀況，對市場有個大體的了解。
也有的pm建議新人如果有機會當兩個星期的客服，這樣可以對用戶的需求，產(chǎn)品的狀況和產(chǎn)品所面臨的問題有更全面的理解，但限于公司職能部門劃分不同，可能難以實現(xiàn)，但如果有機會接觸用戶，都是很好的機會，可以積極嘗試。
融入了團隊，熟悉了業(yè)務(wù)，接下來就需要專注與自己的成長了。
第三個問題是：新人如何快速成長為獨當一面的多面手？
大家覺得多面手這個次很容易引起誤會，而本意其實是說怎么樣才能成長為全面的產(chǎn)品經(jīng)理，所以，第三題改為了：新人如何快速成長到能夠獨立負責一個功能或者環(huán)節(jié)？
從成長的角度入手，各位前輩們還是很善良的，希望每個產(chǎn)品菜鳥都盡快成長，討論了很多怎么帶產(chǎn)品新人，引導(dǎo)產(chǎn)品新人，讓他快速得到鍛煉的方法，但是善良的領(lǐng)路人也要遇到合適的學(xué)生，那么產(chǎn)品學(xué)生又該做些什么來促進自己的成長呢？
大家提到了以下幾點
- 積極性：對待工作是積極主動的，態(tài)度端正，分配的事情，不僅能夠追求完整、追求效率的完成，而且會想到相關(guān)的很多問題，并且積極努力去做，實踐，畢竟所有的提升都是基于不懈的行動，而行動就需要一個積極的心態(tài)
- 獨立思考，保持學(xué)習(xí)：對待所有的問題，都要考慮為什么是這樣，別人為什么這樣做，我們?yōu)槭裁催@樣做，從大局考慮，也不能僅僅做一個執(zhí)行者，需要自己來分析并且領(lǐng)悟，即使和執(zhí)行內(nèi)容有偏差也要不斷通過溝通來修正，不怕犯錯，只是怕盲從。
- 接受挑戰(zhàn)：每一次頂住壓力都是對自己的提升，即使力有不及失敗了，在面對挑戰(zhàn)面前自己也會學(xué)會很多東西，學(xué)到的東西肯定是“怕失敗”“不做”無法比擬的。
- 切記急功近利，謙虛的做人：目前很多產(chǎn)品新人，進入了公司后，都想大展拳腳，想做出很牛逼的產(chǎn)品來讓大家得到認可，但是往往這一點就是自毀的一個過程，這個過程中你可以很積極，可以把自己很多的想法提出來，但是一定要去分析為什么我會這么去提。
最后的最后，各位前輩們苦口婆心，發(fā)自肺腑的給了產(chǎn)品菜鳥們一些建議，雖然有的真的需要一定的閱歷才能明白，但是時刻記著，有這樣的一個概念，總比什么都不在意，什么都不知道要好很多。
秘籍：產(chǎn)品大牛寫給新手的建議
- 注意人際關(guān)系的處理，得道多助，失道寡助
- 積極主動，不怕丟人
- 善于總結(jié)?總在同一個坑里跌倒的是沒有前途的
- 實實在在的去了解所在團隊負責的產(chǎn)品，每一個功能，每一個細節(jié)
- 實實在在的去聽聽用戶反饋，了解用戶使用場景
- 了解競爭對手
- 文檔多看看，多寫寫
- 分析、分類、分解問題，也可以用這種方法解決問題
- 自己的事情，一定要考慮全，做好提前量，有些事情到眼前估計就來不及了
- 常和同事溝通，他們很厲害。
- 做孫子求人的時候，就一定要有孫子的樣。
但最重要的一點是：
找個自己喜歡的產(chǎn)品，保持開開心心的心態(tài)，保持熱情~
念念不忘，必有回響！
精彩瞬間
更多圓桌
【人人圓桌】第一期：二維碼破局：基于二維碼的新的商業(yè)機會
【人人圓桌】第二期：借力“世界杯”：如何讓你網(wǎng)站流量翻倍
感謝人人都是產(chǎn)品經(jīng)理以下成員參與（排名不分先后）：
蘇杰、節(jié)奏、鄭幾塊、Phoenix、Lunatic、小天、寒光凝冰?
本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理@魚精 整理原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明作者并標注來自于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。
?