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要不要跳槽的這個念頭，基本上在大多數(shù)人的腦海中出現(xiàn)過。那到底要不要跳槽？我們在顧慮些什么？一起與作者聊聊，如何解決這個謎團(tuán)。

很多時候我們腦海里會回蕩這個問題：我要不要跳槽？個中原因錯綜復(fù)雜，但不外乎兩方面，即跳槽的理由和不跳槽的理由。

跳槽的理由大致有：錢少、活多、成長慢、文化合不來等；不跳槽的理由大致有：沒有好機(jī)會、成本高、不確定跳了會不會好等。其實(shí)，這個謎團(tuán)是很容易存在于3年以下甚至左右的產(chǎn)品經(jīng)理群體中。

今天我想跟大家聊聊，要如何解決這個謎團(tuán)。

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要解決這個謎團(tuán)，要從個體開始，即誰要跳槽？

這個問題很簡單，自然是本人。那么當(dāng)你有了跳槽念頭的時候，是急急忙忙地改簡歷投遞，還是靜下心來想想自己想要什么呢？大部分人的做法是前者，比如：我的朋友Allen。

Allen是跟我私交甚好的伙伴，據(jù)他所說，跳槽的念頭也是第一個來跟我交流的。Allen跟我詢問的時候，滿腦子都是對現(xiàn)在工作的不滿，但可笑的是，有好幾次他發(fā)誓下班后回家就要投簡歷走人，卻吃個飯看個電影轉(zhuǎn)念一想，跳槽太麻煩了，勞資還是再忍忍吧。最接近的一次，Allen已經(jīng)改好了簡歷，但是看著自己的內(nèi)容，說不上是滿意還是不自信，最終還是沒有按下投遞按鈕。

Allen并不是第一個跟我交流這個困境的人，而我也在和他的交流中總結(jié)了些許經(jīng)驗(yàn)。

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對于Allen來說，我仔細(xì)分析了他的情況，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理的訴求也有很多種，但是大致可以總結(jié)為三種：

1. 金錢導(dǎo)向：我現(xiàn)在很缺錢，只要錢多，讓我做什么都行。
2. 仕途導(dǎo)向：我只想找一個我能升職的地方，權(quán)力對我來說就是氧氣。
3. 興趣導(dǎo)向：我不在乎錢和崗位，我只要順心如意做自己喜歡的事情。

Allen就是典型的興趣導(dǎo)向選手，他煩躁的理由大致在于：覺得自己做的事情沒什么價值，在領(lǐng)導(dǎo)的決策之下又讓他沒有用武之地，基本功已經(jīng)熟的不能再熟，做的需求也是一個接一個的無趣雷同，他渴望更大的平臺和機(jī)會，成為一個真正的產(chǎn)品經(jīng)理。

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那這些導(dǎo)向都是正確的嗎，Allen應(yīng)該走嗎？

該走，但不是興趣的原因。

我們反過來想，如果你是Allen的領(lǐng)導(dǎo)，你其實(shí)蠻希望Allen留下。首先來講，他是一個充滿創(chuàng)新意識和干勁的產(chǎn)品經(jīng)理，只要喂給他足夠好的項目，他就可以盡心盡力地做下去。而且，對于他來說，沒有復(fù)雜的人際關(guān)系，只有業(yè)務(wù)的提升和價值，這對于企業(yè)和團(tuán)隊來說，都是一個好苗子。

所以其實(shí)問題不在于Allen，更重要的是，上文的三種導(dǎo)向其實(shí)都可以殊途同歸的歸結(jié)為一種——即成長導(dǎo)向。

我們的職業(yè)生涯追求的無非是金錢、權(quán)力、價值觀的全方位提升，任何一個短板都可能是我們不滿足的理由，且不同的階段我們往往有不同的訴求。大部分初出茅廬的產(chǎn)品經(jīng)理是急需一個offer來解決金錢上的燃眉之急，在尊重這個客觀前提的情況下，其實(shí)不建議他有其他的考慮，畢竟能力不足做不了管理，且經(jīng)驗(yàn)尚缺，談不上興趣。

但Allen的興趣訴求已經(jīng)不滿了極點(diǎn)，一旦產(chǎn)品經(jīng)理遇到了當(dāng)前平臺的瓶頸，其實(shí)是求變的信號和機(jī)會。

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那么Allen該去哪呢？

選擇公司時，初篩肯定是篩掉不靠譜的公司，比如：用各種查詢軟件，看看公司是否經(jīng)營正常？法人股東是否是老賴等等。

第二輪篩選就要看行業(yè)和崗位了，看看最喜歡的行業(yè)和稍有把握的崗位是哪些，在興趣上一字排開留下候選坑位。

第三步就是對癥下藥修正簡歷，然后按優(yōu)先級投遞下去，先投三個左右為佳，如果石沉大海則需要修改簡歷適量增加投遞范圍。

當(dāng)然這些都是操作層面的工作，但其實(shí)更佳困擾Allen的是：我跳過去會不會面臨一樣的境況甚至更差？

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跳過去會不會更好？其實(shí)這是最核心的一個問題。

首先，跳槽有風(fēng)險，這是前提。所以我們要做的是降低風(fēng)險并做好心理準(zhǔn)備，而降低風(fēng)險是比做心理準(zhǔn)備更具備可操作性的方面。比如：我?guī)虯llen分析了他現(xiàn)在公司的情況。

Allen所在的公司是一家業(yè)務(wù)導(dǎo)向的傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型公司，雖然科技勢頭發(fā)展迅猛，但導(dǎo)向存在問題，大概總結(jié)為三點(diǎn)：

1. 決策喪失：核心業(yè)務(wù)部門的業(yè)績強(qiáng)勢導(dǎo)致話語權(quán)過多，科技未能取得創(chuàng)新成果之前，是沒有決策權(quán)的支持型部門；
2. 團(tuán)隊老化：興趣導(dǎo)向的好苗子都面臨Allen的困境，甚至已經(jīng)走了大半，留下的產(chǎn)品經(jīng)理都是保守而穩(wěn)健的二傳手，缺乏效率和提升；
3. 價值導(dǎo)向：在價值觀上有傳統(tǒng)的大公司病，即流程復(fù)雜變革緩慢，很難從低層級向上進(jìn)行優(yōu)化。

這三點(diǎn)分別導(dǎo)致了平臺小、環(huán)境不佳、改善機(jī)會渺茫且進(jìn)程緩慢。

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基于上面的分析，我給Allen如下選擇：

1. 選擇初創(chuàng)團(tuán)隊，可以獲得更大的提升和滿足感，但伴隨著團(tuán)隊的風(fēng)險以及底容錯率暴露的自身能力問題，如果能力夠強(qiáng)的話不妨一試，或許有大收獲。
2. 選擇科技導(dǎo)向的大廠，業(yè)務(wù)導(dǎo)向往往會存在上述問題，而那些已經(jīng)用科技顛覆或主導(dǎo)的企業(yè)，會在整個模式上大有不同，可以獲得能力上的穩(wěn)步增長。
3. 按兵不動，但是要適應(yīng)游戲規(guī)則，放棄自己在產(chǎn)品經(jīng)理崗位上的一些野望，這樣雖然不會承受風(fēng)險，但是可以獲得更多的時間，畢竟傳統(tǒng)行業(yè)大多比互聯(lián)網(wǎng)公司清閑一些。

Allen想了想，決定選擇1，對于這樣一個理智而勇敢的產(chǎn)品經(jīng)理，我由衷地為他開心。

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Allen所在的團(tuán)隊在今年順利獲得了b輪融資，他也收獲頗豐。后面我們聊了聊他上一家公司的情況，發(fā)現(xiàn)其實(shí)相當(dāng)有趣。

Allen的前l(fā)eader其實(shí)也受困于這種情況，她一方面由于職級不夠，對于業(yè)務(wù)決策和話語權(quán)的問題疲于應(yīng)付；一方面又對手下的工作很不滿意。缺乏決策權(quán)直接導(dǎo)致了一線產(chǎn)品經(jīng)理的消極怠工和成長緩慢，而她往往要疲于奔命地去為手下補(bǔ)位，卻絲毫不見成效。

每個手下都在想著熬資歷混下去，對不斷流失的新人嗤之以鼻，而高層卻鼓吹于老員工的忠誠。人各有志，一個游戲規(guī)則，造成了幾群人的圍城。

所以，要不要跳槽呢？不如看看這個故事，職場是一個雙向選擇的市場，或走或留，祝你可以看得明明白白。

#專欄作家#

花生醬先生，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，微信公眾號：產(chǎn)品之術(shù)。金融業(yè)資深產(chǎn)品經(jīng)理，對職涯規(guī)劃與個人發(fā)展有豐富經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品涉獵廣泛，ERP、金融領(lǐng)域較多。

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