小公司營(yíng)銷不做成雞肋,都該來(lái)一次【上山下鄉(xiāng)】
當(dāng)流量紅利消退,小公司如何用“土辦法”打出實(shí)效?本文以“上山下鄉(xiāng)”式營(yíng)銷為切口,拆解小團(tuán)隊(duì)如何回歸用戶、撬動(dòng)增長(zhǎng),是創(chuàng)業(yè)者與運(yùn)營(yíng)人理解“低成本高效率”營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)參考。
前幾天良品鋪?zhàn)有麄餍庐a(chǎn)品時(shí),宣稱所用的花生多好多好,但在他們的海報(bào)上,卻把花生畫在了樹(shù)上,推新沒(méi)做成,還引發(fā)了公關(guān)危機(jī)。
能做出花生上樹(shù)這種圖,說(shuō)明他們的營(yíng)銷人員根本不了解花生這種東西,只是拍著腦門空想了一些賣點(diǎn)堆砌。
稻盛和夫有個(gè)觀點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)有神明。沒(méi)有到過(guò)現(xiàn)場(chǎng),沒(méi)有接觸過(guò)一線,就難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
其中還有些問(wèn)題,你都不知道你不知道。
這次老羅與凍品預(yù)制菜事件中,華與華的表現(xiàn),哪有什么營(yíng)銷大咖的素養(yǎng),只看到了火上澆油的專業(yè),不單捅了隊(duì)友一刀,還差點(diǎn)把自己玩砸了。
頗負(fù)盛名的兩個(gè)營(yíng)銷大腦袋,讓老羅一張破嘴給拿住了,多么諷刺。
營(yíng)銷人或者老板,一旦高高在上不問(wèn)世事了,就不知道客戶在想什么,在恨什么,當(dāng)客戶離他而去,他又故作鎮(zhèn)定,做出試圖教育客戶的蠢事。
所以,每一個(gè)小公司的營(yíng)銷人,都應(yīng)該來(lái)一次上山下鄉(xiāng),破除幻想。
Part 1? ?營(yíng)銷脫離群眾的表現(xiàn)
脫離群眾的營(yíng)銷為什么做不好,通常有四個(gè)原因
誤區(qū)一:在無(wú)關(guān)緊要的事情上浪費(fèi)時(shí)間
有句話叫練武的打不過(guò)唱戲的。
練武的花哨動(dòng)作太多,打人成了嚇唬人,而唱戲的武生面對(duì)的是觀眾,需要苦練基本功,一次失敗就給趕下臺(tái)了。
有的公司愿意花重金,去做些面子工程;有的會(huì)給員工定一些與銷售無(wú)關(guān)的指標(biāo)。
前幾天看了一個(gè)視頻,幾個(gè)“營(yíng)銷專家”湊在一起,裝模作樣地對(duì)幾個(gè)電梯廣告品頭論足,一本正經(jīng)地分析畫面色調(diào)、演員妝容、鏡頭調(diào)度、演員表現(xiàn)力。
我就納悶,這玩意跟你銷量好不好有個(gè)p關(guān)系,但偏偏就很多公司被這種廣告出身的“營(yíng)銷專家”忽悠。
比如很多人講的“私域”,有些明明在公域就能直接成交的,也非要先弄進(jìn)私域里再倒騰一遍,為了做私域強(qiáng)行走彎路。
誤區(qū)二:活在數(shù)據(jù)里,脫離生活
很多人言必稱數(shù)據(jù),以為數(shù)據(jù)就是真理,但過(guò)度依賴數(shù)據(jù),也會(huì)讓你活在虛假的生活幻象里。
很多滿嘴“洞察”的營(yíng)銷人,可能一個(gè)客戶都沒(méi)見(jiàn)過(guò),嘴上說(shuō)著“破圈”,其實(shí)是自己在數(shù)據(jù)繭房的“破圈子”里作繭自縛。
袁世凱曾說(shuō),“我沒(méi)見(jiàn)過(guò)什么人珉,我只見(jiàn)過(guò)一個(gè)又一個(gè)的人”。營(yíng)銷是西醫(yī)和老中醫(yī)的結(jié)合,要尊重?cái)?shù)據(jù),更要見(jiàn)活生生的人。我們應(yīng)該把用戶當(dāng)成人,不要當(dāng)成數(shù)據(jù)。
這是很簡(jiǎn)單的道理,但也容易忽略,就像花生上樹(shù)一樣,違背常識(shí),就貽笑大方。
數(shù)據(jù)是沒(méi)有情感的,你看它十次,它還是那個(gè)數(shù)字,而真實(shí)的人有情感,你跟客戶對(duì)話十次,他對(duì)你的態(tài)度就有變化。
我有個(gè)在頭條做二類電商的朋友,他說(shuō)每天都會(huì)強(qiáng)迫自己刷快手,雖然看不懂,但要通過(guò)這些,盡量了解一下自己見(jiàn)識(shí)之外的人的狀態(tài)和畫像。
誤區(qū)三:只看產(chǎn)品,不看市場(chǎng)
很多人有一個(gè)觀點(diǎn),他們認(rèn)為客戶有需求,我的產(chǎn)品能滿足需求,所以就一定有客戶。
但問(wèn)題是,現(xiàn)在哪哪都是供大于求的,客戶憑什么選你呢?
營(yíng)銷做不好,就是因?yàn)楹芏嗳吮е拔艺J(rèn)為你需要”的主觀臆斷。
比如你想賣水果,從產(chǎn)品的角度看,水果沒(méi)問(wèn)題,但你周邊三個(gè)超市兩個(gè)菜店了,客戶從哪都能買,你要想賣出去,就得想想市場(chǎng)形式。
弦發(fā)澤以前的公司,有項(xiàng)業(yè)務(wù)是做青少年心理健康,后來(lái)出了一門面向中學(xué)生的心理健康課,研發(fā)時(shí)投入了大量師資,當(dāng)時(shí)所有人都認(rèn)為它價(jià)值很高,但推出以后無(wú)人問(wèn)津,一份都沒(méi)賣出去。
為什么呢,因?yàn)檎5暮⒆拥臅r(shí)間都被無(wú)數(shù)的作業(yè)占用了,根本沒(méi)時(shí)間也沒(méi)興趣學(xué)這些;
心理有問(wèn)題的孩子,他們也不想學(xué)這些,他們覺(jué)得問(wèn)題在父母(有時(shí)候確實(shí)是);
而父母又只看重學(xué)習(xí),他們覺(jué)得反正都是學(xué),還不如先學(xué)怎么考試。
這就是只看產(chǎn)品,不看市場(chǎng)的失敗案例。
誤區(qū)四:離銷售太遠(yuǎn)
做營(yíng)銷的人必須有銷售思維,就像喜劇人必須有幽默感一樣。
銷售是微觀體驗(yàn),我們談需求,談價(jià)值,這些都是大詞,但往往魔鬼藏在細(xì)節(jié)里,銷售兩句話說(shuō)不好,客戶可能就跑了,所以不懂銷售,是做不好營(yíng)銷的。
江南春說(shuō),給銷售提供的支持工具好不好,只有三個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn):銷售用不用,客戶認(rèn)不認(rèn),同行恨不恨。
營(yíng)銷上很多自鳴得意的怪招,客戶對(duì)其是完全無(wú)感的,甚至有些連銷售都難說(shuō)出口,要么因?yàn)閷擂危匆驗(yàn)閺?fù)雜。
弦發(fā)澤見(jiàn)過(guò)很多所謂的營(yíng)銷方案,連自己的銷售人員都看不懂,客戶更不會(huì)去仔細(xì)研究。
小紅書上看到一個(gè)營(yíng)銷博主,有個(gè)做蜂蜜的用戶請(qǐng)他寫廣告詞,他寫了句“清晨一杯蜂蜜水,甜甜蜜蜜一整天”。
銷售人員要是跟客戶說(shuō)“買我們的蜂蜜吧,能讓你甜蜜一整天”,估計(jì)會(huì)尬到臉?biāo)帷?/p>
上面的這些問(wèn)題,其實(shí)很簡(jiǎn)單就能避免:上山下鄉(xiāng)。深入基層,深入群眾,不要脫離群眾。
Part 2? ?上山下鄉(xiāng)做什么
上山下鄉(xiāng)就做四件事:體驗(yàn)銷售,代入客戶,銷售場(chǎng)景蹲點(diǎn),走到交付現(xiàn)場(chǎng)。
體驗(yàn)銷售
神仙下凡問(wèn)土地——嘉靖皇帝《大明王朝1566》。體驗(yàn)銷售做兩件事:當(dāng)一次銷售,體驗(yàn)整個(gè)銷售流程;當(dāng)一次客戶,體驗(yàn)整個(gè)購(gòu)買流程。
體驗(yàn)銷售流程首先能反饋產(chǎn)品,收集客戶信息,了解他們情況如何,關(guān)注什么,想要什么,抗拒點(diǎn)和異議點(diǎn)在哪里,這些都能夠反饋給產(chǎn)品,做產(chǎn)品的迭代;
第二優(yōu)化銷售支持工具,自己當(dāng)一回銷售,了解如果要成單,都需要哪些支持,有時(shí)候不親自當(dāng)一回銷售,你就不知道自己的銷售工具有多雞肋,創(chuàng)意有多無(wú)聊;
營(yíng)銷中有個(gè)很常見(jiàn)的錯(cuò)誤,叫營(yíng)銷爛尾,就是你的營(yíng)銷動(dòng)作是孤立的,跟后面的銷售串聯(lián)不起來(lái),營(yíng)銷和銷售各玩各的,互相之間誰(shuí)都不認(rèn)識(shí)誰(shuí),純?yōu)榱藸I(yíng)銷而營(yíng)銷,于是就搞出一些文案,創(chuàng)意之類的破玩意。第三調(diào)整銷售制度,在銷售的角色上,你能知道銷售人員在想些什么,他們?yōu)槭裁醇影嗖怀鰳I(yè)績(jī),為什么意向客戶會(huì)失蹤,了解基層銷售的心理,能調(diào)整出更合理的銷售制度。
體驗(yàn)購(gòu)買流程
- 首先能發(fā)現(xiàn)一些隱性問(wèn)題,公司內(nèi)部因?yàn)楸舜耸煜?,所以難發(fā)現(xiàn)卡點(diǎn),自己走一遍,我們可能意識(shí)到,我們以為用戶知道的東西,他們根本不知道。
- 第二能更清楚的認(rèn)識(shí)產(chǎn)品,體驗(yàn)產(chǎn)品不只在使用階段,購(gòu)買階段的體驗(yàn)也是產(chǎn)品的一部分。
- 第三可以優(yōu)化銷售話術(shù)和流程,自己當(dāng)客戶,就知道銷售哪句話是廢話,哪些話是忽悠。
- 第四能了解客戶心態(tài),客戶買東西不只是花錢,還要花時(shí)間挑選,花精力辨別,還有熟悉感安全感等影響因素,所謂的品牌,其核心作用就是賦予客戶簡(jiǎn)單決策權(quán)。
代入客戶
一方面是代入客戶的視角,把自己當(dāng)客戶去體驗(yàn)感受,一方面是跟真實(shí)的客戶溝通,了解信息。
把自己當(dāng)客戶,一個(gè)是上面說(shuō)的體驗(yàn)產(chǎn)品和流程,就像廚房櫥柜的設(shè)計(jì)師,一定得做過(guò)飯才行;
另一個(gè)是走進(jìn)客戶的視角,發(fā)現(xiàn)他們真實(shí)的需求和問(wèn)題是什么。
比如曾經(jīng)有個(gè)SAAS辦公軟件,客戶提出需求,能不能在軟件中加入日歷的功能,但真正代入客戶視角,才發(fā)現(xiàn)他們想要的不是日歷,而是日程安排。
客戶未必能用十分準(zhǔn)確的語(yǔ)言描述出需求,他們有時(shí)候會(huì)說(shuō)“想要一匹更快的馬”,但我們可以給一輛火車。
第二是找客戶聊找客戶聊重點(diǎn)了解三個(gè)方面:心理畫像,真實(shí)使用場(chǎng)景,和真實(shí)語(yǔ)言。心理畫像:
我們?cè)谥v用戶畫像時(shí),通常都會(huì)用人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征去描繪,比如收入、年齡、性別、區(qū)域等等,其實(shí)還有個(gè)很重要的特征,是心理特征。
心理特征是比上面那些,更核心的用戶畫像,包括價(jià)值觀、生活態(tài)度、興趣圈層、行為習(xí)慣、個(gè)性立場(chǎng)等等。
現(xiàn)在很多消費(fèi)決策,已經(jīng)從功能性的對(duì)比,轉(zhuǎn)向了情感向的選擇,感性逐漸代替理性,所以人口統(tǒng)計(jì)的用戶畫像已經(jīng)越來(lái)越不準(zhǔn)確了。
比如蘋果手機(jī),用戶有很有錢的,也有分幣不掙的;大牌護(hù)膚品的用戶有多金的中年女性,也有沒(méi)什么錢的年輕女孩,甚至還有很多男的。
我有個(gè)朋友做中式古典家具,以為客戶大都是中老年人,拜訪之后發(fā)現(xiàn),其實(shí)大部分反而是年輕人。
使用場(chǎng)景:
了解客戶真實(shí)的使用場(chǎng)景,是發(fā)現(xiàn)客戶在什么時(shí)間,什么情景下,解決什么問(wèn)題。
舉個(gè)例子,96年寶潔斥巨資開(kāi)發(fā)了一款噴霧,這種噴霧無(wú)色無(wú)味,功效是能中和掉生活中常見(jiàn)的異味,比如煙味,寵物氣味等,是一款行業(yè)突破性產(chǎn)品。
當(dāng)時(shí)寶潔將其包裝成最強(qiáng)除味專家,在技術(shù)領(lǐng)先,推廣預(yù)算充足的情況下,大家都很樂(lè)觀,投入大量廣告和免費(fèi)樣品,結(jié)果市場(chǎng)反應(yīng)冰冷,無(wú)人問(wèn)津。
他們找潛在客戶調(diào)研,遇見(jiàn)了一位養(yǎng)了很多只貓的客戶,他們問(wèn)客戶平時(shí)怎樣處理貓的氣味,結(jié)果客戶卻反問(wèn)哪里有什么氣味。
后來(lái)又訪問(wèn)購(gòu)買者,發(fā)現(xiàn)他們使用產(chǎn)品也不是為了去除味道,而是將其作為清潔收尾工作,把房間打掃干凈以后,輕輕一噴。
這時(shí)候他們才意識(shí)到,“消除異味”不是痛點(diǎn),客戶想要的,是在辛苦把房間打掃干凈之后,那一刻的成就感與滿足感。
后來(lái)他們營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)向,在噴霧中加入各種香氛,從“清除異味”的功能訴求,轉(zhuǎn)向了“清新空氣”的感官訴求。這就是我們后來(lái)所熟悉的“空氣清新劑”。
了解客戶的真實(shí)語(yǔ)言:
客戶在描述問(wèn)題時(shí)所使用的語(yǔ)言,跟我們想象的可能完全不同,所以在我們的語(yǔ)言體系下,客戶很難覺(jué)得被共情。
最能共情客戶的,是客戶自己。客戶不是因?yàn)槔斫饬水a(chǎn)品而購(gòu)買,是覺(jué)得自己被理解了而購(gòu)買。把客戶的原話收集起來(lái),組建成一個(gè)“客戶語(yǔ)言庫(kù)”,用于對(duì)外傳播口和話術(shù),比營(yíng)銷人自己絞盡腦汁寫賣點(diǎn)更有力度。
跟客戶溝通,有個(gè)小技巧,是不要問(wèn)大而虛的問(wèn)題,比如問(wèn)你覺(jué)得我們好不好,客戶為了應(yīng)付,都會(huì)假客氣,說(shuō)你好,這種溝通沒(méi)用,故意把客戶往自己想要的答案上引,看不到真實(shí)情況。
要問(wèn)小而具體的問(wèn)題,尤其是差評(píng),差評(píng)比好評(píng)更說(shuō)明情況,因?yàn)槟阃雷约耗睦锖茫恢雷约耗睦锊缓谩?/p>
除此之外,跟客戶聊還有幾個(gè)好處,一個(gè)是把中立客戶轉(zhuǎn)化為粉絲,讓客戶看到你認(rèn)真做事的態(tài)度;一個(gè)是可以了解問(wèn)題根源,挽回流失客戶。
- 從不同的視角,跟高階客戶聊,能了解如何提升產(chǎn)品價(jià)值,增強(qiáng)留存,對(duì)產(chǎn)品路線是重要的參考;
- 跟普通客戶聊,能發(fā)現(xiàn)阻礙購(gòu)買或?qū)е铝魇У哪Σ咙c(diǎn),能優(yōu)化流程和體驗(yàn);
- 跟流失用戶聊,能識(shí)別獲客障礙和流失的主因,能優(yōu)化獲客方式和渠道。
銷售場(chǎng)景蹲點(diǎn)
蹲點(diǎn)就是把自己和同行放一起,看客戶怎么選,為什么這么選,以及怎么把同行的客戶撬過(guò)來(lái)。
比如前幾年某幸咖啡被人發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)造假,被人做空,就是蹲點(diǎn)蹲來(lái)的。
紙媒時(shí)代,新人《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》想出頭,發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)賣得最好的商業(yè)類報(bào)紙是《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》,就派人在報(bào)亭蹲守,只要看見(jiàn)有人買《中經(jīng)》,就送一份自己的《經(jīng)觀》,很快就撬走了一波客戶。
走到交付現(xiàn)場(chǎng)
最讓客戶討厭的,是交了錢就不管了,客戶一旦有了這種感覺(jué),再讓他復(fù)購(gòu)就難了。
有個(gè)“回顧窗口理論”:客戶基于最近一次的購(gòu)買體驗(yàn),來(lái)評(píng)估整體價(jià)值,也就是說(shuō),他對(duì)你的印象怎樣,很大程度取決于最近一次接觸??蛻羟榫w的峰值,也是在收到貨的那一刻,這一刻體驗(yàn)好,他對(duì)你印象就好,這一刻體驗(yàn)差,就會(huì)摧毀你以前建立的好印象。
還說(shuō)我以前做工藝品的例子,在客戶那這是高價(jià)的藏品,但在庫(kù)房和物流那這叫貨物,公司為了顧客體驗(yàn),一直不用快遞發(fā)貨,而是派車直接把貨送到客戶家,但客戶看到車?yán)镆淮蠖沿浂言谝黄穑械南渥佣寄テ屏?,還很多土,讓客戶看了就很敗興致。
比如你請(qǐng)外賣小哥給女朋友送花,送到的花上一股子大蒜味,體驗(yàn)也不好。
所以營(yíng)銷不只在售前,售后也非常重要。
最后總結(jié)一下,長(zhǎng)時(shí)間脫離群眾,不接觸銷售和客戶,營(yíng)銷就變成古靈精怪槍,一會(huì)打別人,一會(huì)打自己,如果連客戶愛(ài)什么,恨什么都不知道,又怎么能做好營(yíng)銷。
本文由 @ 弦發(fā)澤說(shuō)營(yíng)銷 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載
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