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商業(yè)畫布-驗(yàn)證是否值得構(gòu)建？

有想法不難，判斷它值不值得做才難。本文深入探索商業(yè)畫布的本質(zhì)——不僅是一個(gè)表達(dá)工具，更是一套戰(zhàn)略驗(yàn)證框架。從用戶價(jià)值、業(yè)務(wù)模式到構(gòu)建可行性，這篇內(nèi)容幫你建立決策閉環(huán)，避開“激情造物”的認(rèn)知陷阱。

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個(gè)人觀點(diǎn)商業(yè)畫布經(jīng)驗(yàn)分享

本地生活O2O服務(wù)平臺(tái)——按摩到家業(yè)務(wù)探討——商業(yè)及業(yè)務(wù)運(yùn)營模型設(shè)計(jì)

上一篇文章，我們已經(jīng)對健康到家的按摩這個(gè)賽道、競對、基本價(jià)值做了一些分析，這一篇文章，我們進(jìn)一步分析如果我們要做這個(gè)平臺(tái)，那我們怎么設(shè)計(jì)他的商業(yè)模型。

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O2O 商業(yè)畫布按摩到家

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

化被動(dòng)為主動(dòng)，用三張圖管理產(chǎn)品

在現(xiàn)代產(chǎn)品管理中，產(chǎn)品經(jīng)理常常陷入被動(dòng)響應(yīng)需求的困境，忙于應(yīng)對各方訴求，卻忽略了產(chǎn)品的核心價(jià)值與戰(zhàn)略方向。本文通過作者親身經(jīng)歷，提出了用三張圖（商業(yè)畫布圖、產(chǎn)品路線圖、產(chǎn)品進(jìn)度圖）重構(gòu)產(chǎn)品管理的方法論，希望能幫到大家。

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產(chǎn)品管理商業(yè)畫布經(jīng)驗(yàn)分享

產(chǎn)品規(guī)劃都要講商業(yè)畫布？

產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而商業(yè)畫布作為常用的工具，并非適用于所有類型的產(chǎn)品規(guī)劃。特別是對于內(nèi)部系統(tǒng)，重點(diǎn)往往在于提升效率和促進(jìn)轉(zhuǎn)化，而非僅僅依賴商業(yè)畫布。

蔡錦海

產(chǎn)品規(guī)劃商業(yè)畫布轉(zhuǎn)化促進(jìn)

通過商業(yè)畫布搭建產(chǎn)品的商業(yè)作戰(zhàn)地圖

在《價(jià)值鏈分析魔法，引領(lǐng)你找到市場位置的黃金節(jié)點(diǎn)》和《價(jià)值曲線，創(chuàng)業(yè)者需要知道的秘密武器》這兩篇文章中，風(fēng)叔介紹了確定細(xì)分市場定位的基本原則和方法。在確定細(xì)分市場定位之后，我們還需要進(jìn)一步思考和設(shè)計(jì)最合適的商業(yè)模型。