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產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
對(duì)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，跟在KPI屁股后面就是對(duì)的？

對(duì)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，跟在KPI屁股后面就是對(duì)的？

KPI在近段時(shí)間在市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品等領(lǐng)域被多次提起，有人反對(duì)KPI，也有人支持KPI，認(rèn)為KPI可以激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)。而作為運(yùn)營(yíng)人，我們身上也背負(fù)著KPI的重任，所...
產(chǎn)品經(jīng)理
為什么產(chǎn)品經(jīng)理要背KPI？

為什么產(chǎn)品經(jīng)理要背KPI？

未來(lái)，純粹的產(chǎn)品功能經(jīng)理將越來(lái)越少，越來(lái)越多的產(chǎn)品經(jīng)理將兼部分運(yùn)營(yíng)的職能。產(chǎn)品需要站在業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)推廣 的角度，協(xié)調(diào)產(chǎn)品的整體推進(jìn)，為KPI結(jié)果負(fù)責(zé) ，并不斷提...
產(chǎn)品經(jīng)理
以直播類(lèi)產(chǎn)品為例，產(chǎn)品總監(jiān)如何制定公司2016年的KPI？

以直播類(lèi)產(chǎn)品為例，產(chǎn)品總監(jiān)如何制定公司2016年的KPI？

“如果你不能用數(shù)據(jù)精確說(shuō)明他，那么你就沒(méi)有真正的了解他” 產(chǎn)品總監(jiān)如果要駕馭一款產(chǎn)品，必須要先掌控其數(shù)據(jù)，掌控產(chǎn)品的各種轉(zhuǎn)化、留存、付費(fèi)等數(shù)據(jù)，然后才能指哪打...
產(chǎn)品經(jīng)理
不可靠的數(shù)字·續(xù)

不可靠的數(shù)字·續(xù)

東東推薦：產(chǎn)品經(jīng)理的工作可能需要背負(fù)KPI，好處是可以量化工作質(zhì)量，但是也可能產(chǎn)生過(guò)度關(guān)注KPI，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品帶來(lái)毀滅性的破壞。但是問(wèn)題來(lái)了，不用KPI管理，那怎么管理...