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KOL營銷真的是“開盲盒”？不確定性可以被管理！
在KOL營銷領(lǐng)域，品牌方常常面臨效果難以預測的挑戰(zhàn)，仿佛在開盲盒。本文深入探討了這一現(xiàn)象，并提出了一套系統(tǒng)化的方法論來管理這種不確定性。
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真實經(jīng)歷：我靠自媒體月入過3萬，成立工作室后，竟然賺不到錢，還不如去打工
這篇文章里，作者分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，并總結(jié)了自己創(chuàng)業(yè)路上失敗的原因和教訓，不妨來看一下，或許會對自媒體行業(yè)或者想創(chuàng)業(yè)的同學們，有所幫助。
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小白入行，對產(chǎn)品經(jīng)理的初步認知
產(chǎn)品小白在初入行業(yè)時，大多需要建立自己關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位的認知，這篇文章里，作者就發(fā)表了他對產(chǎn)品經(jīng)理這一角色的看法，一起來看看吧，或許可以幫助產(chǎn)品新人更加了解產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位。
談硬件產(chǎn)品經(jīng)理管理的藝術(shù)
作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，工作需要對接溝通的崗位有很多，那么，面對這些不同的崗位關(guān)系時，該如何發(fā)揮自己的能力呢？本篇文章從三個層面對此分析，希望能對你有所幫助。
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管理者在現(xiàn)代組織中具有至關(guān)重要的地位，他們需要領(lǐng)導、指導和協(xié)調(diào)員工的工作，管理著組織日常運營和發(fā)展的方向，又或者需要在資源有限的情況下做好調(diào)配，以便更有效率和更有效果地達成目標。那么作為管理者，怎樣才可以做好管理？
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有些小團隊的領(lǐng)導，為了保證高效，凡事總想親力親為。然而，人的精力是有限的，這樣可能會導致員工無事可做，上司卻忙不完。那么，小企業(yè)要如何做管理時要注意什么呢？一起來看一下吧。
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本質(zhì)思考：管理，激發(fā)他人的熱愛去達成你們共同目標
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以一觀百：創(chuàng)業(yè)公司的管理之道說
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團隊協(xié)作分工原則：各取所長，責任到人
我們總在強調(diào)合伙創(chuàng)業(yè)講究的是團隊協(xié)作，而組建出一支高效的團隊，就必須先做好分工。無論企業(yè)規(guī)模大小，做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)的規(guī)劃和人員的安排，才能使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。...
