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訂閱的力量：如何尋找SaaS訂閱收入增長的策略方向？

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在SaaS（軟件即服務(wù)）領(lǐng)域，訂閱模式已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)收入增長的重要方式。然而，如何在競爭激烈的市場中找到有效的訂閱收入增長策略，是每個SaaS產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。本文從SaaS訂閱收入增長的公式拆解入手，詳細(xì)探討了如何通過數(shù)據(jù)分析尋找關(guān)鍵增長杠桿、優(yōu)化轉(zhuǎn)化漏斗效率、提升付費(fèi)轉(zhuǎn)化率、續(xù)費(fèi)率以及客單價等核心問題。
由劇王《慶余年》，再談廣告商業(yè)化對視頻流媒體的意義

由劇王《慶余年》，再談廣告商業(yè)化對視頻流媒體的意義

作為視頻平臺，流量成本和帶寬一直視其頭疼的問題。為此，不得不依靠廣告+訂閱的模式進(jìn)行盈利；但是在商業(yè)化進(jìn)程中，還會遇到諸多挑戰(zhàn)。YouTube和Netflix也是摸著石頭過河。這一次，作為國內(nèi)熱度超高的《慶余年2》，在Netflix上是否還能吸引大量訂閱？以及，在這個新的節(jié)點(diǎn)，商業(yè)化對視頻流媒體的意義，貌似也有了新的價值。
產(chǎn)品運(yùn)營
IT產(chǎn)品進(jìn)入訂閱制經(jīng)營：SaaS產(chǎn)品的會員制收費(fèi)會面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)

IT產(chǎn)品進(jìn)入訂閱制經(jīng)營：SaaS產(chǎn)品的會員制收費(fèi)會面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)

現(xiàn)在許多產(chǎn)品的會員制收費(fèi)項(xiàng)目琳瑯滿目，不僅有普通會員還有超級會員，不僅有個人版、個人企業(yè)版還有企業(yè)版會員。不禁讓人懷疑，我們真的需要這么為一個產(chǎn)品的這么多會員付費(fèi)嗎，我們是不是可以去找其他收費(fèi)更加簡單或者收費(fèi)更低，又能解決需求的產(chǎn)品？作者就在文章中提出，會員制在制造問題的觀點(diǎn)，訂閱制更具備商業(yè)價值的觀點(diǎn)，歡迎閱讀。