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用戶中心標準化能力設(shè)計（3）：統(tǒng)一身份認證

用戶中心標準化能力設(shè)計（3）：統(tǒng)一身份認證

在多系統(tǒng)、多角色、多端協(xié)同的產(chǎn)品體系中，“統(tǒng)一身份認證”是用戶中心能力標準化的基石。它不僅關(guān)乎登錄體驗，更決定了權(quán)限體系、數(shù)據(jù)安全與平臺擴展的上限。本文將從能力抽象、架構(gòu)演進與落地路徑三方面，拆解這一關(guān)鍵能力的設(shè)計邏輯。
用戶中心標準化能力設(shè)計（2）：權(quán)限模型選擇

用戶中心標準化能力設(shè)計（2）：權(quán)限模型選擇

在用戶中心能力標準化的過程中，權(quán)限模型的選擇不僅影響系統(tǒng)的靈活性與可擴展性，更決定了未來業(yè)務(wù)協(xié)同與角色治理的邊界。本文將從產(chǎn)品視角出發(fā)，拆解幾種主流權(quán)限模型的適配邏輯與演進路徑，幫助你在復雜業(yè)務(wù)場景中做出更具前瞻性的架構(gòu)決策。
構(gòu)建企業(yè)級用戶中心（下）：可擴展RBAC架構(gòu)與權(quán)限治理模型

構(gòu)建企業(yè)級用戶中心（下）：可擴展RBAC架構(gòu)與權(quán)限治理模型

在《構(gòu)建企業(yè)級用戶中心（上）：核心價值、架構(gòu)設(shè)計與功能模塊全景圖》中，我們解析了系統(tǒng)分層與核心模塊。本文作為系列終篇，將深入探討多業(yè)務(wù)系統(tǒng)下的RBAC擴展方案，覆蓋權(quán)限模型設(shè)計、角色治理框架、數(shù)據(jù)權(quán)限聯(lián)動三大核心場景，并附贈可復用的設(shè)計Checklist。
構(gòu)建企業(yè)級用戶中心（上）：核心價值、架構(gòu)設(shè)計與功能模塊全景圖

構(gòu)建企業(yè)級用戶中心（上）：核心價值、架構(gòu)設(shè)計與功能模塊全景圖

在上篇《構(gòu)建企業(yè)級用戶管理體系：高效分治不同類型用戶的實踐指南》中，我們解析了多元化用戶的管理策略。本文作為系列第二篇，將深入探討企業(yè)用戶中心的產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計，覆蓋核心價值定位、系統(tǒng)分層架構(gòu)、功能模塊設(shè)計三大維度，為產(chǎn)品經(jīng)理提供可落地的建設(shè)框架。
產(chǎn)品方法論研究：用戶體驗五要素

產(chǎn)品方法論研究：用戶體驗五要素

本文深入解讀了書中提出的五個用戶體驗要素—表現(xiàn)層、框架層、結(jié)構(gòu)層、范圍層和戰(zhàn)略層，強調(diào)了以用戶為中心的設(shè)計哲學。通過回顧這些基本要素，我們不僅能更好地理解用戶體驗的重要性，還能學習如何將這一理念應用于實際的產(chǎn)品設(shè)計中。
雷軍：所謂營銷，就是和用戶交朋友

雷軍：所謂營銷，就是和用戶交朋友

在這篇文章中，小米公司的創(chuàng)始人深入探討了如何將用戶置于業(yè)務(wù)核心的理念。通過分享小米的經(jīng)驗和方法，他強調(diào)了真誠地與用戶建立聯(lián)系、傾聽他們的意見并采取行動以及利用新媒體平臺與用戶互動的重要性。這些策略不僅幫助小米贏得了用戶的信任，也推動了公司的持續(xù)成長和成功。