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餐飲服務(wù)與軟件創(chuàng)新的融合：解析海底撈APP的Flutter鴻蒙開發(fā)之路
在鴻蒙生態(tài)快速發(fā)展的背景下，作為餐飲行業(yè)數(shù)字化先鋒的海底撈，其鴻蒙版應(yīng)用集成在線排隊(duì)、點(diǎn)餐等核心功能，覆蓋全國超千家門店。自2024年4月海底撈與華為達(dá)成合作意愿...
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從海底撈提供作業(yè)輔導(dǎo)談體驗(yàn)定制化
在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大多數(shù)企業(yè)都意識到需要為客戶提供卓越的體驗(yàn)，而企業(yè)可以通過產(chǎn)品和服務(wù)一類的道具，向客戶提供定制化的體驗(yàn)。如何解讀體驗(yàn)定制化這一概念及其價(jià)值所在呢？一起來看看本文的分享。
海底撈：用打麻將的精神來工作
企業(yè)管理過程中，經(jīng)常會遇到只有分工，沒有協(xié)作的情況，用戶體驗(yàn)還極差的情況。本文以海底撈為例，談?wù)勅绾斡么蚵閷⒌木駚砉ぷ鳌?
從商業(yè)視角看胖東來、海底撈的管理邏輯，能給我們什么啟發(fā)？
對于胖東來，大家的印象是什么？本文將從商業(yè)視角聊聊胖東來、海底撈的管理邏輯，到其他業(yè)態(tài)如何做上層設(shè)計(jì)，一起來看看吧。
從社會搖到科目三，梗紅人難紅
網(wǎng)絡(luò)流行梗總是在不斷翻新，比如最近的火起來的“科目三”舞蹈，只是，從社會搖到“科目三”舞蹈，我們不難發(fā)現(xiàn)“梗紅人不紅”的現(xiàn)象。在這樣的背景下，商家們或許需要思考怎樣才能找到屬于自己的萬能營銷套路。
復(fù)盤，海底撈二次翻紅的營銷之道
海底撈是中國餐飲行業(yè)中的一顆明星，在競爭激烈的市場中，它是如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長并贏得消費(fèi)者的青睞成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將深入探討海底撈成功復(fù)盤的營銷之道，一起來看看吧。
海底撈、星巴克都在玩的MBTI營銷，背后有何邏輯？
MBTI已經(jīng)成為了人們的身份標(biāo)簽，在萬物皆可MBTI當(dāng)下，各品牌也抓住了其中商機(jī)。本文將列舉品牌如何利用MBTI借勢，達(dá)到營銷效果。推薦給品牌運(yùn)營和營銷的友友們閱讀~
在短視頻商戰(zhàn)，你要會扭
海底撈小哥“科目三”絕活舞蹈，讓冷清的店面如今門庭若市；椰樹的健身男與維達(dá)的“小奶狗”直播間，都是“男色營銷”的一種模式。本文就當(dāng)前消費(fèi)者的娛樂趨向進(jìn)行了深度思考。
海底撈靠「營銷」賺翻
海底撈一直以服務(wù)取勝，開出了服務(wù)內(nèi)卷的賽道。在經(jīng)過黑天鵝事件的打擊后，海底撈又是如何做到絕境逢生，觸底反彈的呢？推薦給對營銷感興趣的友友們閱讀~
會員數(shù)破億的海底撈是如何做用戶運(yùn)營的？
體驗(yàn)過海底撈線下服務(wù)的小伙伴都能感受到他們的細(xì)致，基于線下服務(wù)，延伸到線上，會員數(shù)破億的海底撈，它又是如何做用戶運(yùn)營的呢？本文對此進(jìn)行拆解，一起來看看吧。
圍觀海底撈五人過生日，我的幾點(diǎn)品牌營銷思考
本文作者在一次海底撈吃飯時(shí)，發(fā)現(xiàn)有很多人在海底撈過生日，引發(fā)了一些感想。結(jié)合這次用餐經(jīng)驗(yàn)，從5個點(diǎn)，分享了自己對品牌營銷的思考，一起來看一下吧。
海底撈、茶顏悅色們關(guān)店，新消費(fèi)究竟怎么了？
編輯導(dǎo)讀：隨著海底撈、元?dú)馍?、喜茶等品牌的流行，越來越多的人看到了新消費(fèi)的巨大潛力。但是，當(dāng)資本開始退潮，流量紅利開始見頂，新消費(fèi)開始從紅利期進(jìn)入到洗牌期...
