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從海底撈提供作業(yè)輔導談體驗定制化
在體驗經(jīng)濟時代，大多數(shù)企業(yè)都意識到需要為客戶提供卓越的體驗，而企業(yè)可以通過產(chǎn)品和服務一類的道具，向客戶提供定制化的體驗。如何解讀體驗定制化這一概念及其價值所在呢？一起來看看本文的分享。
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大模型沒過“試用期”
在AI大模型的商業(yè)化道路上，技術(shù)突破并非唯一的挑戰(zhàn)，本文便深入探討了大模型服務商在推動產(chǎn)業(yè)智能化過程中所面臨的商業(yè)模式和生態(tài)困境。從客戶對新技術(shù)的審慎態(tài)度，到定制化服務的高成本與交付難題，再到缺乏CIO職位導致的戰(zhàn)略短視，本文為讀者揭示了大模型技術(shù)在實際應用中的種種挑戰(zhàn)，一起來看。
“垂直領(lǐng)域+8分標準+2分定制”是B端SaaS發(fā)展的“銀彈”嗎？
貨運行業(yè)涵蓋了許多細分領(lǐng)域，沒有辦法做到開發(fā)一個能夠滿足所有細分領(lǐng)域需求的SaaS產(chǎn)品?！按怪鳖I(lǐng)域+8分標準+2分定制”會成為B端SaaS發(fā)展趨勢嗎？本文對此進行探討，一起來看看吧。
如何用標準化SaaS系統(tǒng)去兼容企業(yè)的不同訴求？
SaaS系統(tǒng)的設計難點有很多，其中普遍的難點之一，就在于如何做好企業(yè)定制化與系統(tǒng)標準化之間的平衡。這篇文章里，作者總結(jié)了三種不同訴求的場景，并結(jié)合案例做了解讀，不妨一起來看看，或許會對你有所幫助。
“爸爸帶娃”，撬動新一代母嬰市場
隨著觀念和環(huán)境的變化，現(xiàn)在，越來越多的寶爸開始參與到日常育兒中，這也為互聯(lián)網(wǎng)母嬰行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。那么，“父親市場”的發(fā)展趨勢有著怎樣的影響和特點？一起來看看作者的解讀和分析。
SaaS公司如何徹底消滅定制化（二）
定制化問題困擾SaaS界已久，但是無論是針對國內(nèi)市場的垂直產(chǎn)業(yè)客戶，還是跨行業(yè)的客戶的SaaS，其實標準化產(chǎn)品＋不同程度配置型的產(chǎn)品足矣。本篇文章就從客戶、需求和設計這三個角度來講解如何做一個標準化的SaaS產(chǎn)品，快來看看吧。
SaaS公司如何徹底消滅定制化（一）
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