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SaaS公司客戶成功策略（1）
在競爭激烈的SaaS市場中，客戶成功已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期增長的關(guān)鍵。本文深入探討了SaaS公司如何通過客戶成功策略實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值最大化，供大家參考。
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2024年全球SaaS公司TOP10盤點(diǎn)：巨頭們?yōu)樯恫怀钤鲩L？
從微軟到Zoom，這些行業(yè)巨頭如何在技術(shù)創(chuàng)新、客戶增長和市場推廣等方面保持領(lǐng)先地位。本文將帶你深入了解全球SaaS公司的TOP10，一起探索他們?nèi)绾卧谌蛏虡I(yè)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，以及他們面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
AI在SaaS公司應(yīng)用（上）-營銷獲客
AI現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，成為一種提效的工具。但還是有不少同學(xué)難以理解AI能做哪些事情，或者有那些使用場景。這篇文章，我們一起來分析一下。
SaaS公司的成長之路：產(chǎn)品運(yùn)營與增長全攻略簡析
公司的發(fā)展和人類的成長一樣，就像是從小孩成長為人的一個(gè)過程。這篇文章，作者用各種成熟的Saas理論，給大家分享了不同階段的關(guān)鍵策略，供各位參考。
聊聊常聽到SaaS公司的4類收入指標(biāo)
在SaaS行業(yè)中，說到收入指標(biāo)，你是否聽到過這些：合同收入、現(xiàn)金收入、財(cái)務(wù)收入、ARR（年化收入），那這些收入指標(biāo)什么含義、怎么計(jì)算呢，今天就以一個(gè)簡單的案例進(jìn)行下分享~~
SaaS企業(yè)亂定目標(biāo)才是產(chǎn)品運(yùn)營的最大障礙
做任何事都需要有方向，方向不對(duì)，努力也白費(fèi)。本文分享了目標(biāo)的設(shè)定和拆分依據(jù)，供大家參考。
漫談2B SaaS – 基于價(jià)值閉環(huán)的2B SaaS產(chǎn)品管理框架
一個(gè)To B SaaS公司或者團(tuán)隊(duì)需要建立哪些能力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的持續(xù)生產(chǎn)、持續(xù)傳遞、客戶端的持續(xù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)？這篇文章里，作者做了解讀，闡述了基于價(jià)值視角的2B SaaS產(chǎn)品管理模型，一起來看看。
SaaS 要搞定 PMF，公司的第一位銷售得是「關(guān)鍵先生」
PMF于SaaS創(chuàng)業(yè)而言是十分重要的，那么在SaaS公司的初期，要怎么找到PMF？這篇文章里，作者認(rèn)為，SaaS公司的初期，由創(chuàng)始人承擔(dān)銷售的角色，是找到PMF的核心關(guān)鍵。一起來看看作者的解讀和分析。
SaaS行業(yè)，將迎來洗牌
有關(guān)SaaS行業(yè)的未來的討論一直未停止，與此同時(shí)，SaaS公司的發(fā)展也在面臨一定的挑戰(zhàn)。那么，如果從行業(yè)的視角來看SaaS公司的當(dāng)下發(fā)展瓶頸，我們可以看到什么樣的隱藏邏輯？一起來看看本文的分析。
SaaS的至暗時(shí)刻，還有多遠(yuǎn)？
就當(dāng)前數(shù)據(jù)而言，SaaS行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的“涼”，SaaS行業(yè)的客戶也面臨著前所未有的困難。這時(shí)候，我們?cè)撊绾胃淖?，改變?dāng)前現(xiàn)狀，讓它回歸正軌呢？
不同SaaS公司的核心競爭力
每一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都有自己擅長的區(qū)域，但容易忽視其他企業(yè)的核心能力。本文就不同SaaS公司的核心競爭力如何觀察提供了一些思路，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
SaaS公司年度增長規(guī)劃怎么做？從這個(gè)邏輯入手
SaaS創(chuàng)業(yè)公司在做年度規(guī)劃的時(shí)候，可能都會(huì)希望可以在第二年增加更多收入，不過對(duì)于SaaS創(chuàng)業(yè)公司來說，怎樣才有可能找到更多的增長機(jī)會(huì)？有效的年度規(guī)劃，又該怎么做？本篇文章里，作者發(fā)表了他的見解，一起來看。
