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從戰(zhàn)略協(xié)同到節(jié)奏設(shè)計(jì)，從團(tuán)隊(duì)管理到工具體系，這篇文章將以一位平臺(tái)產(chǎn)品TL的視角，拆解年度規(guī)劃的底層邏輯與關(guān)鍵抓手，幫助你理解“平臺(tái)產(chǎn)品”如何在復(fù)雜協(xié)作中構(gòu)建長期價(jià)值，也為產(chǎn)品人提供一套可借鑒的思維框架。

2年前在一家汽車服務(wù)平臺(tái)呆了2周就確定要離開了。整理資料發(fā)現(xiàn)這個(gè)沒派上過用場，脫敏后分享出來發(fā)揮一下價(jià)值~論壇里也比較少有人分享實(shí)際的規(guī)劃，算是拋磚引玉吧，歡迎探討

一、團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出=人數(shù)×穩(wěn)定性×個(gè)人產(chǎn)出

高產(chǎn)出的路徑：①梳理清楚目標(biāo)+可執(zhí)行事項(xiàng)→②項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，保證穩(wěn)定性→③讓大家自驅(qū)

具體落地：確定負(fù)責(zé)方向（TL拆解）→挖掘需求方法（深入一線&數(shù)據(jù)分析、對標(biāo)行業(yè)）→產(chǎn)出方案

二、項(xiàng)目管理計(jì)劃

2.1 目標(biāo)

平臺(tái)功能迭代，帶來平臺(tái)大盤的GMV增量，以ab實(shí)驗(yàn)評估

2.2 基本方法

用戶價(jià)值=查找效率工具+低價(jià)供給+服務(wù)&權(quán)益及售后保障

平臺(tái)價(jià)值=更多活躍和留存、更高導(dǎo)流轉(zhuǎn)化、更高流量分發(fā)效率、更多業(yè)務(wù)交叉

? 待解答問題

• →平臺(tái)需要承接用戶的什么需求？為公司帶來什么收益？
• →各種需求的用戶特征和流量分布？（定性、調(diào)研）
• →針對不同的需求目標(biāo)我們目前的解決方案是什么？
• →當(dāng)前重要的需求場景的解決方案有沒有優(yōu)化空間？（宮格，榜單）
• →通過調(diào)研行業(yè)，判斷是否各種需求承接有更好的解決方案？
• →除了當(dāng)前的價(jià)值，能否為用戶擴(kuò)充其他價(jià)值？（用車全生命周期分析，建養(yǎng)車上游需求的流量池）

2.3 項(xiàng)目全景圖

2.4 數(shù)據(jù)現(xiàn)狀、問題及重點(diǎn)結(jié)論

略

2.5 分工

• 組員A：平臺(tái)價(jià)值挖掘+用戶權(quán)益相關(guān)。重點(diǎn)：活躍玩法、主動(dòng)訪問中「權(quán)益」、「品牌教育」
• 組員B：查找效率主動(dòng)訪問用戶導(dǎo)流率（主動(dòng)查找+基礎(chǔ)信息）
• 組員C：外部導(dǎo)流用戶首頁導(dǎo)流率+主動(dòng)訪問中「優(yōu)惠感知」部分（外部導(dǎo)流主要靠優(yōu)惠）

2.6 Roadmap

• 思路：重要產(chǎn)糧場景持續(xù)迭代，擴(kuò)充新能力來承接、做得差的能力補(bǔ)齊、各個(gè)場景精細(xì)化、新價(jià)值探索
• 原則：每個(gè)季度，每個(gè)方向目標(biāo)不超過2個(gè)，每個(gè)人不超過5個(gè)核心動(dòng)作

2.7 具體動(dòng)作

三、項(xiàng)目進(jìn)度管理