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隨著 AI 技術(shù)的飛速發(fā)展，許多傳統(tǒng)職業(yè)都面臨著被技術(shù)取代的擔(dān)憂。本文從產(chǎn)品經(jīng)理的角度出發(fā)，探討了 AI 進(jìn)化對這一職業(yè)的影響，供大家參考。

關(guān)于這個(gè)話題呢，起源是最近這1-2年，尤其是最近半年AI大模型能力的大幅提升，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)者身在接觸AI技術(shù)和產(chǎn)品的最前線，感觸頗深。

前兩天，我跟公司的一位設(shè)計(jì)同事聊到一個(gè)話題，AI畫圖的能力進(jìn)步這么大，設(shè)計(jì)師的崗位未來何去何從，大家普遍還是會(huì)有不少的擔(dān)憂情緒，雖然此時(shí)此刻在公司打工當(dāng)牛馬的設(shè)計(jì)師們，紛紛已經(jīng)選擇擁有AI工具，讓AI輔助出一些圖，然后再自己修改優(yōu)化處理。但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，大家對于目前這個(gè)現(xiàn)在普遍還是會(huì)有比較強(qiáng)的焦慮情緒和不滿情緒，動(dòng)腦的活兒都給AI干了，反而設(shè)計(jì)師們更多的時(shí)間在做一些偏體力的活兒，這個(gè)跟大家入行之初懷抱的職業(yè)愿景期望顯然相去甚遠(yuǎn)，怎么辦呢？

我給設(shè)計(jì)師同事提了點(diǎn)建議，技術(shù)迭代無法阻擋，只能擁抱，主動(dòng)擁抱比被動(dòng)擁抱要好，還是得主動(dòng)找出入。我想了一下，有個(gè)初步的設(shè)想，未來的設(shè)計(jì)師們可能需要轉(zhuǎn)型成為設(shè)計(jì)策劃師+AI人工輔助，相當(dāng)于每個(gè)人雇傭了一個(gè)強(qiáng)大的AI畫圖的數(shù)字員工，讓TA去干具體的活兒，人人都可以當(dāng)主管，員工就是AI，要學(xué)會(huì)以主管的身份，獲得團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出，團(tuán)隊(duì)就是你自己+AI，凡是AI能干的事情都交給AI，哪怕AI只能做到60分的水平，也要先讓TA干，然后你再驗(yàn)收，或者過程中給出對應(yīng)的指導(dǎo)。工作的核心變成以策劃為主，結(jié)合業(yè)務(wù)的思考。拿設(shè)計(jì)圖來舉例子，AI是不知道什么風(fēng)格的圖在你這個(gè)產(chǎn)品上能夠更吸引用戶的，當(dāng)作為設(shè)計(jì)師卻可以直到，于是設(shè)計(jì)師就可以更多地構(gòu)想、假設(shè)某種風(fēng)格的圖會(huì)更受歡迎，甚至可以讓AI出多版素材，拿到線上去測試驗(yàn)證。在以前，沒有AI的輔助，很難完成這個(gè)事情，要做到這個(gè)只有加人手做冗余的方案，或者把時(shí)間拉長，用時(shí)間換空間的做法?，F(xiàn)在AI出現(xiàn)了，人力資源的瓶頸被打破了，策劃資源可能就成為瓶頸了。

那么這個(gè)問題拋給產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)呢，未來產(chǎn)品經(jīng)理們該何去何從？

我反而覺得目前產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值是被放大了，而不是縮小了，并且越是初級的產(chǎn)品經(jīng)理越受益于AI，這個(gè)跟設(shè)計(jì)師這個(gè)職業(yè)是完全相反的，初級的設(shè)計(jì)師很容易就被AI作圖取代掉。AI的能力圈之外，便是人工的需求所在。產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)很需要團(tuán)隊(duì)協(xié)同，很需要做價(jià)值判斷，或者說很動(dòng)腦筋的職業(yè)。你可能會(huì)想，AI不是最擅長動(dòng)腦筋嗎？能動(dòng)腦筋絕不動(dòng)手。是的，但是AI擅長的還是開放式地動(dòng)腦筋，你加的約束條件越少，AI越擅長，表現(xiàn)越活躍。你加的約束條件越多，AI就會(huì)不盡如人意。我們?nèi)巳プ鰶Q策，有一部分在于你相信某種東西，但是AI相信什么嗎？AI并不相信什么，AI更多的是基于數(shù)據(jù)的概率判斷。短期來看，AI可能還沒辦法進(jìn)化到相當(dāng)于人的智能程度。長期來看，這個(gè)判斷我打個(gè)問號。甚至我前一段時(shí)間，在思考人是否也是某種智能程序，只是被設(shè)計(jì)得很先進(jìn)，但是我們跟AI大模型的原理本質(zhì)上是一回事。有時(shí)候想想這個(gè)問題也挺有意思的，很多我們自己的感受，喜怒哀樂，可能只是被賦予的一段代碼屬性，當(dāng)什么情況發(fā)生了，出現(xiàn)什么感受，一部分人的這個(gè)敏感度被設(shè)置得很高，一部分比較低。

扯遠(yuǎn)了，前段時(shí)間AI編程有點(diǎn)火，也出了幾個(gè)一行代碼沒寫的出圈產(chǎn)品，這個(gè)現(xiàn)在給整成了一個(gè)賽道，不用一行代碼做獨(dú)立的產(chǎn)品，觀眾們大感驚奇。這個(gè)時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，程序員不缺了，AI也可以做了，產(chǎn)品經(jīng)理不夠用了。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)口號在圈子里面喊了很多年，終于變成現(xiàn)實(shí)了。產(chǎn)品經(jīng)理的影響力其實(shí)是變得更強(qiáng)了，今天如果你有很好的產(chǎn)品Sense，能夠Get到某一群用戶哪怕很小眾，你也有機(jī)會(huì)獨(dú)立把TA做出來，推到市場。當(dāng)然，此時(shí)此刻，比以往任何時(shí)候都要考驗(yàn)單兵的綜合能力，比如如何通過內(nèi)容去營銷產(chǎn)品，如何號召用戶們或潛在的用戶們?yōu)槟愦駽all。

我目前還沒有用到AI去寫產(chǎn)品文檔，更習(xí)慣自己去思考、輸出，但我有讓應(yīng)屆生新同學(xué)去用DS去學(xué)習(xí)一些技術(shù)知識，以及一些運(yùn)營文案的編寫，我也有在用DS去幫我寫招聘崗位的JD，這些都是可以大幅提升效率，節(jié)省時(shí)間，甚至效果更棒的。

最近，我還有一個(gè)思考就是，人還是需要做一個(gè)長期主義者，現(xiàn)在已然不是機(jī)會(huì)主義者的時(shí)代了，各行各業(yè)，各個(gè)領(lǐng)域，該做的容易做的都被人做了，已經(jīng)是非常充分的競爭。剩下的，都是一些所謂的臟活累活，需要投入極大的精力和極長的時(shí)間才可以做好的。非如此，也無法形成壁壘。如果你做一個(gè)事情，幾天或者幾個(gè)月就有很明顯的反饋，那么其他人為什么不去做呢？你只有做那種以年計(jì)算投入的，持續(xù)投入到一定量級，量變引起質(zhì)變的，這個(gè)才能形成你的壁壘。因?yàn)闆]有這個(gè)恒心的是沒有辦法堅(jiān)持到云開霧散的。

所以就會(huì)倒逼我們?nèi)ニ伎家粋€(gè)問題，就是你自己的能力圈究竟是什么？以我自己為例，此前我更多地會(huì)在思考如何突破自己的舒適圈，去探索不一樣的東西，去讓自己保持學(xué)習(xí)成長，更加地多元化，我從來不想把自己限制在某個(gè)領(lǐng)域，覺得什么東西自己學(xué)不會(huì)，信心滿滿。但是此時(shí)此刻，我卻會(huì)更多的去想什么事情是自己力所能及，付出足夠的努力可能做好的。市場經(jīng)濟(jì)講究一個(gè)相對優(yōu)勢，就是你處在這個(gè)社會(huì)大市場的環(huán)境之下，提供給到這個(gè)大的系統(tǒng)的差異化價(jià)值到底是什么？我覺得一個(gè)人，一家公司，乃至一座城市，都需要回答這個(gè)問題。你因?yàn)槭裁炊嬖?？最終，你需要做很多的減法，減到不能再減少，減到你自己是一個(gè)很難被取代的位置，這個(gè)才是你真正的能力圈范圍，也是你可以憑借去生存、放大的東西。想清楚這個(gè)問題，持續(xù)地去打磨這個(gè)范圍內(nèi)的能力和沉淀更多的經(jīng)驗(yàn)，以及把已有的能力和經(jīng)驗(yàn)用來解決這個(gè)社會(huì)還沒有解決得那么好的問題，這個(gè)就是你的發(fā)展機(jī)會(huì)。

產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)也是如此，我們?nèi)プ霾町惢氖虑?，定義產(chǎn)品、評估需求合理性、排定優(yōu)先級，用ROI高的方式去解決問題，享受時(shí)間復(fù)利和充分的邊際效應(yīng)，只要是AI的智能度無法達(dá)到人的程度，那么我們就不用擔(dān)心這個(gè)職業(yè)會(huì)被取代，當(dāng)然雖然可能不會(huì)被AI取代，但是比較有可能被人類取代，這是另外一個(gè)話題了。

如果有一天AI進(jìn)化到人的智能程度了呢？那時(shí)候，人還會(huì)是地球的主宰嗎？我深表懷疑，希望不會(huì)有這樣的一天，這就需要我們關(guān)注AI技術(shù)的進(jìn)步的同時(shí)，也要思考人這種生物的能力圈到底是什么？當(dāng)然，也有一種可能，未來人類和AI會(huì)進(jìn)行深層次的融合，可能就是一種復(fù)合型的新生物了吧。YY一下，類似腦機(jī)接口的解決方案，每個(gè)人都有兩個(gè)腦袋，一顆是自然生物腦，一顆是接入AI的CPU，為什么不可能呢？

但我認(rèn)為，這一天還很遠(yuǎn)，我們這一代的產(chǎn)品人可能不需要思考得很深，但是下一代人就未必了，100年甚至幾十年，足夠發(fā)生翻天覆地的變化。

本篇純屬個(gè)人思考，如有雷同，純屬巧合。