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2024 AI產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)正在直播

Aine

2024-11-29

2 評(píng)論 8035 瀏覽 10 收藏

18 分鐘

AI強(qiáng)悍的能力對(duì)現(xiàn)在的打工人產(chǎn)生了極大的沖擊。有的崗位直接被替代，剩下的也有大量的工作被AI所覆蓋。這種情況下，產(chǎn)品經(jīng)理的工作也正在被AI所重構(gòu)。掌握AI技能，了解行業(yè)發(fā)展，成為大家現(xiàn)階段必須要做的事。

“唯一不變的就是變化本身?！痹?AI 浪潮洶涌澎湃的當(dāng)下，產(chǎn)品經(jīng)理的角色正經(jīng)歷著深刻且全方位的變革，如同在變革的浪潮中重新塑造與蛻變，這一過(guò)程不僅改變了他們?cè)诩夹g(shù)決策、用戶體驗(yàn)塑造和商業(yè)模式創(chuàng)新等方面的定位，還對(duì)其技能體系構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)能力提出了全新要求與挑戰(zhàn)。

一、角色定位：從經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)邁向數(shù)據(jù)與智能驅(qū)動(dòng)

（一）技術(shù)決策的“數(shù)據(jù) – 算法”新引擎

以往，產(chǎn)品經(jīng)理做決策時(shí)常常依賴直覺(jué)和過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，就像在黑暗中摸索著前行。但 AI 時(shí)代來(lái)臨，數(shù)據(jù)成為明亮的燈塔，算法則是導(dǎo)航的羅盤(pán)。產(chǎn)品經(jīng)理要像尋寶者深入數(shù)據(jù)寶藏，運(yùn)用各種工具剖析用戶行為數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)定位用戶需求與痛點(diǎn)。以電商為例，借助機(jī)器學(xué)習(xí)算法分析海量購(gòu)物數(shù)據(jù)，優(yōu)化商品推薦，讓用戶一登錄就看到心儀商品，轉(zhuǎn)化率和滿意度大幅提升。在搜索排序功能里，算法如同貼心管家，依據(jù)用戶操作動(dòng)態(tài)調(diào)整結(jié)果，呈現(xiàn)最契合需求的信息。正如愛(ài)因斯坦所說(shuō)：“任何聰明的傻瓜都能讓事情更大、更復(fù)雜、更激烈。要往相反的方向走——這需要一點(diǎn)天賦，以及很大的勇氣。”產(chǎn)品經(jīng)理在 AI 時(shí)代運(yùn)用數(shù)據(jù)和算法決策，正是這種勇氣和智慧的體現(xiàn)。

（二）用戶體驗(yàn)：AI 元素融合引發(fā)的變革風(fēng)暴

AI 技術(shù)融入，為用戶體驗(yàn)注入全新活力與智能元素。產(chǎn)品經(jīng)理要重新構(gòu)思產(chǎn)品設(shè)計(jì)與交互藍(lán)圖，巧妙融合 AI。比如智能語(yǔ)音助手和聊天機(jī)器人興起，用戶動(dòng)動(dòng)嘴就能得到快速響應(yīng)，交互自然便捷。打造此體驗(yàn)時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理要和 NLP 專家攜手優(yōu)化語(yǔ)音文本交互邏輯，確保準(zhǔn)確智能。音樂(lè)流媒體服務(wù)中，Spotify 用機(jī)器學(xué)習(xí)算法分析用戶聽(tīng)歌多維度數(shù)據(jù)，定制個(gè)性化播放列表，讓用戶仿佛擁有專屬音樂(lè) DJ，滿足個(gè)性化追求。喬布斯曾言：“設(shè)計(jì)不僅是外觀和感覺(jué)，設(shè)計(jì)是產(chǎn)品如何運(yùn)作?！碑a(chǎn)品經(jīng)理在 AI 時(shí)代設(shè)計(jì)用戶體驗(yàn)，就是在探索產(chǎn)品如何更好運(yùn)作以滿足用戶。

（三）商業(yè)模式創(chuàng)新：AI 開(kāi)啟價(jià)值創(chuàng)造新范式

AI 發(fā)展為產(chǎn)品經(jīng)理商業(yè)模式創(chuàng)新提供廣闊天地。產(chǎn)品經(jīng)理要有敏銳商業(yè)洞察，挖掘 AI 背后商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化路徑。金融領(lǐng)域智能投顧平臺(tái)，用算法分析海量市場(chǎng)數(shù)據(jù)，給投資者個(gè)性化投資建議與資產(chǎn)配置，滿足需求也開(kāi)辟盈利點(diǎn)。產(chǎn)品經(jīng)理還可探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)化商業(yè)模式，如構(gòu)建數(shù)據(jù)交換平臺(tái)或市場(chǎng)，將用戶數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)。例如一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整合數(shù)據(jù)與其他企業(yè)合作開(kāi)發(fā)，創(chuàng)造新商業(yè)機(jī)會(huì)。馬克思說(shuō)過(guò)：“資本害怕沒(méi)有利潤(rùn)或利潤(rùn)太少……有 300%的利潤(rùn)，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險(xiǎn)?！痹诤戏ê弦?guī)前提下，產(chǎn)品經(jīng)理挖掘 AI 商業(yè)價(jià)值，也是在為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)與發(fā)展空間。

二、技能升級(jí)：多維度能力拓展構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力

（一）數(shù)據(jù)與算法素養(yǎng)：技術(shù)溝通與決策的基石

在 AI 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程里，產(chǎn)品經(jīng)理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，需扎實(shí)數(shù)據(jù)與算法素養(yǎng)。要熟練用數(shù)據(jù)分析工具挖掘用戶行為規(guī)律，理解決策樹(shù)、聚類(lèi)分析等機(jī)器學(xué)習(xí)算法原理應(yīng)用。如產(chǎn)品迭代時(shí)，A/B 測(cè)試可對(duì)比方案優(yōu)劣，依據(jù)數(shù)據(jù)決策。理解聚類(lèi)分析能識(shí)別用戶群體，助力精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與個(gè)性化設(shè)計(jì)。與技術(shù)團(tuán)隊(duì)討論技術(shù)實(shí)現(xiàn)，懂算法原理可避免溝通障礙與決策失誤。比爾·蓋茨說(shuō)：“技術(shù)只是一種工具，無(wú)論何種工具，決定其價(jià)值的是使用它的方式?！碑a(chǎn)品經(jīng)理掌握數(shù)據(jù)與算法，就是掌握 AI 時(shí)代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的有力工具。

（二）跨領(lǐng)域協(xié)作：整合多元智慧的橋梁

AI 產(chǎn)品復(fù)雜，開(kāi)發(fā)需多領(lǐng)域?qū)＜覅f(xié)同，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理跨領(lǐng)域協(xié)作能力要求極高。產(chǎn)品經(jīng)理像樂(lè)隊(duì)指揮，協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)科學(xué)、工程技術(shù)、設(shè)計(jì)美學(xué)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等多領(lǐng)域人才。技術(shù)上與工程師探討算法優(yōu)化架構(gòu)設(shè)計(jì)；用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)時(shí)與設(shè)計(jì)師合作融入 AI；市場(chǎng)推廣運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)與市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)策劃營(yíng)銷(xiāo)策略。如智能健康管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理與醫(yī)學(xué)專家定健康數(shù)據(jù)指標(biāo)模型，與工程師保數(shù)據(jù)采集設(shè)備精準(zhǔn)穩(wěn)定，與設(shè)計(jì)師創(chuàng)用戶界面，與市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)推營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，全方位跨領(lǐng)域協(xié)作打造產(chǎn)品。羅曼·羅蘭講：“一個(gè)人的真正偉大之處就在于他能夠認(rèn)識(shí)到自己的渺小?！碑a(chǎn)品經(jīng)理在跨領(lǐng)域協(xié)作中，正因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到自身局限，才積極整合多元智慧成就產(chǎn)品。

（三）持續(xù)學(xué)習(xí)：緊跟時(shí)代步伐的動(dòng)力源泉

AI 技術(shù)快速迭代，產(chǎn)品經(jīng)理要持續(xù)學(xué)習(xí)。學(xué) AI 技術(shù)原理等，參加工作坊研討會(huì)交流，讀專業(yè)書(shū)籍報(bào)告了解動(dòng)態(tài)?？鬃釉唬骸皩W(xué)而不已，闔棺乃止?！碑a(chǎn)品經(jīng)理在 AI 時(shí)代持續(xù)學(xué)習(xí)，才能在職業(yè)道路上不斷前行。

三、團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)：構(gòu)建 AI 驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新引擎

（一）多元團(tuán)隊(duì)組建：匯聚八方智慧的創(chuàng)新熔爐

AI 產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)如多兵種協(xié)同作戰(zhàn)，需組建多元化復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。產(chǎn)品經(jīng)理組建團(tuán)隊(duì)要突破傳統(tǒng)，吸納不同背景技能人才。除數(shù)據(jù)科學(xué)家和工程師，設(shè)計(jì)師打造界面交互，心理學(xué)家研究用戶心理優(yōu)化體驗(yàn)，行業(yè)專家貼合行業(yè)需求定位產(chǎn)品。以智慧城市建設(shè)為例，產(chǎn)品經(jīng)理召集計(jì)算機(jī)視覺(jué)專家開(kāi)發(fā)安防監(jiān)控，交通規(guī)劃專家優(yōu)化交通算法，城市規(guī)劃師打造社區(qū)布局，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才推廣方案，匯聚各方智慧解決復(fù)雜問(wèn)題。亞里士多德說(shuō)：“整體大于部分之和?！倍嘣獔F(tuán)隊(duì)組建，就是為了實(shí)現(xiàn)整體效能大于個(gè)體簡(jiǎn)單相加。

（二）高效協(xié)作機(jī)制：激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能的潤(rùn)滑劑

構(gòu)建開(kāi)放高效協(xié)作機(jī)制是 AI 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成功關(guān)鍵。產(chǎn)品經(jīng)理營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍，鼓勵(lì)成員交流合作，打破壁壘局限。引入敏捷開(kāi)發(fā)理念，劃分短周期迭代階段，通過(guò)站會(huì)、評(píng)審會(huì)解決問(wèn)題，保持工作節(jié)奏。組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)與技術(shù)分享，增進(jìn)感情信任，激發(fā)創(chuàng)新思維積極性。富蘭克林講：“團(tuán)結(jié)就是力量。”在 AI 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中，高效協(xié)作機(jī)制就是凝聚團(tuán)隊(duì)力量的關(guān)鍵。

正是在這波瀾壯闊的 AI 時(shí)代背景下，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理與騰訊大講堂敏銳捕捉行業(yè)脈搏與產(chǎn)品經(jīng)理需求痛點(diǎn)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合籌備 2024 AI 產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)。本次大會(huì)匯聚騰訊、字節(jié)、京東、華為、阿里等行業(yè)巨頭 16 位資深專家。他們將在大會(huì)深入探討借助 AI 重塑業(yè)務(wù)崗位模式，剖析機(jī)遇挑戰(zhàn)，繪制變革發(fā)展藍(lán)圖，為產(chǎn)品經(jīng)理與從業(yè)者帶來(lái)智慧盛宴。

以下是本次大會(huì)的詳細(xì)信息，這無(wú)疑是一場(chǎng)不容錯(cuò)過(guò)的行業(yè)盛會(huì)，是汲取知識(shí)、拓展人脈、提升競(jìng)爭(zhēng)力的絕佳機(jī)會(huì)！誠(chéng)摯邀請(qǐng)您踴躍加入這場(chǎng) AI 領(lǐng)域的智慧狂歡。

主會(huì)場(chǎng)嘉賓

2天白天的主會(huì)場(chǎng)，邀請(qǐng)了來(lái)自騰訊、華為云、商湯等大廠的專家，聚焦在AI時(shí)代的趨勢(shì)與機(jī)會(huì)洞察、AI賦能業(yè)務(wù)的落地實(shí)操、AI賦能商業(yè)增長(zhǎng)與變現(xiàn)、AI+企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型4大板塊，有方向、有案例、有思考

主會(huì)場(chǎng)議程安排

2天白天的大會(huì)議程已經(jīng)基本確定，具體的分享主題內(nèi)容還在最終溝通調(diào)整中！當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)人關(guān)心的做什么，怎么做的問(wèn)題，嘉賓們都將通過(guò)他們的實(shí)踐案例，跟你聊聊他們背后的思考、踩過(guò)的坑。