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編輯導(dǎo)語：盼望著，盼望著，年底來了，年終匯報(bào)的腳步也近了。你準(zhǔn)備好了嗎？好的匯報(bào)，能讓一年工作完美收官，給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象，可是大多數(shù)時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)總讓人撓頭。本文作者給大家詳細(xì)地分享了年度匯報(bào)的思路。干貨滿滿，一起來看看吧。

12月了朋友，還有大半個(gè)月到一個(gè)月左右，你就要年終匯報(bào)了！

年終匯報(bào)很重要，畢竟你老板平時(shí)很忙，也就年終匯報(bào)時(shí)候能完整的專心的看看你全年表現(xiàn)。

所以，同樣的工作情況，年終匯報(bào)得好，年終獎(jiǎng)多兩個(gè)月，乃至明年升職加薪；匯報(bào)不好，當(dāng)場(chǎng)讓你走人都有可能！

最近很多朋友留言問我怎么做年終總結(jié)，今天給各位詳細(xì)分享一下我年終匯報(bào)的思路。

一、目錄：一目了然很重要

年終總結(jié)的目錄很重要，要讓老板一目了然你今年到底做了啥。

目錄主要包括：匯報(bào)要展開的部分；每部分的概要。

目錄示意圖如下：

1. 關(guān)鍵點(diǎn)

（1）匯報(bào)部分

主要包括：

• 業(yè)績(jī)概述：就是你的KPI或者OKR，概述完成情況；
• 組織貢獻(xiàn)：對(duì)于公司而言，工作流程、技術(shù)等的貢獻(xiàn)；對(duì)自己所在的團(tuán)隊(duì)有什么貢獻(xiàn)；
• 個(gè)人成長：從今年工作中，你能否抽象概括出自己的成長；
• 明年計(jì)劃：講講明年的工作、成長目標(biāo)。

（2）明確概述

老板很忙的，他不一定會(huì)仔細(xì)聽后面的PPT，所以一上來一定要給他一些明確的印象，這時(shí)候上述的匯報(bào)部分，就需要你給出概述，讓老板一目了然感知你今年的成果。

• 業(yè)績(jī)概述一般列舉數(shù)字，證明自己的KPI完后情況；
• 團(tuán)隊(duì)和組織貢獻(xiàn)則要概括在這些方面做了什么事；
• 個(gè)人成長的話，不要寫流水賬，要概括自己在哪些方面形成了方法論，有什么實(shí)在的提升；
• 明年計(jì)劃要扣緊業(yè)務(wù)，可以留懸念，讓老板后面認(rèn)真聽。

二、業(yè)績(jī)概述：結(jié)果–問題–解決

目錄后就要展開每一個(gè)章節(jié)進(jìn)行講解。

結(jié)構(gòu)上要按照：總結(jié)–分點(diǎn)陳述（成果-困難-分析與解決-相關(guān)成果）。

下面以業(yè)績(jī)概述為例講講每個(gè)章節(jié)要怎么講：

1. 業(yè)績(jī)概述

（圖中金色的字只是幫助你理解，不用寫到你的匯報(bào)PPT上去哈）

章節(jié)開頭先上一頁總結(jié)，讓老板一目了然你在這一塊都做了什么事情，什么成績(jī)出來。

比如業(yè)績(jī)概述這個(gè)章節(jié)，總結(jié)要把你重要的KPI或者OKR列出來，用數(shù)據(jù)明確寫完成情況；

如果KPI沒有明確的指標(biāo)或者完成的情況不好量化的話，可以列“三大一小”。

什么是“三大一小”？就是這個(gè)業(yè)務(wù)上，你做出了哪3個(gè)大的事情，還可以補(bǔ)充1個(gè)小一點(diǎn)的事，但千萬別列太多，老板不感興趣。

2. 每點(diǎn)展開

（1）每點(diǎn)業(yè)績(jī)綜述

總結(jié)頁簡(jiǎn)單陳述之后就到每一個(gè)提到的KPI/業(yè)務(wù)的詳述：

也是先總再分的形式：

以我去年年終總結(jié)，其中對(duì)酷狗大字版的總結(jié)為例，我會(huì)先帶老板回顧該業(yè)務(wù)定的KPI情況，和直接告訴老板，我的KPI完成得怎么樣，符合什么目標(biāo)的要求；同時(shí)把核心的數(shù)據(jù)列出來。然后在后面每一頁放具體的核心成果和趨勢(shì)。

（2）困難和挑戰(zhàn)

講完成績(jī)后，就要分析困難和挑戰(zhàn)，讓老板明白自己的不容易。

我們做事情，一般難在外部和內(nèi)部因素，外部因素算是挑戰(zhàn)，比如行業(yè)大環(huán)境等；內(nèi)部的是困難，比如支持不足等；你可以這樣從內(nèi)外部視角去歸納今年遇到的挑戰(zhàn)和困難。

（3）問題分析與解決

上面是我酷狗大字版的示例，由于我管的業(yè)務(wù)比較多，匯報(bào)時(shí)間有限所以我沒有在PPT上詳細(xì)寫問題分析，都是口述，PPT上主要列舉我的一些做法。

不太建議各位直接搬我這種方式，如果你不是管的業(yè)務(wù)特別多的話，建議你針對(duì)上一頁提到的困難挑戰(zhàn)，在這一頁對(duì)每個(gè)困難挑戰(zhàn)，做一定的分析，以及基于這樣的分析想出的解決辦法，每點(diǎn)對(duì)應(yīng)。

三、組織貢獻(xiàn)：流程、技術(shù)、方法論及團(tuán)隊(duì)

組織貢獻(xiàn)也是你的一大成績(jī)，尤其對(duì)于想往上走的團(tuán)隊(duì)骨干、管理干部而言，在組織里面具備一定的影響力是升遷的關(guān)鍵。

一般來說組織貢獻(xiàn)可以講以下幾塊：

優(yōu)化工作流程，協(xié)助團(tuán)隊(duì)效率提高，用人效、開發(fā)周期等去證明自己的成績(jī)。

2. 產(chǎn)品、技術(shù)等貢獻(xiàn)

比如你基于業(yè)務(wù)需要，參與中臺(tái)等建設(shè)，或者你開發(fā)的部件、后臺(tái)等開放給公司其他團(tuán)隊(duì)使用，這些也都是你的技術(shù)貢獻(xiàn)。

3. 方法論

從工作中總結(jié)、提煉方法論，并且在公司層面有進(jìn)行推廣（如內(nèi)部講課、沉淀文檔）等，讓公司同事都從中獲益。

4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

如果你是管理干部，那對(duì)團(tuán)隊(duì)打造、招聘人才有什么貢獻(xiàn)？

如果你是普通員工，那對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的方法論沉淀、團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)等又有什么貢獻(xiàn)？

組織貢獻(xiàn)的陳述跟業(yè)績(jī)一樣，也是先講總的成績(jī)，再講面對(duì)的困難和挑戰(zhàn)，最后講分析和解決方法。篇幅有限暫不展開了，思路跟上述一致。

四、個(gè)人成長

個(gè)人成長這里是附帶給老板展現(xiàn)自己這一年的收獲和提升，老板不一定很關(guān)注，簡(jiǎn)單一頁P(yáng)PT即可，不用像前面那么多。

個(gè)人成長一般從以上三點(diǎn)展開：

1. 個(gè)人能力

主要是概括你在今年的工作、業(yè)務(wù)中所需的能力的提升，講述過程中也要簡(jiǎn)單舉例來證明為什么說自己這一塊能力提升了。

2. 團(tuán)隊(duì)管理

如果你不是管理干部那你可以改為“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”。

團(tuán)隊(duì)管理主要講述自己在管理團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、培優(yōu)劣汰上面的提升。

3. 資源調(diào)度

尤其是管理干部，一定要多想想自己資源調(diào)度能力怎么提升。

包括：

• 缺乏資源時(shí)候怎么開展業(yè)務(wù)？
• 怎么爭(zhēng)取資源？
• 怎么合理配置資源？

這些也是可以通過實(shí)例來證明自己的提升。

之所以建議跟老板提提個(gè)人成長，一方面是為了讓老板看到你是一個(gè)善于總結(jié)、提升自己的人；另一方面是為了換個(gè)形式再次給老板秀出自己今年的業(yè)績(jī)。

五、明年計(jì)劃

年終匯報(bào)或多或少都要提到明年的計(jì)劃，主要是列一下自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)明年的關(guān)鍵方向以及關(guān)鍵指標(biāo)的提升，到時(shí)講述的時(shí)候再講講自己打算往哪幾個(gè)方面做即可，提綱挈領(lǐng)就好，下一年規(guī)劃會(huì)在年終匯報(bào)后有專門的會(huì)議去討論。

但如果你老板習(xí)慣了在年終匯報(bào)時(shí)候深入談?wù)劽髂暧?jì)劃的話，則需要加幾頁P(yáng)PT，詳細(xì)講講每塊業(yè)務(wù)明年核心要提升哪些指標(biāo)，要做哪些事情。

年終匯報(bào)，請(qǐng)你千萬要重視：

老板一直都很忙，難得有完整的一整塊時(shí)間聽你匯報(bào)，請(qǐng)你千萬要重視，直接關(guān)系到你的年終獎(jiǎng)、明年的升職加薪，甚至匯報(bào)不好當(dāng)場(chǎng)炒魷魚！

年終匯報(bào)有很多種思路，上面只是我自己思路的一種介紹，拋磚引玉，希望能給你一點(diǎn)啟發(fā)。

#專欄作家#

楊家俊，微信號(hào)公眾號(hào)：思考的楊咩咩（ID：yangjiajun0621），校招時(shí)獲得騰訊、阿里等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)offer；3年騰訊產(chǎn)品經(jīng)理、一年字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)；大學(xué)曾公眾號(hào)創(chuàng)業(yè)“吃喝茶山劉”，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)幾萬用戶的產(chǎn)品到騰訊上億用戶的產(chǎn)品。

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