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本篇文章的意義：如何站在更高更遠的視角，戰(zhàn)略性的推算現(xiàn)在和將來要發(fā)生的階段，并將對應(yīng)的階段提前做好準備并付之于行動，以縮短進步所需要花費的時間。

大家有沒有想過設(shè)計師3年、5年、8年等等，在不同的工作時間段，所思考的問題和重點關(guān)注設(shè)計的側(cè)重點對應(yīng)是哪些？

設(shè)計師在不同工作年限段關(guān)注的設(shè)計側(cè)重點不同，這一變化說明設(shè)計師設(shè)計思維和認知能力在不停地升級。

作為一個設(shè)計師的我現(xiàn)在和未來需要經(jīng)歷的幾個階段是什么？如果按照從前到后時間順序，應(yīng)該是怎么樣的？

我預(yù)測將來應(yīng)該關(guān)注和思考的側(cè)重點，現(xiàn)在就不斷朝著對應(yīng)的方向?qū)W習(xí)，并提前去升級自身的專業(yè)技能和思維，達到快速進步，節(jié)省職場工作時間。

在我看來設(shè)計師要經(jīng)歷的階段有4個，它們分別為：組件化、數(shù)據(jù)化、用戶體驗和商業(yè)化平衡、把控產(chǎn)品設(shè)計形態(tài)。

一、組件化

一般工作2-3年的設(shè)計師會關(guān)注組件化；對Android、iOS和PC端組件有深刻了解，在工作過程中會使用組件化思維做設(shè)計。

組件化做設(shè)計的好處是：

1. 細節(jié)理解更徹底：制定各個組件樣式和規(guī)范，在做設(shè)計過程中，依據(jù)現(xiàn)有組件控件設(shè)計，這種情況下可以防止不同狀態(tài)細節(jié)的遺漏。同時整個產(chǎn)品的統(tǒng)一性能得到進一步增強。
2. 設(shè)計效率更高：直接復(fù)用組件樣式，不需要設(shè)計組件所有的狀態(tài)，一套組件可復(fù)用多個模塊業(yè)務(wù)。
3. 高效創(chuàng)新：沒有組件化之前，設(shè)計師在設(shè)計組件控件時，需要花費大量的時間做各種組件控件樣式和狀態(tài)，沒有精力和時間去思考產(chǎn)品背景，基于產(chǎn)品背景下的產(chǎn)品目標(biāo)，思考產(chǎn)品目標(biāo)的拆解，完成設(shè)計全過程的落地，打磨用戶的使用流程。

同時組件控件形成統(tǒng)一認知可快速落實完成業(yè)務(wù)。

學(xué)習(xí)組件化合理的路徑：

1. 先梳理3個端的的組件控件名稱和分類，然后梳理完善3個端組件控件的定義、使用場景、組件所有分類和狀態(tài)、交互規(guī)則、特殊場景等。
2. 制定組件控件的設(shè)計規(guī)范，然后做成對應(yīng)的sketch組件庫，auxre元件庫，后續(xù)有條件的話甚至可以做成支持多業(yè)務(wù)的開放式組件平臺。

我開始做交互時候，就梳理過iOS、Android和PC三端的設(shè)計規(guī)范，通過梳理設(shè)計規(guī)范，我的設(shè)計專業(yè)能力提升很快。

二、數(shù)據(jù)化

一般工作3-5年的設(shè)計師會關(guān)注數(shù)據(jù)，思考數(shù)據(jù)可以給設(shè)計帶來什么？

通過對數(shù)據(jù)的比對，對數(shù)據(jù)趨勢的分析，能讓我們發(fā)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)存在問題，哪些環(huán)節(jié)有提高空間。明確各種數(shù)據(jù)指標(biāo)，明確設(shè)計目標(biāo)，讓數(shù)據(jù)為設(shè)計服務(wù)。

下圖為一些常見的數(shù)據(jù)指標(biāo)，僅供大家參考。

數(shù)據(jù)埋點為設(shè)計提供數(shù)據(jù)支撐和后期的方案驗證，有利于產(chǎn)品后期的迭代和優(yōu)化。

設(shè)計師通過數(shù)據(jù)可以很好的判斷和預(yù)測設(shè)計實現(xiàn)所帶來的效果和未來的走勢。

學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)做設(shè)計，分為幾個階段：如何挖掘數(shù)據(jù)、如何分析數(shù)據(jù)和如何利用數(shù)據(jù)都是必須經(jīng)歷的階段。

三、用戶體驗與商業(yè)化平衡

通過流量將其進行變現(xiàn)，以此符合產(chǎn)品獲得盈利的目標(biāo)，這一過程就是商業(yè)化

通過從用戶那里獲取價值或收益，這一過程不可避免需要以犧牲用戶為代價，獲得利益，在這一過程中又是損壞用戶體驗的過程。

如果不斷的挖掘用戶的價值，不給用戶提供大于從用戶那里獲取價值的產(chǎn)品功能和體驗，那么這會導(dǎo)致用戶不斷地流失。

商業(yè)化設(shè)計可以使用兩種設(shè)計方法：一種就是通過灰色版本提供小樣本數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)計算，然后去平衡調(diào)整商業(yè)化和用戶體驗的度。另一種是通過全視覺高緯度的產(chǎn)品決策。前者是量化，后者是產(chǎn)品戰(zhàn)略決策。

第一種是有很直觀的數(shù)據(jù)，第二種則是靠著產(chǎn)品感和設(shè)計感的經(jīng)驗。

更多詳細內(nèi)容請點擊查看：《產(chǎn)品設(shè)計：如何獲得商業(yè)化指標(biāo)和用戶體驗的均衡》

四、把控產(chǎn)品設(shè)計形態(tài)

把控產(chǎn)品設(shè)計形態(tài)是指對整個產(chǎn)品的設(shè)計意識形態(tài)有很深刻的理解，能很好的把控產(chǎn)品的現(xiàn)在和未來設(shè)計走勢，甚至把控產(chǎn)品功能。

全局的看待理性的看待需求功能，并作出合適的設(shè)計。

通過對設(shè)計的把控和克制，使得產(chǎn)品的設(shè)計進行有條不紊的進行更新迭代。

能把控產(chǎn)品設(shè)計形態(tài)的設(shè)計師，基本是設(shè)計主管或者是設(shè)計總監(jiān)級別的。對于這個時候的設(shè)計師而言，最大的挑戰(zhàn)不是來源于設(shè)計專業(yè)本身，而是來自于其他角色的需求挑戰(zhàn)。面對其他角色的領(lǐng)導(dǎo)，如何去說服并控制產(chǎn)品的需求并管理團隊，這是最大的挑戰(zhàn)。

對于只是一個執(zhí)行級別的設(shè)計師，依舊可以有把控產(chǎn)品設(shè)計形態(tài)的意識，只有這樣才能形成屬于自己的設(shè)計價值觀，并未將來成為資深設(shè)計師、設(shè)計專家打下一定的基礎(chǔ)。

#專欄作家#

UX，微信公眾號：吳軼，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。前美團點評高級交互設(shè)計師。

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