起點課堂會員權益
職業(yè)體系課特權
線下行業(yè)大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業(yè)技能直播
會員專屬社群
榮耀標識
B端產(chǎn)品設計工作流四步法
編輯導語：產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作之一是產(chǎn)品設計，在做原型設計中，你是否會遇到一些困難，難以繼續(xù)進行下去？這時候，我們可以按照工作流的四步法走，防止在工作中遺漏一...
B端產(chǎn)品經(jīng)理工作流程復盤
編輯導語：目前，關于C端產(chǎn)品經(jīng)理的文章不在少數(shù)，相比之下，對于B端產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程、整體方法論的討論占了少數(shù)，并且缺少從整體上進行概括的文章。本文作者作為B端...
B端產(chǎn)品工作流程：素材管理系統(tǒng)從0到1
編輯導語：一個好的素材管理系統(tǒng)能幫助提升公司團隊的效率以及產(chǎn)能，助力業(yè)務高效開展。本文作者主要跟大家分享了素材管理系統(tǒng)的搭建過程，以及梳理了主要功能的設計思...
B端產(chǎn)品中工作流的交互設計
B端產(chǎn)品的設計中經(jīng)常會出現(xiàn)工作流的身影，有的流程復雜有的流程簡單。無論是簡單還是復雜，它的概念都是一樣的。工作流的概念定義的很復雜，更多是從技術層面出發(fā)，通俗...
7年產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程，與你分享
本文作者依據(jù)工作實踐中的所思所想，梳理總結了自己的工作流程，與大家分享。
部門有個UI妹子，一直對做產(chǎn)品比較感興趣，想轉崗，問我能不能帶帶她，這個妹子跟我關系...
B端PM的標準工作流程：從業(yè)務調研到產(chǎn)品落地
本文講述了業(yè)務調研、系統(tǒng)整體方案設計、系統(tǒng)細節(jié)方案設計一整套B端PM的標準工作流程。
B端產(chǎn)品本質是：解決組織痛點，實現(xiàn)商業(yè)價值。
B端產(chǎn)品經(jīng)理，既要有對宏觀的把...
10個步驟，拆解實用的B端產(chǎn)品工作流
作為一個B端產(chǎn)品經(jīng)理，筆者將結合自己的工作實踐和認知，與大家分享一下自己的B端產(chǎn)品經(jīng)理的工作流以及每一個流程中具體的思考點和注意點，希望能提供一個真正實用的工...
推薦產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程是什么？
本文筆者對推薦產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程進行了梳理，主要是對客戶的業(yè)務邏輯、數(shù)據(jù)積累和項目預期進行思考，希望希望通過此文能夠加深你對推薦產(chǎn)品經(jīng)理的認識。
為什么寫這...
B端產(chǎn)品經(jīng)理的通用工作流程
對B端產(chǎn)品經(jīng)理來說，理清工作流程，并按照流程有序完成工作事項，能達到事半功倍的效果。那么具體的工作步驟與流程都有哪些呢？快來看看本文的解答吧。
本文為大家推薦...
我的B端產(chǎn)品經(jīng)理工作流
相對于C端來說，目前對于B端產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程、整體方法論的討論還在少數(shù)，即使有也都是針對某一個細化部分進行展開，缺少從整體上去總結。于是筆者作為一個B端產(chǎn)品經(jīng)...
解剖產(chǎn)品經(jīng)理工作流，三個步驟管理好需求池
上一篇我們討論了需求分析，主要從需求的對象、需求的意圖、需求的成本三個維度去探討，接下來我們講一講需求池。
需求池對于圈內產(chǎn)品人來說是想當然的存在，因為幾乎...
B端SaaS產(chǎn)品工作流程
產(chǎn)品和項目兩手都要抓，兩手都要硬，方是真B端產(chǎn)品。
產(chǎn)品流程
產(chǎn)品研發(fā)流程大體分為： 立項階段、設計階段、開發(fā)階段、測試階段、上線階段、運營階段。
1. 立項階段
...
