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打造業(yè)界第二個“SAP”，開頭難！

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在數(shù)字化轉型的浪潮中，企業(yè)對全流程線上化管理的需求日益迫切，但如何在有限的IT資源下實現(xiàn)多業(yè)務線的數(shù)字化覆蓋，并最終打造出能夠對外銷售的通用化產(chǎn)品，是許多企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。本文作者作為一家致力于成為業(yè)界第二個“SAP”的公司的項目執(zhí)行負責人，分享了他們在探索軟件發(fā)展模式過程中的艱難抉擇與靈光一現(xiàn)。
業(yè)界動態(tài)
工業(yè)軟件銳評：西門子、SAP大裁員，PLM領域國產(chǎn)替代的路徑分析

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面對全球經(jīng)濟環(huán)境的不確定性以及國際競爭的加劇，國產(chǎn)PLM（產(chǎn)品生命周期管理）軟件迎來了替代進口產(chǎn)品的機遇。本文將深入分析西門子和SAP裁員背后的原因，探討國產(chǎn)PLM軟件的發(fā)展現(xiàn)狀和未來路徑，以及云原生PLM技術如何為國內制造業(yè)提供更具性價比和適應性的解決方案。
SAP PLM想要搶占西門子、達索、PTC和AUTODESK主導的市場？

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?破解低效執(zhí)行，SOP助力高效復用?。本文探討如何通過建立個人SOP（標準操作程序）來破解低效執(zhí)行問題。SOP將復雜任務拆解為標準化步驟，確保每一步都有明確指導和衡量標準。通過建立個人SOP，不僅可以提高執(zhí)行效率，還能確保工作質量。此外，SOP的復用性使得面對重復任務時能夠迅速調用經(jīng)驗，避免從零開始，從而實現(xiàn)高效復用，推動個人和組織績效持續(xù)提升。