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創(chuàng)業(yè)學(xué)院
5人團(tuán)隊，1700萬融資，現(xiàn)金流為正，繼Reducto獲Benchmark 2450萬投資后，文檔處理賽道又迎來重量級玩家

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在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，文檔處理一直是企業(yè)面臨的痛點。盡管技術(shù)不斷進(jìn)步，但如何高效、準(zhǔn)確地處理海量非結(jié)構(gòu)化文檔，依然是許多企業(yè)難以攻克的難題。本文將介紹一家名為 Extend 的初創(chuàng)公司，他們在文檔處理領(lǐng)域取得了令人矚目的成就。
產(chǎn)品設(shè)計
初創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃：技術(shù)流？商業(yè)流？營銷流？

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產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品流程中非常重要的環(huán)節(jié)，規(guī)劃沒做好，會直接影響后續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計和上市后的表現(xiàn)。本文分析了產(chǎn)品規(guī)劃的三個流派，你們屬于哪一種呢？
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
為什么那些創(chuàng)造了驚人成就的初創(chuàng)公司員工如此之少？

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這篇文章從Midjourney僅僅只有11個員工的消息出發(fā)，從高人效、硅基系統(tǒng)、人與技術(shù)以及企業(yè)追求的目標(biāo)等方面，客觀分析了初創(chuàng)公司員工如此之少、人效可以做到如此之高的原因以及背后值得思考的深層邏輯。推薦想了解初創(chuàng)公司的伙伴閱讀。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
短期自立，長期盈利都基于同一賽道下：初創(chuàng)公司的經(jīng)營攻略5000說明書

短期自立，長期盈利都基于同一賽道下：初創(chuàng)公司的經(jīng)營攻略5000說明書

對于初創(chuàng)公司來說，如果想在行業(yè)內(nèi)長久地生存下去，什么問題是最為重要的？其實相較于初創(chuàng)時期的成功自立，更為重要的，是公司需要找到長期盈利的可行模式，找到自己的創(chuàng)造力。本文作者就結(jié)合自身經(jīng)驗，解讀了初創(chuàng)公司的生存問題，一起來看。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
初創(chuàng)公司失敗的原因和成功的總結(jié)：生在“組合”，亡于“創(chuàng)新”

初創(chuàng)公司失敗的原因和成功的總結(jié)：生在“組合”，亡于“創(chuàng)新”

在初創(chuàng)公司，創(chuàng)新 or 組合，是一個初創(chuàng)公司生存下去 or 消亡的關(guān)鍵方向，作者總結(jié)了其失敗的經(jīng)驗，并分析創(chuàng)新和模仿組合對于初創(chuàng)公司的影響，希望對你有所啟發(fā)。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
初創(chuàng)短視頻公司怎么從生存走向穩(wěn)定？

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如何從初創(chuàng)走向穩(wěn)定生存，是創(chuàng)業(yè)公司不得不思考的問題。短視頻創(chuàng)業(yè)公司也不例外。而大多數(shù)成功生存下來的短視頻初創(chuàng)公司都有一個特點，即迎合市場和用戶。那么這個特點真的成立嗎？本篇文章里，作者結(jié)合自身經(jīng)驗，發(fā)表了他的看法，一起來看看吧。
產(chǎn)品設(shè)計
案例研究｜如何為初創(chuàng)公司重新設(shè)計官網(wǎng)？

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編輯導(dǎo)語：如何為初創(chuàng)公司進(jìn)行官網(wǎng)設(shè)計？這需要設(shè)計團(tuán)隊針對初創(chuàng)企業(yè)自身特點做好預(yù)算管理、風(fēng)格設(shè)計、形式呈現(xiàn)等方面的打算。本篇文章里，作者結(jié)合實際案例，總結(jié)分享...