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職場(chǎng)攻略
領(lǐng)導(dǎo)者“從0到1”：和那只 “情緒怪物”做朋友

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Molly Graham憑借自身在Google、Facebook和Quip的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下內(nèi)容，幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)“從0到1”。 當(dāng)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)從5個(gè)人發(fā)展到50個(gè)人甚至更多，領(lǐng)導(dǎo)者將經(jīng)歷什么樣的...
職場(chǎng)攻略
未知的未知思維：如何應(yīng)對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的危機(jī)？

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在危機(jī)期間，可以為領(lǐng)導(dǎo)分配有確定性反饋的目標(biāo)；同時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循執(zhí)行目標(biāo)的準(zhǔn)則。 2002年的伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)，當(dāng)時(shí)美國(guó)主張伊拉克政府擁有大規(guī)模殺傷力武器，并支持恐怖分子...
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別煩了，完不成工作目標(biāo)？又不一定是你的錯(cuò)

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你對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)；而你的經(jīng)理，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。 你是否遇到過(guò)這樣的事，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)完管理會(huì)，一回來(lái)就組織部門(mén)員工傳達(dá)會(huì)議精神，將公司安排給領(lǐng)導(dǎo)的指標(biāo)分派給每一個(gè)人。并指出...