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@創(chuàng)業(yè)者 | 誰是敵人，誰是朋友？9位商界領(lǐng)袖「競爭X對手」認(rèn)知新價(jià)值！

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在傳統(tǒng)理念里，我們或許會以相對簡單的形式來看待競爭，比如將競爭局限于同類產(chǎn)業(yè)、企業(yè)或產(chǎn)品中。但其實(shí)，前沿創(chuàng)業(yè)者卻很少這么做，這是為什么？究竟誰才是我們的“競爭對手”？一起來看看作者的解讀。
構(gòu)建未來對抗的策略：揭秘可持續(xù)產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)的策略與展望

構(gòu)建未來對抗的策略：揭秘可持續(xù)產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)的策略與展望

如何搭建一個(gè)可持續(xù)的產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)？這篇文章里，作者總結(jié)了構(gòu)建產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)的策略，并對未來產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)做出了一些展望，一起來看。
關(guān)于產(chǎn)品、用戶和交易，我們還需要方法論嗎？

關(guān)于產(chǎn)品、用戶和交易，我們還需要方法論嗎？

對產(chǎn)品理解透徹，能夠幫助我們更好地推進(jìn)產(chǎn)品工作。本文結(jié)合個(gè)人工作案例來闡述我對書中核心觀點(diǎn)的理解，重點(diǎn)介紹產(chǎn)品、用戶、交易三個(gè)核心概念，希望對初階產(chǎn)品經(jīng)理理解俞軍產(chǎn)品方法論有所幫助。
業(yè)界動態(tài)
一位產(chǎn)品經(jīng)理眼中的直播電商生態(tài)

一位產(chǎn)品經(jīng)理眼中的直播電商生態(tài)

直播電商在近些年來經(jīng)歷了高速發(fā)展，那么，當(dāng)下的我們可以怎么解讀直播電商生態(tài)呢？這篇文章里，作者嘗試從用戶側(cè)、商家側(cè)、生態(tài)側(cè)這 3 個(gè)視角，梳理了直播電商生態(tài)的眾生相，一起來看一下，或許會給你一定啟發(fā)。