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業(yè)界動(dòng)態(tài)
庫(kù)迪在京東外賣售出5000萬(wàn)杯了？2.9的咖啡到底靠什么賺錢？

庫(kù)迪在京東外賣售出5000萬(wàn)杯了？2.9的咖啡到底靠什么賺錢？

截至5月12日，庫(kù)迪咖啡在京東外賣的銷量已經(jīng)突破5000萬(wàn)單，2.9元一杯的咖啡更是引發(fā)了消費(fèi)者的瘋狂搶購(gòu)。然而，這種看似賠本賺吆喝的低價(jià)策略背后，究竟隱藏著怎樣的商業(yè)邏輯和盈利模式？本文將深入剖析庫(kù)迪咖啡如何通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化、規(guī)模效應(yīng)以及獨(dú)特的聯(lián)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)成本控制和盈利，同時(shí)探討其低價(jià)策略可能面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
如果沒(méi)了9塊9，會(huì)有多少人背叛瑞幸？

如果沒(méi)了9塊9，會(huì)有多少人背叛瑞幸？

瑞幸和庫(kù)迪興起之后，9.9喝咖啡好像已經(jīng)成了常態(tài)，連星巴克也不得不下調(diào)價(jià)格。但這么香的價(jià)格對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是非常大的壓力，成本問(wèn)題讓瑞幸不斷嘗試縮減SKU，還不敢直接提價(jià)。市占率與9.9心智的來(lái)回拉扯，成了主要矛盾。
營(yíng)銷推廣
瑞幸&茅臺(tái)：破圈冷卻期3周后的8條思考

瑞幸&茅臺(tái)：破圈冷卻期3周后的8條思考

9月4號(hào)，瑞幸咖啡聯(lián)合茅臺(tái)推出的醬香拿鐵刷屏全網(wǎng)，那么在這幾周過(guò)去之后，回首再看這波聯(lián)名營(yíng)銷的操作，我們可以從中看到哪些值得借鑒的地方？本文作者便從此次聯(lián)名動(dòng)作延伸出了8條思考，不妨來(lái)看一下。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
縣城咖啡之戰(zhàn)的最后贏家是誰(shuí)？

縣城咖啡之戰(zhàn)的最后贏家是誰(shuí)？

對(duì)下沉市場(chǎng)的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，“性價(jià)比”可能是做出決策的首要影響因素，那么在這片市場(chǎng)，咖啡品牌們的爭(zhēng)戰(zhàn)走向了什么發(fā)展方向？誰(shuí)會(huì)是下沉市場(chǎng)咖啡之戰(zhàn)的最后贏家？一起來(lái)看看作者的分析和解讀。
這個(gè)咖啡品牌8個(gè)月狂開(kāi)4000家，可以“復(fù)制”瑞幸的成功嗎？

這個(gè)咖啡品牌8個(gè)月狂開(kāi)4000家，可以“復(fù)制”瑞幸的成功嗎？

可以觀察到，庫(kù)迪咖啡這一品牌的擴(kuò)張速度十分驚人，那么關(guān)于這個(gè)品牌，我們可以了解到哪些信息？從其鋪設(shè)店鋪的迅速程度、營(yíng)銷手法等方面，我們可以觀察到庫(kù)迪和瑞幸二者之間存在著哪些異同？一起來(lái)看看本文的解讀。