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多倉智能訂單路由與動態(tài)優(yōu)化方案設計
在電商和物流行業(yè)，多倉庫管理與訂單分配是優(yōu)化運營效率、降低成本、提升客戶體驗的關鍵環(huán)節(jié)。本文將詳細介紹一套多倉智能訂單路由與動態(tài)優(yōu)化方案，供大家參考。
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試劑耗材庫存管理方案設計
醫(yī)院內的試劑管理就是一個小型的倉庫，其流程、設計都與倉庫類產品有諸多相同之處。這篇文章，作者分享了實際耗材的庫存管理方案，從流程到需求到原型，希望可以幫到大家。
小額貸款后臺管理系統(tǒng)之（1）風險分級方案設計
本文背景為某集團內部每季度末需由財務部門發(fā)起評級任務，要求項目經理、風控人員參與評級項目；待所有評級項目完成后為自動提交進入審批流程，領導審批通過后該任務完成，財務可自行打印審批表單。
如何開展產品整體方案設計？–實實在在落地
需求調研分析結束后，緊接著我們需要進行方案設計階段，一般我會拆分為2大步進行，首先是整體方案設計，其次是詳細方案設計，本文著重對前者整體方案設計進行探討。
國際物流項目的啟發(fā)與思考
在設計英國倉清關轉運項目的過程中，作者深刻體會到了親身體驗和理解業(yè)務流程的重要性。通過實際操作和調研，作者不僅解決了業(yè)務問題，還收獲了樂趣和成長。這個過程體現(xiàn)了產品經理在面對問題時的判斷力和創(chuàng)新能力，也展示了團隊氛圍對個人行為的影響。
“產品經理”能力體系（二）：產品流程的橫向視角
本文通過橫向的產品流程視角，詳細梳理了產品經理需要掌握的能力體系，并提出了10項核心能力項。文章旨在幫助讀者明確在各個產品發(fā)展階段中，產品經理應如何針對性地提升自己的能力，以適應不斷變化的行業(yè)需求。
完全基于個人理解的海外產品運營-形成體系
從數(shù)據(jù)恢復產品到文件同步工具的案例分析，我們學習到，雖然每個產品的需求和用戶行為有所不同，但其中的運營策略卻可以跨產品應用和調整，極大提高了工作效率。這不僅是運營人員的經驗之談，更是智慧的結晶。
業(yè)務“防坑”指南
在產品工作中，經常需要與業(yè)務部門打交道。但有時候會因為對業(yè)務不熟悉，從而被業(yè)務人員欺瞞，這種時候，如何防止被業(yè)務人員欺騙，給自己挖坑呢？
發(fā)票系統(tǒng)項目復盤報告
發(fā)票系統(tǒng)的應用廣泛，若要實現(xiàn)增值稅銷項發(fā)票系統(tǒng)管理的基本功能改怎么做？作者結合自身經歷，對發(fā)票系統(tǒng)項目進行復盤，與你分享當中的過程和經驗。
產品經理工作的兩面性和矛盾性
怎么去認知產品經理這個崗位？或許從職責、工作能力等維度去切入，其所產生的產品經理崗位認知是相對有限的，我們需要從更多維度來看待產品經理這個工作崗位。這篇文章里，作者就從需求、方案、執(zhí)行和結果這四個方面切入，一起來看看吧。
如何進行數(shù)據(jù)埋點設計？
數(shù)據(jù)分析的目的是要解決特定業(yè)務場景下的業(yè)務問題，通過數(shù)據(jù)埋點可以提高數(shù)據(jù)分析的質量。那么該如何進行數(shù)據(jù)埋點設計？本文總結了數(shù)據(jù)埋點相關流程，希望對你有所啟發(fā)。
