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權益基金：做客戶經(jīng)營的一種思路

股市行情向好推動權益基金熱度攀升，部分業(yè)績亮眼的基金借此實現(xiàn)客戶規(guī)模增長。但基金公司的客戶經(jīng)營并非僅靠業(yè)績，還需依托平臺合作、運營發(fā)力，同時應對市場波動與產(chǎn)品回撤，方能實現(xiàn)長期發(fā)展。

個人觀點客戶經(jīng)營經(jīng)驗分享

本文是一篇關于信用卡客戶經(jīng)營模式的文章，主要內(nèi)容包括會員體系的重要性、構建會員體系的核心要素以及招商銀行和中國工商銀行的會員體系實例分析。

會員體系信用卡客戶經(jīng)營

產(chǎn)品運營

To B市場在經(jīng)歷了一定的自我調(diào)節(jié)后，SaaS企業(yè)逐漸意識到，當下，企業(yè)需要從燒錢增長，跨越并回歸“續(xù)費驅(qū)動”的本質(zhì)，打造“續(xù)費驅(qū)動”的盈利模型。

SaaS 客戶經(jīng)營續(xù)費

當下，企業(yè)經(jīng)營的關鍵之一在于客戶經(jīng)營，企業(yè)需要提供可以讓客戶滿足的價值，做好客戶的全生命周期運營，與此同時，企業(yè)還需要思考如何降低客戶成本。這篇文章里，作者就發(fā)表了他的看法，一起來看。

客戶成本客戶經(jīng)營物流企業(yè)

信用卡客戶經(jīng)營既然是面向客戶，那就應當站在客戶角度去思考經(jīng)營，而不是基于指標角度去思考經(jīng)營，下面這篇文章是筆者整理分析的關于信用卡客戶經(jīng)營的一些內(nèi)容，我們接著往下看看！

信用卡客戶經(jīng)營營銷活動

半年信用卡的增量新戶申請，大部分都集中在新一線、北上廣深等城市，而由于各種因素的考慮，目前大多數(shù)銀行將重心轉(zhuǎn)移到如何盤活存量客上面。下面的這篇文章是筆者整理分析的關于信用卡客戶經(jīng)營之會員體系的相關內(nèi)容，大家一起接著往下看看吧！

會員體系信用卡信用卡經(jīng)營

在進入數(shù)字化時代之后，企業(yè)需要做好精細化運營，并以客戶為中心，從而助推企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)增長。這篇文章里，作者便結合金融機構的實踐案例，拆解金融機構如何基于CJO實現(xiàn)精細化運營落地，一起來看。

CJO 客戶經(jīng)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型

產(chǎn)品運營

客戶成功團隊是SaaS企業(yè)相對獨有的團隊，想要客戶成功，就需要具備一定的經(jīng)營增長的能力。那么，如何提高經(jīng)營增長能力？本篇文章將從三個方面為你詳細介紹，希望你有所收獲。

2年初級客戶經(jīng)營