"發(fā)展歷史"相關(guān)的文章
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
企業(yè)需要什么樣的財(cái)務(wù)系統(tǒng)或財(cái)務(wù)產(chǎn)品

企業(yè)需要什么樣的財(cái)務(wù)系統(tǒng)或財(cái)務(wù)產(chǎn)品

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的需求早已不止于“記賬”與“報(bào)表”。本文從業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、組織演進(jìn)等維度出發(fā)，探討企業(yè)真正需要什么樣的財(cái)務(wù)系統(tǒng)——不僅能管錢，更要懂業(yè)務(wù)、促增長(zhǎng)。
生活方式重塑消費(fèi)場(chǎng)景，新消費(fèi)的七大演進(jìn)脈絡(luò)

生活方式重塑消費(fèi)場(chǎng)景，新消費(fèi)的七大演進(jìn)脈絡(luò)

消費(fèi)正在被生活方式重新定義。不是品牌驅(qū)動(dòng)，也不是單純爆品，而是“人與生活的關(guān)系”成為了新一輪場(chǎng)景創(chuàng)新的關(guān)鍵變量。 這篇文章梳理了新消費(fèi)的七大演進(jìn)脈絡(luò)——從功能消費(fèi)走向情緒消費(fèi)，從品類復(fù)利轉(zhuǎn)向場(chǎng)景躍遷，從內(nèi)容流量進(jìn)化為品牌心智，再到以個(gè)體訴求重塑供需機(jī)制。
詳解信用評(píng)分（二）———信用評(píng)分卡的發(fā)展歷程，從分類信用分析到預(yù)測(cè)模型

詳解信用評(píng)分（二）———信用評(píng)分卡的發(fā)展歷程，從分類信用分析到預(yù)測(cè)模型

每一次方法論的更新，背后都藏著風(fēng)控邏輯的進(jìn)化與金融科技的躍升。本文將沿著時(shí)間軸梳理信用評(píng)分卡的發(fā)展脈絡(luò)，解碼建模思想轉(zhuǎn)變中的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，供大家參考。
AI
兩個(gè)土耳其小伙，三年時(shí)間，打造估值15億美金的AI獨(dú)角獸

兩個(gè)土耳其小伙，三年時(shí)間，打造估值15億美金的AI獨(dú)角獸

在 AI 生成內(nèi)容浪潮中，一家專注于圖像、視頻和音頻領(lǐng)域的公司異軍突起。憑借對(duì)技術(shù)痛點(diǎn)的精準(zhǔn)把握、極致的專注和快速執(zhí)行，它在激烈的 AI 基礎(chǔ)設(shè)施賽道中開辟出獨(dú)特路徑，展現(xiàn)出強(qiáng)大的增長(zhǎng)潛力。
拿下1.5億美元融資，市占率超29%！AI合規(guī)獨(dú)角獸Vanta是如何煉成的？

拿下1.5億美元融資，市占率超29%！AI合規(guī)獨(dú)角獸Vanta是如何煉成的？

隨著全球監(jiān)管力度的不斷加強(qiáng)，企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的合規(guī)挑戰(zhàn)，合規(guī)成本也日益攀升。Vanta不僅在短短幾個(gè)月內(nèi)完成了1.5億美元的融資，估值飆升至41.5億美元，還以29%的市占率超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為行業(yè)第一。本文將深入剖析Vanta的成功之道，以及其背后的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)策略。
想做用戶研究？先聊聊它的前世今生

想做用戶研究？先聊聊它的前世今生

你以為用戶研究只是做訪談、跑問卷？其實(shí)它是一場(chǎng)跨越幾十年的認(rèn)知迭代：從工業(yè)思維到人本設(shè)計(jì)，從調(diào)查工具到戰(zhàn)略決策，它的“前世今生”才真正定義了你用它的邊界。這篇文章不教你怎么做用戶研究，而是先告訴你它到底是什么。
AI,個(gè)人隨筆
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人們一直在談?wù)摗按怼比斯ぶ悄堋降资鞘裁矗?/a>

當(dāng) ChatGPT 還在幫你“寫”和“畫”時(shí)，下一波 AI 已悄悄進(jìn)化到“替你干完一整件事”。它被稱為 Agentic AI（代理人工智能）。本文用 6 大場(chǎng)景、3 句大白話，帶你快速看懂代理 AI 將如何一夜改寫醫(yī)療、供應(yīng)鏈、金融、教育、創(chuàng)意、網(wǎng)安的游戲規(guī)則，以及它留給人類的最后一個(gè)問題：當(dāng) AI 會(huì)動(dòng)又會(huì)想，我們到底該擔(dān)心失業(yè)，還是該先擔(dān)心被搶先一步？
AI
“人話”拆解AI之宏觀篇：從人類成長(zhǎng)看AI發(fā)展，從人工智障到叛逆少年

“人話”拆解AI之宏觀篇：從人類成長(zhǎng)看AI發(fā)展，從人工智障到叛逆少年

AI到底“幾歲”了？是無所不能的神童，還是漏洞百出的“人工智障”？本文把AI六十多年發(fā)展?jié)饪s成一個(gè)人從胎兒到青少年的成長(zhǎng)故事：胎兒期只會(huì)硬編碼，嬰兒期靠喂數(shù)據(jù)學(xué)說話，兒童期能看圖識(shí)字，如今的“青少年”會(huì)寫詩(shī)畫畫卻也叛逆幻覺。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
酒店集團(tuán)系統(tǒng)產(chǎn)品架構(gòu)的升級(jí)演化

酒店集團(tuán)系統(tǒng)產(chǎn)品架構(gòu)的升級(jí)演化

從手工記賬的小旅館到擁有數(shù)千家門店的酒店集團(tuán)，酒店行業(yè)的信息化發(fā)展經(jīng)歷了從無到有、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從封閉到開放的漫長(zhǎng)歷程。本文以一個(gè)虛擬的“X酒店集團(tuán)”為例，詳細(xì)回顧了酒店系統(tǒng)產(chǎn)品架構(gòu)從最初的PMS（酒店管理系統(tǒng)）到CRS（中央預(yù)訂系統(tǒng)），再到大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能的逐步升級(jí)過程。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
四大汽車品牌的“品牌-體驗(yàn)-設(shè)計(jì)”鏈路的動(dòng)態(tài)進(jìn)化

四大汽車品牌的“品牌-體驗(yàn)-設(shè)計(jì)”鏈路的動(dòng)態(tài)進(jìn)化

在汽車行業(yè)百年未有之大變局的當(dāng)下，品牌、體驗(yàn)和設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)進(jìn)化成為決定汽車企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵因素。本文通過對(duì)豐田皇冠、蔚來汽車、理想汽車和特斯拉四大汽車品牌的深度剖析，探討了它們?cè)凇捌放?體驗(yàn)-設(shè)計(jì)”鏈路中的差異化實(shí)踐路徑。
本地生活服務(wù)進(jìn)化之路：一個(gè)內(nèi)行人眼中的美團(tuán)，早期地推蹲店擦桌換合作！

本地生活服務(wù)進(jìn)化之路：一個(gè)內(nèi)行人眼中的美團(tuán)，早期地推蹲店擦桌換合作！

在本地生活服務(wù)行業(yè)蓬勃發(fā)展的 15 年里，美團(tuán)從團(tuán)購(gòu)時(shí)代一路走來，其發(fā)展歷程極具代表性。早期依靠 “地推鐵軍” 在百團(tuán)大戰(zhàn)中脫穎而出，后續(xù)又通過 “服務(wù)商模式” 不斷鞏固優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建起龐大而穩(wěn)固的商業(yè)生態(tài)。本文將帶你深入了解美團(tuán)本地生活服務(wù)的進(jìn)化之路。