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同樣都是產(chǎn)品，2B和2C產(chǎn)品的區(qū)別在哪里

前些年以ERP為代表的2B產(chǎn)品牛氣沖天，近幾年逐漸沉寂，而2C產(chǎn)品又大熱特?zé)幔粫r(shí)風(fēng)頭無倆。突然間，SAAS產(chǎn)品又異軍突起，2B與2C兩個(gè)似乎并行的領(lǐng)域開始有了交叉，那么優(yōu)...

打雷

2B產(chǎn)品 2C產(chǎn)品產(chǎn)品

產(chǎn)品經(jīng)理

從功能看產(chǎn)品邏輯系列（一）該如何思考手勢(shì)密碼？

最近在負(fù)責(zé)一款app的功能迭代，在此版本里我加入了手勢(shì)密碼功能。我一直在思考這樣一個(gè)問題，我們的產(chǎn)品已經(jīng)有了賬號(hào)密碼功能，到底還需不需要加手勢(shì)密碼了？我非常清...

小七的road

產(chǎn)品邏輯功能客戶端

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

作為產(chǎn)品經(jīng)理，我想談一談產(chǎn)品優(yōu)化

產(chǎn)品在不同產(chǎn)品生命階段內(nèi)，有著與各當(dāng)前階段所相適應(yīng)的表現(xiàn)形態(tài)。故而，如果單純來看產(chǎn)品的“用戶體驗(yàn)好不好”，并不準(zhǔn)確。如產(chǎn)品的初期上線版本，在功能、進(jìn)度、體驗(yàn)的...

skyson

產(chǎn)品優(yōu)化產(chǎn)品經(jīng)理體驗(yàn)

產(chǎn)品經(jīng)理

電商購(gòu)物車終端不同設(shè)計(jì)有何區(qū)別？

最近在做電商H5的設(shè)計(jì)，在研究購(gòu)物車的時(shí)候有過那么一些思考，周末終于有時(shí)間把最近的一些看法整理一下，文中所選的競(jìng)品包括：淘寶（C2C）、京東(B2C)、網(wǎng)易考拉(跨境電...

紙皮小火車

功能電商購(gòu)物車設(shè)計(jì)

產(chǎn)品經(jīng)理

以創(chuàng)新的名義糟蹋用戶體驗(yàn)，值得嗎

“用戶體驗(yàn)”興起于移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品，但其實(shí)硬件產(chǎn)品/耐消品的用戶體驗(yàn)同樣很重要。移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品的迭代周期是0.3-1年，而硬件/耐消品的迭代周期是1-3年，這么長(zhǎng)的周期足夠整...

紙皮小火車

創(chuàng)新功能用戶體驗(yàn)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

體驗(yàn)設(shè)計(jì)的三點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)

追求產(chǎn)品體驗(yàn)的極致，我對(duì)這句話的理解在過去比較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)只停留在字面層級(jí)上。埋頭甄選一個(gè)美觀的交互，倒頭來卻并不受市場(chǎng)好評(píng)；想要讓用戶體驗(yàn)被設(shè)計(jì)得出彩，...

奉政坊

產(chǎn)品體驗(yàn)體驗(yàn)設(shè)計(jì)功能

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

理解場(chǎng)景比設(shè)計(jì)功能更重要

所有的產(chǎn)品無一例外都是在特定的場(chǎng)景下被使用，比如我們想搜索什么東西時(shí)會(huì)打開Google或百度（前者在國(guó)內(nèi)悲劇），當(dāng)我們要出行時(shí)會(huì)拿出滴滴出行或者Uber，當(dāng)我們餓了時(shí)...

唐韌

功能場(chǎng)景

產(chǎn)品經(jīng)理

需求是一個(gè)天坑，里面塞滿了各種功能

經(jīng)歷過產(chǎn)品任何階段的人都對(duì)產(chǎn)品需求有深刻的印象，每個(gè)周期都會(huì)堆了很多很多需求，產(chǎn)品的BUG還沒解決就又冒出各種各樣的新需求，伴隨著需求的不斷增加，產(chǎn)品的問題也越...

波仔

功能用戶需求

業(yè)界動(dòng)態(tài)

好的產(chǎn)品要有核心功能、口碑

這是pony在多年前的一次演講：大家可以先看一下，創(chuàng)業(yè)、公司運(yùn)營(yíng)以及管理都離不開你一點(diǎn)（核心），一些東西總是在改變，但是核心是不會(huì)變的。首先，你想要做什么？：...

紙皮小火車

產(chǎn)品功能口碑

業(yè)界動(dòng)態(tài)

MVP的誤解：與功能或產(chǎn)品無關(guān)

精益創(chuàng)業(yè)術(shù)語“最小可用產(chǎn)品”或MVP，是在創(chuàng)業(yè)或企業(yè)創(chuàng)新中最容易被誤解的概念之一。每當(dāng)談及MVP，往往人們的反應(yīng)是：討論為了使產(chǎn)品“最小”并“可用”于對(duì)假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證或證...