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AI,個(gè)人隨筆
多智能體(Multi-Agent): AI時(shí)代的指揮官與合理分工

多智能體(Multi-Agent): AI時(shí)代的指揮官與合理分工

多智能體系統(tǒng)作為AI領(lǐng)域的新趨勢，正展現(xiàn)出巨大的潛力。本文深入探討了多智能體如何通過分工與協(xié)作提升效率，從歷史上的勞動(dòng)分工談到現(xiàn)代AI的多智能體架構(gòu)，展望了其未來發(fā)展趨勢，并介紹了企業(yè)級多智能體架構(gòu)的應(yīng)用場景，揭示了多智能體如何成為AI時(shí)代的指揮官，推動(dòng)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的變革。
數(shù)字人狂奔600天，還有四大檻

數(shù)字人狂奔600天，還有四大檻

在數(shù)字化浪潮中，AI數(shù)字人技術(shù)正成為企業(yè)創(chuàng)新和效率提升的關(guān)鍵工具。然而，盡管這項(xiàng)技術(shù)在過去600天里取得了顯著進(jìn)展，但它在廣泛應(yīng)用上仍面臨多重挑戰(zhàn)。本文深入探討了AI數(shù)字人技術(shù)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，分析了它在交互能力、企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)、成本問題以及市場競爭等方面的四大動(dòng)向，并討論了數(shù)字人技術(shù)如何克服場景、ROI、落地門檻和競爭壁壘等四大門檻。
AI
AI應(yīng)用企業(yè)落地方法論：踐行財(cái)務(wù)共享AI審單項(xiàng)目(第二篇)

AI應(yīng)用企業(yè)落地方法論：踐行財(cái)務(wù)共享AI審單項(xiàng)目(第二篇)

如何讓人工智能真正融入企業(yè)，成為推動(dòng)效率與創(chuàng)新的引擎？本文作者以親身實(shí)踐的AI審單項(xiàng)目為例，深入探討了AI在企業(yè)落地的五步法，從成本節(jié)約到流程設(shè)計(jì)，再到運(yùn)營策略，為AI的商業(yè)應(yīng)用提供了一條清晰的路徑。
產(chǎn)品經(jīng)理
思考總結(jié) | 比起2c產(chǎn)品，2b產(chǎn)品的特性與特殊增值點(diǎn)有哪些

思考總結(jié) | 比起2c產(chǎn)品，2b產(chǎn)品的特性與特殊增值點(diǎn)有哪些

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場和移動(dòng)應(yīng)用市場上，2b產(chǎn)品開始遍地開花。相較市場上玲瑯滿目的2c產(chǎn)品，2b產(chǎn)品如今依然顯得還不成熟，市場依舊處于開發(fā)ing和待開發(fā)的階段。 2b市場的機(jī)會(huì)...