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當(dāng)你在做一款產(chǎn)品之前，該如何做產(chǎn)品規(guī)劃？
產(chǎn)品設(shè)計要做的“細(xì)”，而產(chǎn)品規(guī)劃要做的“遠(yuǎn)”。產(chǎn)品規(guī)劃不但是做計劃，而且是在選擇產(chǎn)品的發(fā)展歷程。也許產(chǎn)品規(guī)劃的價值并非體現(xiàn)在用戶體驗的細(xì)膩程度、頁面的美觀展現(xiàn)，...
"產(chǎn)品規(guī)劃"相關(guān)的文章
手機(jī)QQ產(chǎn)品經(jīng)理總結(jié)：「產(chǎn)品規(guī)劃」的那些事兒
我最近做產(chǎn)品的一些「感悟」提到的我那修改了40多稿的PPT，非常遺憾的告訴大家，我還在跟小伙伴繼續(xù)奮斗中，最重要的是我倆做了清0的操作，又從第1稿開始了，真是有一...
深度干貨 | 產(chǎn)品規(guī)劃之八卦連環(huán)掌
何為規(guī)劃？規(guī)劃就是記錄在紙上經(jīng)過深思熟慮的想法。因此規(guī)劃的前置條件應(yīng)當(dāng)是深思熟慮。如何做到深思熟慮，秘訣之一就在汲取前人的經(jīng)驗教訓(xùn)。具體到產(chǎn)品，隨著時間的沉...
《集裝箱改變世界》看產(chǎn)品的生命周期
在阿里，你聽到產(chǎn)品被要求的最多的就是，要有商業(yè)?sense，要懂業(yè)務(wù)。這幾個字，其實縈繞在我心頭很久，直到看了一本書，我才明白，要懂業(yè)務(wù)，首先你得像商人一樣思考。...
如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃
導(dǎo)讀：對于新公司來說，產(chǎn)品盡快上線是其非?？粗氐狞c，但是往往會忘記先做產(chǎn)品規(guī)劃，因此，本文將在背景分析和現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品定位分析、產(chǎn)品總體規(guī)劃等幾個方面展開思...
年薪10萬、30萬、50萬的產(chǎn)品經(jīng)理分別都應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)？
我做產(chǎn)品經(jīng)理的時候，平時總在想一個問題：“如果給我年薪50w，我可以勝任這樣的職位嗎?如果不可以，那我還差在哪里?”
首先無論是哪個級別的產(chǎn)品經(jīng)理，交互——需求文檔——...
當(dāng)我們做產(chǎn)品規(guī)劃時，我們在干什么？
東東推薦：產(chǎn)品規(guī)劃是真正的產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的技能。許多初級產(chǎn)品經(jīng)理其實很少涉及這一塊，更多的是執(zhí)行性工作，但是想要晉級為高級產(chǎn)品經(jīng)理，這個是必須學(xué)習(xí)提升的能...
客戶需求的量化分析方法
東東推薦：需求有時槍林彈雨般地迎面而來，這時候產(chǎn)品經(jīng)理需要對來自各方的需求進(jìn)行整理分析然后對需求就優(yōu)先級排序。那么問題來了，怎樣才能合理對需求進(jìn)行優(yōu)先級的排...
產(chǎn)品經(jīng)理需要克服哪些陋習(xí) ?
笑天涯說：人非圣賢，孰能無過？做產(chǎn)品如做人，難免會犯一些錯誤，養(yǎng)成一些陋習(xí)，甚至走上歧途。那么在做產(chǎn)品的過程中，我們會犯哪些錯誤？會不自覺養(yǎng)成哪些陋習(xí)呢？我...
第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(7)–產(chǎn)品規(guī)劃容易犯的錯誤
7、產(chǎn)品規(guī)劃容易犯的錯誤
人的思維是發(fā)散性的，所以很容易在產(chǎn)品規(guī)劃中犯一些錯誤，比如規(guī)劃的時候沒有明確方向和識別每一個需求的必要性、重要性和實現(xiàn)成本等。
7.1、...
第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(6)-產(chǎn)品規(guī)劃中的產(chǎn)品策劃
6、產(chǎn)品規(guī)劃中的產(chǎn)品策劃
在第二章節(jié)“產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計的邏輯”中，我簡單的介紹了萬物皆有邏輯的觀點。我認(rèn)為科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，實際意義上就是人類不斷定義邏輯的公式以計...
第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(5)-產(chǎn)品規(guī)劃中的競品分析
5、產(chǎn)品規(guī)劃中的競品分析
競品是競爭產(chǎn)品，也就是競爭對手的產(chǎn)品，競品分析顧名思義是對競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行比較分析，尋找和研究對手的優(yōu)點優(yōu)勢，以便產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃和設(shè)...